多措并举深挖潜 提质增效有妙招

东部劳务公司所承担的抚顺石化公司LDAR检测业务中，使用的TVA2020 有毒挥发气体分析仪检测设备每年需更换气体过滤器1000个左右。为降低采购费用，东部劳务公司多方咨询国内有相关资质的厂家，多次少量购买不同厂家、型号和价位的气体过滤器安装在设备上进行实验。通过近一年的对比，国内某公司生产的双面进气膜各项指标参数都达到了相关标准，且经过反复多次谈判敲定最终价格，每年为公司节省采购费用15万元。

LDAR检测业务中所使用的TVA2020 有毒挥发气体分析仪检测设备，前端链接探杆取样器需要定期更换，花费较大，且气体过滤器滤网型号已改变，原厂探杆取样器不再适用。公司多方查找资料，咨询国内相关厂家，最终与某机械公司通过反复研究试验，将材质换为更为耐用且价格更低的聚四氟乙烯，并将原使用的柱形滤膜改为片型滤膜，增加了使用时间。最终，其生产的探杆取样器各项指标参数都达到了相关标准，在多次谈判后，共降低费用8万余元。

按照抚顺北天石化党委对提质增效专项工作安排，烯烃服务公司领导班子结合工作实际，齐心协力内挖潜能、外拓市场。召开干部大会，传达贯彻通知要求，认真布署，把提质增效监督作为当前一项重要政治任务抓紧抓实抓好，确保将此项工作落到实处。

公司推进机械化装车，采购3套机械化装车设备在装车岗位使用，由机械替代人工作业，截至8月末，降低人工成本3万余元。拓展生产辅助操作劳务派遣业务，承接聚丙车间反应器粉料清理任务，用时10天，创效1万元。

烯烃服务公司将进一步加大拓宽外部市场新业务，实现创新创效，为提质增效工作添砖加瓦。

建安公司贯彻落实抚顺北天石化企业发展的总体部署，把提质增效工作上升为推进高质量发展的长期性根本性战略举措，久久为功、狠抓落实。

“项目是企业效益的源泉”，建安公司狠抓项目全面预算管理，重策划、快执行，持续提升项目盈利能力。公司经营部嵌入执行、考核全过程，狠抓项目单项成本核算管理，严把成本审批关，进一步完善考核办法，分类细化、量化、优化考核指标，持续提升公司承接工程价值创造能力。

公司根据自身特点，结合承揽的工程情况，优化人员配置，减少临时用工人数，着重降低人工成本，灵活调用临时用工参与工程施工，有效地减少了工程临时用工人数。另外在一些工程辅助项目中，例如搬运隔板等辅助材料、清扫施工环境、清运垃圾等工作时，由机关、基层单位办公室人员义务参与施工劳动，减少施工人员的工作量，降低人工成本，单此一项，每月最少节约大约25万元的人工费用。

为落实提质增效工作要求，众兴公司制定实施提质增效项目13项：提高产品收率和装置负荷率、降低物料成本、控制原料采购费用、增加劳务项目、增加润滑油销售量等等，目前已创效2项。

液蜡工段加强产品质量管控，强化员工操作技能，在每一项单组分产品达到馏出条件时，及时做好产品质量分析，使产品合格率达到100%。操作岗位严格控制生产条件，将产品总收率由原180吨/月提高至185吨/月。保持装置生产最佳状态，将装置负荷率由原72%，提高至74%。进行空冷水罐清淤、水下排污泵维修维护、装置气动阀更换等自主工作，节省了部分维修维护费用。并积极响应客户要求，提供小包装油品，保证客户满意的同时，为公司创收。

润滑油工段、经营部积极与石油三厂、催化剂厂加强业务交流，在现有基础上，争取了热电厂80m³沉淀池清理等劳务项目及生产厂工程施工项目、维修维护任务等。    

包装公司积极围绕具备可操作性五项提质增效项目逐项按月分解计划进度，每月召开专项例会，就具体实施措施及进展情况组织研讨，项目开展至今已初步取得实效。

一是开拓外部市场项目。通过积极开拓外阜市场，在原有销售计划外，增加10万条四合一编织袋销售份额，已完成提质增效立项。二是集中办公集中采暖项目。拟将石油二厂东山附近的小编织袋厂内相关人员及设备，转移至工业园区集中生产、集中取暖。目前，待吹膜设备采购到厂后，石蜡中心设备可以整体搬迁，届时将节省动力费等成本费用。三是改善生产工艺项目。按配比添加自产造粒料，此项目正按计划实施。四是减少原料及能源消耗项目。通过调整涂膜工序、降低增白母料使用量。五是降原料成本项目。经原料替换、降低单品克重及减少废品率等措施，节省原料成本。

华阳公司领导班子为进一步提高经济效益，经过详实细致的调研和沟通，发挥本单位优势，制定了符合本单位特点的提质增效项目。

公司努力与洗化厂协调，争取了清罐作业，8月份清罐一台。利用地理位置优势，新增洗化厂废碱液处置总承包项目，签订总包合同，适时开展废碱液处置业务培训，力争安全、优质、高效推进该项目，截至8月底，废碱液处理量405吨。租赁洗化厂磺化装置生产运营，实施产供销的一体化经营。预计9月到年底产销磺酸12000吨，采购原料烷基苯按买断价核算，目前该项目继续与洗化厂积极沟通中。

安防公司始终把提质增效作为一项重要工作来抓，多措并举，将此项工作落到了实处。

橡塑业务中心加大力度挖潜，积极打开中、大型企业市场，成功合作新疆独山子石化并签下10000顶安全帽订单，截至目前发货99602顶，结算73464顶；原材料方面经多轮谈判降低下颚袋和吸汗带价格，目前已节约成本0.8万元。水业业务中心采用自购吹瓶机取代外购矿泉水瓶，已降低成本15万元。服装业务中心将服装外包装由纸壳盒改为塑料袋，并减少北天集团服装名牌制作数量，发放名牌后不再随后续服装附加名牌，此项措施预计节约成本14万元。