6月25日，公司召开综合调度会，党委书记、总经理万涛要求，切实强化安全环保工作，重视研究和布局未来发展，加快推进公司有效发展，通过发展化解公司面临的生存危机。公司领导张忠安、李建平、刘建军、陈达出席会议。
要切实强化安全环保工作
万涛指出，中央环保督查组“回头看”前不久分别到储运部长江港区和青山堆场检查环境治理情况，检查没有发现新的问题，这充分说明安全环保处、储运部、水务部环保治理工作是卓有成效的。近期，地方政府部门的环保督查还将继续进行，公司各单位和部门仍然要守土有责、守土尽责，继续强化环保工作，确保合规运行；如果发现问题，公司将严肃问责。随着集团公司管理职能的调整，公司组织绩效考核的职能也从企业管理处调整到人力资源处，绩效考核要进一步与生产经营、改革发展工作紧密结合，及时奖优罚劣。
要确保公司环保治理项目安全有序推进
关于安全工作，万涛指出，去年公司发生了上报总部的“7·28”事故，虽然事故问责已经翻篇，但血的教训永远不能忘记，这是对生命的敬重，也是对制度的敬畏。随着夏季的来临，各单位、部门要切实抓好防雷、防汛、防暑降温及项目施工工作，特别要吸取近期兄弟企业发生的事故教训，确保公司环保治理项目安全有序推进。
要高度重视抓好公司的发展
万涛指出，由于公司前几年持续亏损，不可避免地影响了在安全环保治理和产业升级上的投入。同时，由于储运部长江港区码头关停，造成物流成本大幅上升；热电部发电机组“延寿”项目也亟待投入资金；环保治理的投入也需要不断加大。因此，仪化虽然已经扭亏为盈，生产经营总体向好，但仍面临着严峻的生存压力和危机，公司全体干部员工必须增强紧迫感、责任感、危机感，采取扎实有效的措施，消化诸多不利的成本上升因素，努力化解危机。
一方面要调整结构，持续优化降本，加大产品顶价推价力度，努力增产增收，把存量资产优化运行做到极致。要改革不合理的体制机制，解放生产力，调动干部员工积极性，充分激发活力。
另一方面，要研究和布局公司的未来发展，保持战略定力和战略自信，增强发展的前瞻性。要打造百年老店；要继续成为行业标杆；要努力打造有仪化特色的管理名片。
只有加快发展，才能有效化解危机
万涛深入分析了当前及未来仪化发展中的比较优势，指出，要发展好仪化，就必须做强高端业务，做大优势业务，改善常规业务，淘汰落后业务，并做到统筹推进，这也是公司近年来发展工作坚持的基本思路。只有加快发展，才能有效化解公司面临的危机。
明确当前生产经营的重点工作
万涛指出，当前，产品原料价格随着国际油价的波动起伏，要继续优化稳定运行，做到当期效益最大化。重点抓好统销产品和自销产品的市场开拓。在市场变化的情况下，用户往往对产品质量和稳定性以及用户服务有更高的要求，生产运行部更要支持销售部门的市场开拓，稳定生产运行，确保产品质量稳定，加强技术和物流服务。同时，认真总结短纤部37-38K开车的成功经验，精心组织开好35-36K。37-38K之所以能成功开车，一方面是干部员工的责任心强，在项目建设过程中，发现了很多问题并及时进行了处理。另一方面是水平高，对专业领域的技术掌握能力强，认知度高。
开启新一轮艰苦创业的征程
万涛强调，7月份公司将召开“两优一先”表彰会，组织建厂40周年纪念活动。要通过总结回顾建厂40周年发展历程，凝心聚力，提振士气，增强广大干部员工对公司的认同感和自豪感，激励全公司上下坚定更好更高质量发展的信心，开启新一轮艰苦创业的征程。
会议分享了某公司7.25污水罐爆炸事故警示教训，对当前具体工作进行了安排。
文/张健 刘蓉
编辑/孙畅
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