腈纶部攻坚克难实现安稳生产

腈纶部为了保障装置投产后稳定运行，上下同心攻坚克难，部领导、各专业组及装置全体人员开启“白加黑、5+2”模式，迅速落实公司领导关于开工后八项工作要求，以清单化、台账化、标准化高质量完成各项生产任务，实现装置稳定运行。

此次复工复产面临冬季气温低，丙烯腈装置吸收塔尾气系统首次使用新型CO催化剂等诸多困难，给装置稳定运行、环保达标排放增加巨大难度。装置开工后，腈纶部迅速落实公司领导提出的八项工作要求，18日召开专项会议逐项工作任务进行分工落实，明确各专业组工作任务，落实实施属地装置，制定检查任务清单，建立关键部位台账、细化落实检查标准，严格检查措施落实。

腈纶部领导牵头，专业组组织检查落实，属地车间组织执行。各级领导率先垂范，跟班倒班，以厂为家，带领员工优化生产操作，及时解决装置出现的问题，历时5天实现装置平稳运行。

为稳定生产，腈纶部各级干部员工克服雨雪交加、温度骤降恶劣天气，针对装置防泄漏、防冻防凝等八项工作要求开展专业排查整改工作，对装置开工后现场3065个LDAR检测点进行了全面检测，发现并及时处理泄漏点位5个。在防冻防凝、视频监控、报警联锁、交接班等方面共发现各类问题32项并及时进行了整改。

腈纶部针对此次开工暴露出的问题，认真总结，深刻反思开工过程中不足，多次召开分析总结会，认真编写开工总结，对查摆出的问题，立行立改，及时执行“生产区封闭”、“背应急包”等安全要求。

组织修订完善开工后操作规程、操作卡、工艺卡片，规范工艺设备台帐记录。强化交接班、岗位巡检、监盘巡检，规范员工操作行为，实现装置安全、环保、稳定运行。