综合调度会
11月19日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，集体观看了青岛“11.22”中石化东黄输油管道爆炸事故警示片。公司党委书记、总经理万涛强调，面对当前生产经营的严峻形势，公司上下要坚定必胜信念，严格现场管理，狠抓优化排产、产销衔接、保供降本，严控成本费用，确保安全环保稳定生产，打好效益保卫战。公司领导李建平出席会议。
万涛充分肯定40周年文艺演出
万涛指出，上周五公司举行的庆祝改革开放40周年暨建厂40周年文艺演出效果很好，直播演出视频在微信公众号上点击量很高，干部职工纷纷留言。
通过这场文艺演出，进一步提振了士气，凝聚了人心，增强了干好工作的信心，有助于解放和发展生产力，有助于公司打造风清气正、干事创业的良好政治生态。公司上下要抓住机遇，乘势而上，进一步推进公司生产经营、改革发展、党的建设各项工作上新台阶。
万涛深刻分析当前非常严峻的生产经营形势
万涛强调，当前公司面临的生产经营形势非常严峻。
一方面，国际油价下跌，聚酯产品价格的跌幅大于原料价格的跌幅，加工空间缩小。另一方面，环保工作的要求越来越严，公司受VOC治理、减少燃煤量等影响，生产负荷受限；事关公司发展的基础还不扎实。所有这些矛盾交织在一起，对公司近期的生产经营管理的要求更高。
万涛明确当前五个方面重点工作
1
抓好生产运行。
针对当前一些装置运行暴露出的问题，设备管理处要牵头组织各单位对在运和备用的生产线、设备进行排查。计划技术处要牵头各单位对工艺技术情况开展检查。
不能因为总部HSSE大检查已经结束就有松懈思想，要从确保公司本质安全环保的目标出发，始终强化现场的管理。要引导干部职工从“要我安全”转变到“我要安全”，深刻吸取集团公司“11.22”东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故教训。
2
抓好经营创效，降本减费。
要优化排产，进一步完善产销衔接，加大产品销售力度。对有效益的产品生产线，要满产尽销；对没有边际贡献的产品生产线，要坚决实行阶段性停产，减少亏损，同时适时安排新产品试生产。
物资采购中心要坚持“以产定供”，并密切跟踪大宗原料市场走势，适时争取总部政策支持。要严控所有成本支出，采取一切措施维护好干部职工的利益。
3
抓紧落实热电机组更新替代改造项目。
相关单位、部门要密切配合做好工作，尽快取得突破。
4
抓好蒸汽供应平衡。
在用煤指标受控的情况下，计划技术处要统筹优化，既要保证生产负荷，又要保证采暖供应。各运行部要组织排查“跑冒滴漏”现象，防止能源跑损和浪费。
5
继续抓好安全环保工作。
在岁末年初，事务性工作较多，人的心情容易浮躁；总部HSSE大检查后，干部员工精神容易懈怠。各单位特别是各运行部党政主要领导，要盯好现场，切实强化现场管理。任何工作与安全环保发生冲突时，必须优先保证安全环保工作不受影响。
会议通报了“5.19”有关人员违规进入聚酯装置的处理意见，对当前具体工作做了安排。
文 / 张健
编辑 / 李萍
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