【主题教育】完善治理体系 提升管理效能

李明辉：“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，洗化厂提高站位，统筹谋划，一体推进安全环保、科技创新、提质增效等主线工作，开足马力抓生产，争分夺秒创效益，力求通过提升企业治理能力和深化改革管理提高企业核心竞争力。 

多年来，洗化厂通过不懈努力，在合成洗涤剂行业取得优势地位，以过硬的产品质量赢得国内外市场认可。为实现可持续发展，我们着眼于国内外市场，密切关注烷基苯行业前沿动态及下游市场需求，先后赴琪优势化工、赞宇等公司进行调研交流，借鉴优秀经验做法，优化装置运行、调整产品战略，在巩固烷基苯市场占有率基础上，全力推动高附加值的精细化工产品和特种新产品研发，在日趋激烈的竞争中把握主动，提高企业发展综合竞争力。

李明辉：洗化厂产品相对单一，抗市场冲击能力偏弱，想要实现转型升级，在复杂多变的竞争中始终立于不败之地，就必须将科技创新摆在全局工作的突出位置。我们不断探索多元化发展道路，在新产品开发与新技术应用方面持续发力，全力加快新型催化剂研发及混合烷烯烃制备烷基萘基础油技术研究，优选高效烷基化催化剂，优化反应条件，合成烷基萘，用于高端润滑油基础油，实现科研与生产深度融合，打好产品升级主动仗。通过回炼外购烯烃全力增产苯，同时高标准推进烷基苯装置扩能改造项目，全力以赴在2025年实现烷基苯产量及市场占有率的新突破。

李明辉：洗化厂以三年基础管理提升行动为抓手，将严的主基调贯穿工作始终。通过“红黄旗”评比等形式，建立正向激励机制，引领员工聚焦主责主业，强化责任担当。建立督办体系，定期跟踪督办，对于未能主动反馈长线工作进展情况的单位，加强跟踪督促及通报考核。切实严起来，真正管起来，坚决制止“松软散”现象，实现由“粗放式”管理向精细式管理转变，有效提升工作效率与执行力，企业安全环保水平平稳受控。连续两年基层车间多次获得擂主、副擂主等荣誉。2024年初，洗化厂获评全国健康企业优秀案例。

针对基层结构性缺员现状，洗化厂统筹做好人力资源配置，开展岗位现状调研，摸清底数，优化整合，对厂职能部门人员进行定岗定编，超编人员适当充实到车间相应管理岗位。发挥技能人才集聚优势，强力推进“全岗通”培训，加速操作岗位优化整合，利用“名师带高徒”等有效手段，开展岗位“实战化”培训，提高技能人才技能素养，引导员工吃“技术饭”，突破岗位局限，找准自身定位，打通烷基苯生产全链条“技术通道”，发挥出人才最大潜能。