综合调度会
7月30日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，安排部署了近期生产经营等工作。公司党委书记、总经理万涛强调，要清醒认识当前生产经营面临的严峻形势，防骄、防浮、防满，治松、治软、治散，进一步抓好安全环保和经营创效等各项工作。公司领导张忠安、李建平、刘建军出席会议。
万涛要求清醒认识下半年面临的严峻形势
指出，今年1-7月份公司生产经营总体正常，取得的业绩好于预期，但下半年生产经营面临的形势严峻，任务艰巨。
完成地方政府下达的VOC治理任务，将对公司的当期效益产生影响；同时，受人民币汇率影响，公司的原料成本可能会进一步上涨；加上夏季是传统的销售淡季，公司产品的价差空间进一步被压缩。因此，既要看到今年已经取得的成绩，更要看到未来的压力和挑战，要防骄、防浮、防满，治松、治软、治散，围绕下半年各项任务目标，进一步做好安全环保和经营创效等各项工作。
万涛明确当前要抓好的重点工作
一是要抓好安全稳定生产和清洁生产
这是基础，是不能突破的底线和不能触碰的红线。
二是要抓好经营创效工作。
要努力从原料优化降本、销售顶价推价、优化排产等三个方面，勤算账、算细账，用数据说话，围绕公司效益最大化组织生产经营。
三是要加快调整短纤自销产品业务。
由人力资源处牵头，销售服务中心和短纤部密切配合，尽快落实人员；企业管理处牵头制定相关管理运行的体制和机制。
四是要加强市场和政策的研究。
这是抓好下半年生产经营工作的关键因素，要认真学习中央近期出台的安全环保、经济运行等相关政策，深入研究中美贸易摩擦对市场的影响，及时落实各项应对措施。
五是要抓好重点项目的推进。
加快推进热电机组的升级替代项目，早完成、早主动。
六是要继续加强党建工作。
要认真学习中央第七巡视组巡视江苏省反馈的意见，吸取和借鉴相关经验教训，认真做好迎接年底总部开展的党建考核准备工作。
其他事项
会议分享了四川宜宾一科技公司“7.12”爆燃重大事故和污染源自动监控设施不正常运行，一生活污水厂生产部长被拘留的警示教训，通报了今年上半年公司参加总部“比学赶帮超”工作情况。
文/刘蓉
编辑/李萍
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