今年1至10月，按照集团公司党组统一部署，公司深入贯彻落实戴厚良董事长调研及批示要求，着力写好“减油增特、减油增化、转化增新、减碳增绿、协同增智”五篇文章，推进“人才一流、技术一流、管理一流、业绩一流、品牌一流”五个一流高质量发展，围绕“三大计划”，注重“四个协同”，强化“四个保障”，抓好“八大”举措，充分发挥特色低硫石蜡基原油特点，强化分子炼油理念，着力打造石蜡、微晶蜡、光亮油、低硫石油焦、烷基苯、催化剂及聚乙烯瓶盖料等“产品巨人”，提质增效取得重大突破，累计创效9.1亿元，连续4个月单月保持盈利，9、10盈利均超2亿元以上，全面实现扭亏为盈。
保总量，是公司实现全年提质增效目标的先决条件。原油资源，是抚顺石化可持续发展的基础。
年初以来，公司计划经营部坚决扛起政治责任，部门主要领导和相关工作人员主动作为担当尽责，争取总部和板块理解支持，增加原油资源。结合黑龙江地区炼化企业年度检修及市场情况，协调沈北、大庆原油增量，同时加强与天然气辽宁分公司协商力度，天然气进厂量增加2000万方。要求各用气企业以提质增效项目为导向，在增加天然气使用量的同时相应减少液化气汽化量，同比减少4万吨。
工作中，他们按照“事前算赢”“事中干赢”“闭环考核”原则，关注“一利五率”指标，动态优化、控制、分析模式优化排产，注重“三大计划”联动，以预算目标找差距、定任务，以经营计划抓执行、保落实，以“短平快”项目投入添动力。积极采取月部署、周督办、日落实措施，用足正负激励手段进行考核，确保高质量完成计划指标。积极向上级部门争取焦化原料和乙烯料资源，以效益最大化为原则，协调兄弟单位焦化原料，进一步拓宽原料来源、稳步增加掺炼量，实现焦化装置高负荷生产。协调大连石化石脑油互供，平均月供量达2万吨，同时做好加工互供石脑油的效益测算，紧盯石脑油、液化气价格，以低价乙烯料替换边际效益高、双烯收率低的柴油组分。积极组织物资采购中心、北天集团、洗化厂开展烷基苯原料采购、装卸、掺炼工作，在上游装置检修期间保证原料供应，圆满完成全年产量任务。
在现场管控环节，石油二厂优化燃料类型，根据成本效益调整天然气和液化气使用量，通过停运气分塔五，将高压瓦斯系统全部由天然气作为补充燃料，10月份共计消耗天然气5200吨，同比节约燃料成本670余万元。他们还根据成本效益调整燃料类型，将焦化干气至高压瓦斯系统阀开度由5%增加至15%，每天增加30吨焦化干气至高压瓦斯系统，进一步优化制氢原料和加热炉燃料。
在资源调配环节，营销调运中心积极与各销售公司对接统销和互供产品销售计划，保证按既定节奏出库，科学组织调运计划，确保原料稳定进厂、产品顺畅出厂。今年4月，公司多次追加大庆炼化乙苯原料互供计划，保障了丁苯橡胶装置高负荷运行。他们迅速响应，与东北化工销售、大庆炼化、北天运输协作联动，发委托函、办理车辆录入手续，抢运乙苯互供原料。5月份，针对石脑油原料紧缺的情况，安排专人赴锦西石化、辽河石化、大连石化联系油源，在装车现场通宵达旦沟通协调，保证了生产原料无忧。
集团公司年中干部会议以来，公司统筹发展和安全，深刻领悟、准确把握提高核心竞争力、增强核心功能的内涵要义和突出矛盾，各项提质增效措施成效显著，受到集团公司和炼化板块领导充分肯定。经过不懈努力，公司自2019年以来，首次超额完成原油计划量，同比增加30万吨，为扭亏为盈奠定了坚实基础。
控价格，是公司实现全年提质增效目标的重要举措。合理确定原料互供价格，有效管控自销产品价格。
今年，公司通过追求直销率、竞价率，积极对标比价，决策层认真关注全部产品加权平均价格，重点研究产品结构、量价配合等赢利能力问题。煤油、柴油、石蜡、石油焦、烷基苯等高效产品销量均创三年来新高，炼油产品产销率实现100%，航煤超计划调运70000余吨、增效9000余万元，重质液蜡超计划目标销售3000余吨、增效500余万元，完成统销产品计划执行率、自销产品产销率、外购原料进厂计划兑现率三个100%。
年初以来，营销调运中心紧盯市场，多点发力，将“质量为基石、客户是上帝、市场导方向、共赢同追求”的营销方针落实到产品营销全链条、各环节。积极与板块相关部门和销售公司协调，针对石蜡、烷基苯等重点特色产品设立价格控制风险点，通过库存量、销售量、产品出库周转率、市场需求信息变化等及时发现拐点，及时建议化工销售公司调整产品价格。积极做好液蜡产品海外扩销工作，协调外贸价格，稳定石蜡出口价格。不断增加石蜡成型和仓储能力，更好抵御市场风险。平衡烷基苯出口与内贸资源量，努力稳定国内市场价格。石蜡买断价每吨累计推涨1700余元，增效近9000万元。石油焦、重质液蜡、硫酸铵、丙酮氰醇等自销产品推价、竞价150余次，中标总量近5万吨，创效近千万元。
营销调运中心加强日分析管理，做好日盘点、周盘点、月总结，安排专人跟踪负责每种产品、每个牌号，及时了解价格趋势，建立稳定的信息渠道。业务人员定期收集整理产品信息，发布《化工市场研报》《石油焦市场月度分析》《丁酮市场月度报告》等信息。每季度参加总部市场预测研判专题会，及时掌握宏观形势，精准把握公司产品的市场供需趋势和真实价值，不定期对用户进行走访，推广新产品，实地调研最新价格信息，为领导决策提供数据参考，努力实现效益最大化。
橡塑产品是公司主要创效产品，烯烃厂、营销调运中心积极配合，一方面加强生产全过程管控，持续优化操作，解决技术难题，将优级品率从96%提升至97.5%以上；另一方面大力协调东北化工销售公司，定期组织产销衔接会，动态掌握产品最终流向，为客户提供便捷服务，及时反馈用户信息，以过硬质量和优质服务争取市场主动权。
石油焦是公司极具代表性的“明星”产品，产能、质量始终处于国内企业前列，在碳素行业也享有较高美誉度。营销调运中心注重发挥资源优势，进一步加强与大庆石化等兄弟企业在价格上联动，稳定售价。持续加大石油焦负极材料企业引入力度，加强产品质量控制和后续产品开发拓展，丰富石油焦产品线，有效提升客户采购意愿。根据市场情况，及时调整竞价数量和频次，在市场上行时，尽可能增加竞价销售数量，同时根据周边炼厂及目标市场的价格情况，及时调整底价，力争多创效益。
计划经营部、营销调运中心、石油二厂、烯烃厂对本文亦有贡献
作者|李闯
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
