公司组织开展“精益化大检修”专项培训

为落实公司领导在2025年大检修准备工作启动会上的讲话精神，宣贯炼化新材料公司新颁布的《中国石油炼化企业精益化大检修工作指导意见》，更进一步做好公司2025年装置大检修准备工作，公司机动设备处于9月19日在教培中心组织开展了“精益化大检修”专项培训。公司副总经理宋运通、机动设备处领导、主管专业人员，各直属厂设备副厂长、机动工程部部长、副部长、关键装置设备主任，工建公司领导及各中心专业领导，共计90余人参加了此次培训。

机动设备处主管人员宣贯、解读了《中国石油炼化企业精益化大检修工作指导意见》推广的背景及意义，明确了检修年份统筹和运行周期、主要控制指标、大检修费用管控、同步实施技改项目、大检修进度、联合指导检查、大检修总结、装置运行和窗口检修管理等八个方面的精益化大检修管控要求，并对精益化大检修工作包及排程实施方案进行了详细讲解。对《炼化企业大检修全生命周期考核评价细则》进行了培训，明确了检修各相关部门的职责，对检修准备、停工及停工交检修、检修、检修交开工及开工、总结和装置运行六个阶段的考核项进行了详细解读和说明。

培训结束后，公司副总经理宋运通、机动设备处领导魏志刚就精益化大检修落实执行、大检修全生命周期考评、修理费管控等方面提出了具体要求。通过此次培训，使各直属单位及工建公司对精益化大检修有了一个崭新的认识，为各单位下一步各自开展相关培训、为公司2025年大检修从标准化向信息化、精益化转变奠定了基础。