综合调度会
4月8日上午，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，认真贯彻落实中国石化集团公司二季度HSSE和生产经营工作视频会精神，公司党委书记、总经理万涛强调，抓好安全环保生产，公司上下要真正形成思想上把安全放在第一位的共识；要通过强化一线班组安全教育，切实提高职工安全意识；要把抓落实放在重中之重的位置，真正从讲政治的高度落实责任制。公司领导李建平、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
形成思想上把安全放在第一位的共识
万涛指出，在上周五集团公司召开的二季度HSSE和生产经营工作视频会上，集团公司董事长、党组书记戴厚良要求进一步认清安全生产严峻形势，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的观念，坚决遏制重大事故发生，努力减少一般事故，确保人民群众生命财产安全。
贯彻落实会议精神，公司上下要真正形成思想上把安全放在第一位的共识。在加强管理的同时，充分调动公司一线干部职工积极性，发动他们识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。要注重实效，对干部职工查找出的有价值的风险和隐患，要给予奖励，并对风险和隐患采取切实有效的措施。
把安全环保打造成企业的竞争力
万涛要求强化一线班组安全教育，切实提高职工安全意识。当前，要用响水“3.21”爆炸事故等案例，教育大家认识到，遵守和敬畏制度，消除不安全行为，是对职工最大的关爱，是对生命的尊重。
如果一个企业安全环保的管理水平不高，职工没有安全感，就吸引不了人才。要通过强化安全教育，加强管理，把安全环保打造成企业的竞争力。
从讲政治的高度，落实责任制
万涛强调，要把抓落实放在重中之重的位置，真正从讲政治的高度落实责任制。分析一些连续发生事故的企业现状，安全管理思路不清晰，出了问题乱了方寸，采取的措施不接地气，是导致事故频频发生的根本原因。
抓安全环保管理要做到专业安全和安全专业并重，明确定位和责任。强调专业安全，就是要求管业务必须管安全，谁的辖区谁负责。各运行部对辖区的风险和隐患的认知最清楚，出了问题负有直接责任。
强调安全专业，是指安全环保处作为公司安全管理的专业部门，要管理与监督并重，强化安全环保的管理责任。只有理清思路，分清责任，抓好落实，安全环保生产才能有保障，公司管理水平才能不断提高。
抓好经营创效
万涛强调要抓好经营创效。作为原料和产品两头在外的企业，只有靠自身的努力，开拓市场，提升产品质量，创造品牌，才能提高效益，推进企业发展。
要强化市场就是战场、商道就是兵法的理念。随着民营企业一体化的发展，国内炼油化工竞争格局将会发生变化，公司生产经营组织的难度会越来越大。应对好未来的市场竞争，公司上下对内要继续埋头苦干、攻坚啃硬，对外要据理力争、努力打拼，追求效益价值最大化。
要抓好装置的稳定运行，重点抓好两套PTA装置的稳定运行。
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抓好新产品研发、质量改进和技术攻关。
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要抓好分公司的持续扭亏脱困，这项工作是今年的硬任务，必须完成。
要抓住当前化纤市场经营创效的有利时机，按照年初公司制定的目标，做大总量，拓市扩销，降本挖潜，节能降耗，确保上半年时间过半、完成效益目标过半。
具体工作安排
会议分享了集团公司二季度HSSE和生产经营工作视频会上通报的事故警示教训，对当前具体工作做了安排。
一是深入吸取响水“3.21”事故教训，贯彻总部和扬州应急管理局紧急通知要求，继续开展问题的排查和整改工作。
二是认真做好设备大检查自查问题整改，举一反三，做好迎检准备。
三是要教育职工认真执行公司厂区中心干道机动车辆限速由现有50km/h调整为40km/h管理规定，确保职工生命和财产安全。
文 / 张健
编辑 / 李萍
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