2月11日，中国石化仪征化纤公司召开新年首个综合调度会，党委书记、总经理万涛强调，一年之计在于春，干部职工当前要集中精力认真落实公司“两会”精神，扎实抓好生产经营、现场作业安全和创效增效工作，确保新年工作起好步、开好头。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
集中精力抓好生产经营
万涛明确当前抓好生产经营的三个方面要求：
1
加强生产运行管理。
要紧盯现场，进一步强化劳动纪律、生产纪律，引导干部职工尽快结束春节长假休息状态，集中精力投入到当前的工作当中。
2
加强现场作业安全管理。
根据总部节前对承包商管理的新要求，各单位“一把手”对承包商管理要切实负起主要责任。要从安全环保处分享的事故案例中认真吸取教训，加强厂区道路交通管理，强化进入受限空间作业的规范化管理。
3
围绕市场和效益，优化装置运行，追求效益最大化。
要围绕开拓市场这个主题，在稳住现有市场份额的基础上，不断开发新用户，开拓新领域。
加强公司各项专业管理
万涛指出，新的一年总部各专业工作会议将陆续召开，年前公司召开了年度工作会议、五届七次职代会，明确了各项任务目标，当前关键是要抓好落实。一年之计在于春，各单位、部门要认真贯彻总部各项专业管理要求，起好步、开好头，从年初开始一招不让地抓落实，促进全年各项任务目标的完成。
重视抓好党建和思想政治工作
万涛强调，总部即将到公司开展年度党建考核，公司党办、党委组织部、党委宣传部要牵头做好准备，特别要抓好有关培训工作。各级干部要加强党建有关知识的学习和工作本领的掌握。同时，公司和各单位要认真准备，高质量开好公司两级班子的民主生活会。
要毫不衰减地传递市场压力
万涛强调，今年公司提出要强化市场开拓，做大总量，改制企业也要重视抓好开拓市场、改进服务、创效增效工作。当前，市场形势严峻，要通过绩效考核把市场压力毫不衰减地传递到各个单位和生产一线，强化干部职工的市场意识、效益意识。
文/张健
编辑/孙畅
长按左边二维码
感谢您的关注