【主题教育】谱写热电荣誉之歌，为企业建设贡献力量

作者：化学车间 荆雯雯

吴锋是化学车间有着三十多年工作经验的老党员，是车间技术组的副组长，也是车间众多技师中的一员，他立足岗位、勤于钻研，他矢志做贡献，春晖遍四方，尽心尽力促进生产发展，为化学车间的经济运行工作做出了巨大贡献，在平凡的岗位上写下了奋进的华丽乐章。

提质增效创效益

经济运行工作是化学车间重点工作，为此车间成立技术组并任命吴锋为副组长带领车间年轻技术人员解决生产难题。经济运行工作第一个目标是提高阳床周期制水量，以降低酸碱耗。为此吴锋制定了阳床调试方案，一方面组织试验班做好现场跟踪调试试验并指导运行人员调整参数，一方面带领车间年轻的技术人员做好数据收集、统计工作。从调试试验正式开始，他都在现场指导调试工作并贯穿始末，他将大量的调试试验数据进行处理并绘制趋势图分析研究，反复改进方案再调试，直至得到最佳方案。经过三个月的奋战，调试试验圆满完成并获得巨大成果，阳床周期制水量由4500t左右提高至6000t以上，酸耗下降25%，碱耗下降28%，调试第一年取得经济效益100余万元。

攻坚克难稳生产

生产运行工作偶尔会出现一些疑难问题，例如老厂11号混床连续出现再生后硅含量超标的情况，致使混床不能投运，吴锋得知这一情况后，对11号混床进行了仔细检查，发现存在两个问题，一方面混床内部树脂层存在偏流现象，此问题可以通过清洗混床内部树脂解决。另一方面混床内部阳树脂层高度不够，混床在分层操作后，使部分阴树脂下移占据了原本应该是阳树脂的位置，当混床再生时，这部分阴树脂因所处的位置不对，接触到了酸液而失效。吴锋建议用阳床树脂填补到11号混床并得到车间肯定。由于此问题相对复杂，操作难度大，吴锋亲自操作，让同事配合，准确的将阳树脂填补到规定高度，顺利的完成混床树脂填补工作，使得11号混床恢复到了正常运行状态，为平稳生产保驾护航。

创新优化显成效

机械搅拌澄清池是化学水处理工序中的第一个设备，它的处理效果至关重要，但在暴雨、洪水等突发情况时澄清池平稳运行会受到冲击，且短时间内无法恢复正常状态，导致出水质量恶化。解决这一问题的关键点为确定加药量，而由化验员采样进行模拟试验和由岗位操作人员根据出口水质情况调整加药量这两个方法都不能快速确定最佳加药量。为此吴锋不断潜心研究、探索经验，利用身兼水处理工和水质检验工两个专业技能的优势，将两个加药量确定方式融到一起，寻找到解决问题的突破口。通过不断优化与实践，吴锋将模拟试验方法简化并将试验监测点由入口改到中间过程点，提出了《澄清池最佳加药量的简易试验方法》，得到车间认可，应对突发情况处理时间显著降低，由4天降低到3小时左右，小小的创新，发挥出强大的功效。

言传身教促成长

常言道，“教会徒弟，饿死师傅”，但是吴锋总是毫无保留的将自己多年积累的经验传授给徒弟们，充分发挥“师带徒”的作用，为车间青年人的成长保驾护航。“你这滴定的手法对吗，管尖出现气泡，读数会产生误差！”在徒弟进行试验操作时，他会严肃指出操作不标准的地方，与往日的和善形成鲜明对比。当徒弟在工作中遇到问题时，他会循循善诱，与徒弟共同分析问题、寻找答案。师傅言传身教，以身作则，徒弟虚心学习，积极探索。“师带徒”模式不单是为青年人成长搭建的桥梁，更是技能传承的链接，将“石油精神”代代相传。而他带出的徒弟都成了技术骨干，有的当上了班长，在岗位上绽放光彩，为企业的发展添砖加瓦，贡献青春力量。

“攻坚创实效，技能代代传”是对吴锋从业生涯几十年的真实写照，他将青春热血奉献给岗位，他将自己的技能传承，他将“石油精神”传递。立足岗位守初心，担当作为践使命，他是化学车间的骨干技师，他是车间很多人的师父，他是吴锋。

作者：除灰车间 张慧

    “二十二载风雨路，平凡磨砺精彩出，业务技能超群豪，创字当先不服输”，这句话映照着热电人佟鸣——抚顺石化劳模、抚顺市劳模、中石油集团劳模。与劳模同行，我无限光荣。2006年进厂的我很荣幸与他成为了同事，在我心中他就是我们的良师益友，他把劳模从一个称号变成了一种精神，他用这种精神影响着我和我身边的人。

佟鸣抚顺石化热电部除灰车间生产主任，一直从事锅炉运行及锅炉辅机运行等方面的工作，可谓是身经百战、经验老到。他把岗位当舞台、把工作当事业、把付出当追求，让劳动价值在默默无闻中积聚、耀眼光芒在无私奉献中折射，脚踏实地、坚定信念、扎实工作，实现锅炉及其辅助设施除灰脱硫装置的稳定运行，这是他坚守的最诚挚的信念，屹立不倒。他以自己的实际行动铸就了脚踏实地、埋头苦干、淡泊名利、敢于奉献的伟大劳模精神，百舸争流，看尽万山红遍。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，遇强则强的他，在工作中经历了无数的难关，攻坚克难在他的字典里总是在最显眼的地方出现，打败“他”、越过“他”成为了他工作中的一幅幅印象深刻的画卷。重压之下方显英雄本色，他是我们除灰的“英雄”。

工作上严，工作中不留任何情面

“老李，你看这个仓泵温度是不是和别的有区别，赶紧查查咋回事？”

“喂，班长呢？这个11#吸收塔出口硫波动这么频繁，赶紧检查，看哪出现问题了。”

他始终关注现场生产动态，手机对讲总是有一个在工作，有时抽空休息一下还总是捧起技术资料进行研读，解决生产中一个又一个难题。日常工作中在日常的工作中，佟鸣始终贯彻“安全第一”的原则，并结合车间生产过程中的特点，认真把关。能够认真对待自己的安全知识，从中找出不足，充分利用各种学习机会加强学习，充实自己的头脑，提高自己的安全生产意识和业务水平。抓紧把厂部的安全工作部署落实到工作中去。在确保安全的前提下，对于正在开展的工作，要集中精力抓紧抓好；对于正在设计准备实施的工作，要精心组织，及时总结推广；属于尚未开展的工作，要搞好调查研究，制定开展工作计划。同时要积极开展技术交流，采用先进的安全生产技术设备，不断提出解决问题的新思路和新办法。使车间的安全技术管理工作取得了一定的成绩。

能干会干，工作中迎难而上，身先士卒

他是技术能手，在工作中能干会干。经过不断的总结钻研，为系统的平稳运行提供了保障，用新设备中的技术知识理解旧设备的工作过程及规律，同时也用老设备的经验来处理新设备的故障。把理论与实际相结合，用自己总结的东西去解决新的问题，并整理出了文字让大家学习、参考。新厂区布袋运行中的常漏问题，他不断深入现场进行查看、同厂家进行技术交流和沟通，同时翻阅相关资料进行对比研究，查找原因，和生产部进行沟通，联系相关单位进入内部学习等等，在研究的过程中，他有时就会忘我，猛然间抬头发现天都黑了，办公室已经静悄悄的只有他那一盏灯还亮着呢，分析报告还没写完，拿回家接着弄这样的时候时有发生。

在大检修中他更是一心用在工作中，以厂为家，把党员突击队的精神发挥的非常到位，检修现场哪里都能发现他的身影，小到检修票开具的审查，大到设备内部构造的检查和研究，他都一一查看，坚决不放过每一个细节，争取高质量的完成任务。

善于学习，自我充电

当我们用敬仰的目光凝视他付出的智慧和汗水时，我们知道，每一项工作里不仅凝聚着他殷殷心血，而且还浸透着他对事业的忠贞和热爱。随着设备的不断推陈出新，先进的工艺技术不断牵引着我们去攀登那难以逾越的技术鸿沟，先行者的他总会冲锋在前，用那一尺宽的肩膀扛下这项重担。新厂区脱硫、布袋超低排放改造进程中，始终跟踪设备建设进度、熟悉设备设施情况、摸排工艺流程、根据图纸进行对比学习、根据设备使用手册熟悉使用规则，如有不懂的先进知识翻阅资料咨询相关专家，争取在完工后能够首先掌握，在投产前做好一切准备工作等等。用水滴石穿的精神一步步解决各种难题，成功实现零障碍投产。他用“工作可以平凡，态度不能平庸”诠释着鲜活的行业精神。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。无畏艰难和险阻，他一直践行着共产党的不灭誓言，冲锋在前，享受在后，模范带头干好革命事业。

作者：燃料车间 邱艳

吴佐刚同志，男，57岁，中共党员，1986年参加工作，现任燃料车间运行四班班长，立足本岗位已有30年。曾先后获得2020年度、2022年度热电部劳动模范荣誉称号。

吴佐刚同志是于1994年担任燃料车间输煤班长以来，始终以党员的标准严格要求自己，紧跟时代步伐，注重理论学习，力求学以致用。身为一名石化企业员工，一名老党员、一名老班长，他带头深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不忘初心、牢记使命，牢固树立“石油工人心向党、坚决听党话跟党走”的思想信念，将大力弘扬石油精神、大庆精神、铁人精神作为必须履行的政治责任、必须完成的政治任务，时刻发挥劳模精神、劳动精神、工匠精神，在工作中突出一个“干”字，体现一个“实”字，落实一个“严”字，带领班组员工一起努力撸起袖子加油干，为燃料车间平稳供煤企业安全生产贡献力量。

燃料车间担负着向新、老厂锅炉输送原煤的生产任务，在外人看来这很简单，只要看好皮带不跑偏不散煤就行，其实不然，每件事情想要做得极致，那是需要极强的责任心与熟练的操作技能作为支撑。每次在接班以后，吴班长都要第一时间进入现场巡检输煤设备情况：减速机是否缺油、漏油；皮带滚筒、落煤筒是否有粘煤，要始终保持清理干净，以确保输煤平稳运行。在输煤过程中，他更是各岗位认真巡检，看皮带是否跑偏、打滑、撒煤、漏煤。燃料工作环境比较差，现场粉尘比较大，即使是最好的洗煤，也会有细密的粉在中飘荡，每当他从现场回来时都染上一身的粉尘，如果是遇上处理缺陷时那就跟小煤人似的。皮带道里冬天凉风习习，夏天酷暑难耐，这都是对我们输煤员工意志的磨炼。

作为一名班长，吴佐刚在生产工作中做到敢为敢干，干字当头，把工作当事业干，把岗位当阵地守。每次工作现场出现任何问题他都是毫不犹豫责无旁贷冲在最前面，第一时间赶到现场检查、确认问题情况，能够自行解决的小毛病主动出手处理，并积极配合检维修人员及时消缺，力求以最快速度消除安全生产中的隐患问题，确保设备稳定运行安全供煤。

在班组管理中，吴佐刚努力做到公平、公开、公正；在生产工作中恪守职责，严谨认真；在日常生活里，关注关心关爱在岗每名员工的思想动态、身心健康等问题。作为一名工人他勤学肯干技术过硬，遇到困难敢为人先。作为一名运行班长，他坚持上情下达，合理分工，安全生产齐头并进。作一名共产党员，他时刻发挥党员先锋模范作用，争先锋、做榜样，时刻不忘履行党员的义务，团结同志、乐于奉献、善于助人。

吴佐刚参加工作已经有38个年头，在退休即将离开工作岗位之际，他不骄不躁，始终如一，一步一个脚印，以务实求真，积极向上的工作态度，迎难而上，攻坚克难，坚守好最后一班岗，为班组顺利交接，为车间高质量发展贡献最后余热，用自己的实际行动践行着一名老班长、老党员的责任与担当。

作者：热工车间 马奔 

在充满活力与挑战的新时代，热工车间辅控系统班以昂扬的姿态，书写着不凡的篇章。我们班组获得“安全先进班组”荣誉并非偶然，它是每一位班组成员辛勤汗水的结晶，是我们共同奋斗、不懈努力的结果。

我们的日常工作涉及汽机DEH、DCS等控制系统的维护工作，除灰DCS控制系统的保养维护以及化学DCS控制系统的精准调控。这些工作任务看似常规，却是保障整个热电部稳定运行的关键。每一次维护任务我们都严格遵循操作规程，确保每一个环节都达到最佳状态。

面对7号机大修和振动异常停机故障，辅控系统班迅速响应，夜以继日地投入到紧急维修中。那一刻，没有人抱怨，没有人退缩，只有共同的目标——尽快查出故障缺陷并恢复控制系统稳定。在公司、热电部和车间领导的共同关注下经过两个月的梳理排查工作，按时完成了7号机停机大修热工仪表可能存在的隐患问题排查与整改。同时完成了6号机和7号机各4个瓦振“二取二”连锁保护，进一步从控制逻辑方面保障两台机组的稳定运行。这次经历不仅考验了我们的专业技能，更锻炼了我们的团队协作能力。

在热电部主题教育中，辅控系统班始终坚持提质增效的原则，不断提高自身的专业水平和工作效率。在安全管理方面，我们严格执行安全生产规定，通过定期的安全教育和应急演练，提高了班组成员的安全意识和应急处理能力。

辅控系统班积极参与重要项目建设，提供了许多切实可行的建议和方案。我们的努力不仅保证了项目的顺利进行，还为企业节约了大量的成本。在企业文化建设方面，我们秉承“团结、创新、诚信、奉献”的精神，营造了一个和谐、积极向上的工作氛围。

在安全环保方面，辅控系统班始终坚持绿色发展的理念，努力保证生产维护过程中施工杂物的归置，保护了工作环境。在贯彻落实二十大精神的过程中，我们深入学习党的方针政策，将其融入到日常工作中，确保每一项工作和行动都符合国家的发展要求。

回顾这段奋斗的历程，我们深感自豪。辅控系统班的每一点进步，都凝聚着每一位班组成员的心血和汗水。我们不仅为热电部的安全稳定运行保驾护航，更为企业的发展进步贡献力量。这份荣誉，是对我们过去努力的肯定，更是对未来奋斗的激励。

站在新时代的征程上，辅控系统班将继续发扬不怕困难、勇于创新的精神，不断追求卓越。我们相信只要团结一心，勇往直前，就一定能够在新时代新征程中，展现新气象，实现新作为。我们将继续携手前进，以更加昂扬的斗志和更加坚定的步伐，为实现热电部高质量发展，为建设美好的明天，贡献我们的力量！

作者：化学车间 王平

每个班组都是一个大家庭其建设管理水平与企业安全生产有着密切的联系，班组员工在各自岗位上执着专注、精益求精以实干践行初心使命以业绩彰显责任担当。在热电部化学车间有这样一个班组曾获得 “巾帼建功文明岗”抚顺石化公司“安全先进班组”“试验班模范职工小家”等荣誉，“执行力强、责任心强、操作水平高的精技团队”是大家对这个班组的一致评价。班组现有5名员工，她们有一个共同的理念：“我的岗位我负责，我在岗位你放心”。今天小编为大家带来“试验班”热辣滚烫的奋斗故事一起感受榜样的力量。

化学车间试验班，现有5名女员工，平均年龄46岁，2024年，试验班班组成员陆续退休，由原来的14人递减到目前的5人，人员减少，而工作任务却在逐年递增，现在一个人的工作量已经是原来的4个人的工作量。虽然人少、工作忙，可是试验班的工作丝毫不放松。别看试验班只是一个小小的班组，却始终发挥着大作用。

试验班负责热电部全部热力系统的水汽质量监督、入厂化工原料质量监督、污水质量监督、润滑油质量监督以及化学生产技术指导和热力设备大修时化学检查等工作，工作内容跨度大、涵盖广，2023年试验班全年共监督检验水汽系统各种样品2.5万次，各种污水500余次，并协助腈纶厂等兄弟厂化验水样，这些检测数据抽查或复查结果准确率达到了100%。试验班一直以“做时代员工、树班组新风”为前进方向，充分发挥“娘子军”的特色，在人员少工作量大的情况下，以严谨务实律己，埋头踏实工作，以行动诠释现代和谐班组的内涵。

工作精益求精

为了保证试验数据准确性，试验班严格要求每一名员工，从到现场取样开始，直到检测出数据，必须严格执行国家标准，杜绝习惯性操作，为防止“取巧”，“谎报”等现象发生，采取员工相互复查和班长抽查等方式进行检查，用制度规范操作，严格管理，当化验数据出现异常时，规定首先要确认自己的化验数据准确，再由班长安排重新取样检测，排除化验误差或失误问题，再次确认才能报出数据。试验班所属分析仪器定期进行检定，两次检定期间要由班长进行期间核查，对出现偏差的仪器进行校准，以确保仪器的准确性。要求员工严格按照仪器使用方法进行操作，为了防止操作错误带来的误差，在易出错的仪器边上都打印了一份操作方法，用细化管理，防止人为误差出现。

凭借精湛技术，为企业排忧解难

化学车间在水处理过程中需要使用各种生产药剂，2021年10月，化学车间试验班对新入厂的盐酸进行常规质量检测：检定结果酸度合格，但游离氯超标；发现不合格产品后，试验班马上启动不合格产品测定方案，由一人两平行调整为双人两平行模式，再次对不合格产品进行重新取样重新检测，最终游离氯检测结果仍超标。当时盐酸厂家对试验班检测结果提出各种异议，要求第三方检测机构进行仲裁检测，试验班化验员顶住巨大的压力，坚决抵制不合格产品侵入。通过抚顺市质量监督局重新对盐酸取样拿走仲裁，最终仲裁机构结果试验班化验数据准确盐酸不合格，将不合格盐酸退回，为企业减少了损失。

夯实班组基层工作，营造和谐氛围

为了提高阳床周期制水量降低再生用酸量，试验班配合车间开展了阳床调整试验，整个试验过程全部在现场进行，克服现场试验环境差、酸碱气味浓等不利因素，每次调整试验都由3名化验人员配合，每隔2分钟进行一次现场滴定分析，连续分析40多次，持续2个多小时，收集大量化验数据进行数据分析，绘制出再生曲线图、提出改进建议，按照新制定的再生参数再进行下一轮调试试验，放弃了节假日休息时间，加班加点的完成每次调试试验，历经3个多月时间，收集了1000多个化验数据，最终得到了阳床最佳再生参数，使阳床周期制水量，由原来的4800吨/周期，提高到6000吨/周期，而再生用酸量却减少了20%，取得了显著的效果，与去年同期相比节约资金约276万元，为车间的提质增效工作作出了重要贡献。

试验班实行民主管理，相关事务透明公开，和谐处理班组各项工作。真心实意在思想上关心，在工作上帮助，在生活上体贴成员，同事间以真心换真情，班组成员关系和谐，学习工作氛围好。大家互相关心、照顾，特别是遇有婚丧嫁娶的时候，大家更是加倍关心和慰问。这些不仅增进了同事之间的友谊，而且提高了大家的凝聚力，让大家感受到家的温暖。

新时代新气象，热电部化学车间试验班将继续立足岗位脚踏实地，不断探索班组管理方式方法，促进班组管理再上新台阶，为企业健康发展贡献更大的力量！