“五轮驱动”助推班组建设再提升

石油一厂酮苯二车间现有4个运行班组共35人，平均年龄近50岁，针对班组缺员严重、老化病化情况突出的实际，该车间从“两组”融合、员工巡检、基本操作、日常培训、班风建设五项管理入手，促进了班组能力的再提升，班组战斗力明显增强。

抓实两组融合，强化党建引领

为发挥党员示范带动作用，该车间党支部将党小组制度纳入班组制度建设，选拔经验丰富、作风硬朗的党员骨干担任班长、运工和全能操作员，以强化劳动纪律、工艺流程、操作规范为抓手，严格制度执行，发挥党员示范带头作用。
工作中，脏活、累活党员冲在前面，从合洗厂划转到车间的49岁的党员黄桂欣，即将退休，作为一名女同志，在被分配到班组后，她不仅主动跟着师傅学习新岗位上的操作知识，更是利用工余时间主动承担起了操作间的操作台、盥洗室、橱窗卫生的清理工作，使得车间操作室的面貌焕然一新，群众交口称赞。向党员看齐，已经成为了全体班员的目标。在车间施工改造、应急处置等急难险重工作中，党员总是冲在第一线当先锋、做表率。上半年，车间班组党员解决各类问题110余项。

抓实日常巡检，力保装置安稳

该车间落实“责任化、标准化”管理模式，将周检分为即设备、生产、工艺、综合四个组，对操作和管理岗位全责问题进行考核，实现管理创效。
在班组日常巡检中推行“听、闻、摸、比、看、巡、测、校、验、核”的“十字巡检法”，在安全管理上推出“一监二练三提示法”，促使班组员工日常巡检精细化，发现避免各种复杂隐蔽问题超前化，提高了巡检质量，保障了装置平稳高效运行。1月16日17时18分，班组运工金圆圆在结晶泵房正常巡检时，闻到轻微润滑脂受热挥发的气味，他立即对机泵开始逐台检查，最终发现p102/2电机前端轴承处有轻微的油气挥发，并断定处于超温状态。立即组织启动备用泵，避免了一起可能因泄漏溶剂而导致发生火灾事故，得到了厂部的嘉奖，其本人也获得了“石化好员工”称号。
上半年，各班因巡检及时，发现并处理如减速机异常、盘根泄露等各类安全隐患20余起，4人获厂“金牌监护人”荣誉，班组员工的巡检深度和安全意识不断提升。

抓实优化操作，实现指标最优

该车间把各项考核指标落到每个人，精到每个点。在班组推行:勤观察、勤调整、勤分析、勤动手；多看一眼、多问一句、多跑一趟；精心操作的“四勤三多一精心”的操作法，对影响生产的不稳定因素做到及时发现、及时处理，努力装置保持最佳运行状态。

年初以来，各班组积极响应厂部和车间号召，根据产品质量数据对操作温度、压力始终控制在临界点，实现卡边操作。内操勤调节、外操增加巡检频次和深度，根据汽温合理调节伴热温度、装置用水量和空冷风机数量，在确保安全的前提下，大幅降低了装置汽耗和水耗。各班平均每月节电1.5万度，节约蒸汽350余吨、循环水4000余立方米。上半年，车间四个班组蜡收率、平稳率、报警、能耗等各项考核指标均实现提升，班组实现操作创效。
同时，该车间组织在各班开展“抽题”式培训，将各岗位应知应会的内容进行整理，定期对班员进行抽题提问，班员的理论知识和应急能力都有了很大的提高。针对班组人员逐年减少的现状，车间在班组采取“师带徒”和“互学互考”等方法，加快“一岗多能”和“全岗通”人才培养。为提升班组员工综合能力，车间对岗位员工定期进行培训和轮岗交流，使各个岗位人员通岗能力得到锻炼。对新入职的大学生员工，指定专人进行帮助，紧密围绕生产实际问题来进行培训，积极发挥老师傅们“传、帮、带”的作用，增进了班组的凝聚力。在公司和厂各项培训考核中，员工优秀率100%，目前车间“全岗通”人员已有8人。

上半年，该车间4个班组在公司“三无一创”班组竞赛中均获得了月度奖励，其中工艺四班还获得了季度优胜班组，班组建设的高质量也推动了车间管理的高质量，车间党支部荣获公司红旗党支部，车间也被推荐参加公司“两级八星”活动的评比。