吹响冲锋号 重整再出发

该中心紧盯框架协议采购这个降低采购成本、提高采购效率、简化采购流程的采购方式，强化实施框架协议采购，进一步拓展框架范围与数量。他们结合各专业特点，各有侧重，进行项目再梳理、流程再优化，深挖细抠二级物资框架协议采购项目。

一是积极推进上年度框架协议采购再延续，做好新老框架无缝衔接，消除节点“空档”，实现平稳过渡。

二是全力做好框架协议采购项目“扫尾”工作，不分品类、不计大小，努力形成“宜框则框”“能框则框”新格局。

三是持续加大频繁采购小品种物资合并框架协议采购力度，明确合并框架采购标准，抓好过程监督。截至1月5日，规划框架310项，比去年新增24项，执行303项，已完成46项。

一方面，本着目标导向原则、可衡量原则、客观性原则、合理性原则、激励性原则，高起点制定KPI指标。共制定KPI指标12项，除新增5项考核指标外，其它指标均比2023年有所提高。为保证各项指标顺利完成，该中心把责任目标科学分解、精准落实到人，压实任务和责任，激发和调动履职尽责积极性。在指标分解完毕后，由业务管理部每月在综合调度会上进行通报，督促各业务部门履职尽责。

另一方面，紧扣公司提质增效大局，扎实组织开展提质增效谋划工作。早在2023年年底，物资采购中心就发动全员研究2024年提质增效措施方案，他们对照2024年公司提质增效项目任务清单，在“降成本、去库存、优资产、强管理”四个类别上，逐类逐项梳理采购项目，立项10个，形成2024年中心提质增效项目任务清单，对每个项目实施进度进行月度分解，全年预计实现提质增效总额30215万元。