提高核心竞争力 努力打造世界石蜡产品巨人

公司年中干部会议暨上半年HSE委员会（扩大）会议的召开，让我们每名油蜡联产改造工程项目的建设者深切感受到了公司领导集体为将抚顺石化建设成为一流的现代化炼化企业的信心和决心，更加明确了如期完成油蜡联产改造工程项目建设对公司发展的重要性。同时我们也有信心、有能力在上级领导的正确领导下做好会议精神落实与项目建设工作，将领导集体的要求落实到建设大干的具体行动中，做行动的表率，打好项目建设“四大战役”，按期完成项目建设，为提高抚顺石化公司核心竞争力作出新贡献。

"石蜡作为抚顺石化公司特色产品，是公司核心竞争力具体表现的五个方面之一”，相似的表述在抚顺石化公司2023年年中干部会议暨上半年HSE委员会(扩大)会议上，宋书记及白总经理多次提及，作为世界上单车间产能及产量最大的固蜡生产基地成型车间的一名员工，听到报告后倍感鼓励，体会岗位工作的光荣，同时也压力巨大，明确了努力方向，为做大最强石蜡固体化生产，不断奋斗。为做大、做强、做好石蜡产业，成型车间积极发掘自身长处解决生产中存在短板，克服困难，重点进行了如下工作：一是“变老为新，提高岗位员工履职能力”；二是“技术革新，降低装置消耗”；三是“不断改进工作方法，提高管理效果”。目前车间正在进行扩能改造相关工作，力争尽早完成GH套成型机投产、稳产、高产，为公司做大、做强、做好石蜡产业，贡献力量。

公司召开年中干部会议之后，石油一厂党委厂部第一时间组织各级干部员工进行学习贯彻落实，用会议精神为石油一厂的安全生产、油蜡联产项目建设的有序推进筑牢基石、举旗定向。通过对会议精神的学习，我们深刻领悟到抚顺石化公司的五个方面的核心竞争力和五个方面的核心功能，也更加清醒的认识到公司发展过程中面临的两大突出矛盾，坚守安全底线是基础、掌握发展主动权是支撑、坚持党的领导加强党的建设是重要保障。加氢一车间作为公司油蜡联产项目建设中的一个基础单元，在下一步的工作将以会议精神为引领，结合本职、立足岗位，紧扣“提高核心竞争力、增强核心功能”关键词开展工作，抓实抓好党政融合、围绕主责、主业、主线发挥好党支部的战斗堡垒作用，带领党员干部知责于心、担责于身、履责于行，在公司奋力开创一流现代化炼化企业建设新局面的进程中展现新作为、实现新突破。

参加完公司年中干部会议暨上半年HSE委员会（扩大）会议，既感到精神振奋又由衷产生一种自豪感。让我精神振奋的是得知时隔三年公司重获集团公司业绩考核A级单位的好消息，由衷自豪的是一厂正在进行的“油蜡联产改造项目”将助力公司提升核心竞争力。作为企业一名高技能人才和劳动模范，我要立足岗位，认真落实会议精神，坚持以人为本、坚决守牢安全底线，带领班组员工积极投入到“油蜡联产改造项目”中，为企业提质增效，为公司发展再立新功。

作为基层班组，我们要增强担当作为的能力，强化岗位巡检，做到“三按两检”即班组员工“按职责，按区域，按时间”规范训练，我作为班组长要做到随机抽检，不定时复检。另一方面班组要从严把控检维修作业过程中的安全风险管控，有属地监护人和班组长筑起双防线，确保基层各项施工“零”事故。也要进一步强化岗位培训，除了对生产操作技能的培训，也要注重安全意识，责任意识的提升，利用工余时间，班前会及车间安全会，结合典型事故案例及车间近期生产实际，带领班组全员举一反三，并探讨总结下一阶段班组安全工作重点，实现班组全员安全意识逐步提升的效果。通过对本次会议的学习，我们班组全体员工斗志昂扬，对公司未来的发展坚定了信心，同时也充满了期待，我们必将立足岗位，认真贯彻会议精神，为企业的高质量发展贡献全部力量。

公司年中干部会议暨上半年HSE委员会（扩大）会议，将“知名特色的石蜡、石油焦、烷基苯、催化剂、聚乙烯瓶盖料等产品和品牌”等五个方面定位为我们公司的核心竞争力。我为我能参与建设石油一厂的油蜡联产大项目，为能将“拳头产品”石蜡产品做大做强而感到荣幸和自豪。目前，我正在新疆克拉玛依石化，实地学习溶脱装置的生产操作经验。作为车间工艺员，我一定会加倍努力学好溶脱装置的技术要领，向兄弟单位的前辈们多多请教、多多练习，以最快的速度做到“独当一面”。感谢组织提供的平台，我将为油蜡联产项目溶脱装置的一次开车成功、为装置的安全平稳运转而不断努力。