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2月17日上午，仪征化纤公司在西二楼会议厅隆重召开五届三次职工代表大会。
会议审议通过了公司工作报告、公司福利费预决算等报告，审议通过了《仪征化纤公司离岗人员分流安置工作实施办法》《仪征化纤公司激励性年金实施细则》等事项。
仪征化纤公司执行董事、党委书记卢立勇，总经理万涛，副总经理张忠安、总会计师李建平，副总经理刘建军，党委副书记、纪委书记、工会主席陈达及全体职工代表出席了会议。
公司执行董事、党委书记卢立勇发表了讲话，要求广大干部职工凝心聚力、主动作为，撸起袖子、真抓实干，牢记使命、强化担当，深入推进全面从严治党迈上新台阶，确保完成全年各项任务目标，坚定不移地朝着“三步走”目标迈进。
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充分肯定 高度评价
卢立勇在讲话中指出，会议分组讨论期间，职工代表们围绕工作报告，结合实际，总结成绩树信心，分析形势谈危机，查找问题定措施，瞄准目标找路径，提出了许多很好的意见和建议。会议既是明确任务、压实责任的部署会，更是一次转变观念、奋力攻坚的动员会。通过这次会议，坚定了信心，传递了压力，凝聚了共识，开得十分成功。
就贯彻落实此次会议精神，卢立勇提出了三点要求：
凝心聚力、主动作为
坚定不移地朝着“三步走”目标迈进
坚定信心和决心
当前，我们面临极其严峻的市场形势，保效益、保安全、保稳定的任务十分繁重。尽管困难很多，但我们更要看到成绩、看到光明，坚定扭亏脱困的信心。
充分发挥改革的牵引作用
破解发展难题，走出发展困境，根到底还是要靠改革。要牢牢把握提效率、增活力、打造核心竞争力这一中心，抓好今年确定的“三心合一”、瘦身健体、“四供一业”移交和三项制度改革等重点任务，建立起适应市场竞争的体制机制，激发扭亏脱困的内生动力。
进一步强化创新的支撑引领
创新工作重点要做到“五个转变”。一是要从找项目向找市场转变。二是要从跟踪模仿向自主创新、引领市场转变。三是要从粗放管理向科学管理转变。四是要从大规模生产向小批量、多品种、私人定制的高附加值产品转变。五是要从关注单个产品向关注全产业链转变，做产业链的组织者、整合者和技术集成者，构建全新的竞争优势。
持续夯实“三基”工作
“三基”工作的精髓是“严细实”，要以“严从细中来，实在严中求”的理念为引领，围绕抓班子、带队伍、强素质，以安全、环保、质量、效益为重点，持续提升“三基”工作。
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牢记使命、强化担当
深入推进全面从严治党迈上新台阶
深入把握和落实党的领导的根本原则
当前，最重要的是要进一步健全完善党委议事决策机制，规范党委参与“三重一大”事项决策内容和程序，特别是党委参与研究重大问题要作为公司决策的前置程序，确保公司改革发展的正确方向。
积极构建加强党内监督新格局
公司纪委是党内监督专职部门，要加强对遵守党章党规党纪情况的监督，用好监督执纪“四种形态”，用纪律管住大多数。
抓紧抓好各项重点任务的落实工作
突出抓好党内政治生活；突出抓好领导班子和干部队伍建设；突出抓好基层党组织建设；突出抓好宣传思想文化工作；全力以赴维护和谐稳定。
始终把促进生产经营作为党建工作的
基本出发点和落脚点
党政领导要高度融合、同心同向；要构建深度融合的载体；要用生产经营的成果检验党建工作的成效。
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撸起袖子、真抓实干
确保完成全年各项任务目标
卢立勇指出，2017年是公司实现“三步走”战略第一步目标的攻坚之年，要围绕全年效益目标，抓好夯实基础、改革攻坚、强化创新、开拓市场、有效发展、从严治党这六大任务。
强化责任抓落实
各单位领导班子，特别是党政主要领导，要带头冲在前、干在前，迎着困难上、奔着问题去，团结带领干部职工把每一项措施落实到位。
持之以恒抓落实
抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒。抓落实，一定要防止虎头蛇尾。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。
强化督查抓落实。
督查考核是推动工作落实的有效手段。对确定的各项具体措施，都要按照既定的路线图和时间表，建立督查考核制度，逐项抓好落实。
陈达主持会议并就传达好、贯彻好、落实好会议精神，提出了3点要求：
1
迅速传达贯彻会议精神，把思想和行动统一到公司决策部署上来；
2
围绕年度奋斗目标，以知难而进、锲而不舍的精神狠抓落实，制订出具体的工作计划和措施，分解任务，落实责任，一级一级抓好落实，齐心协力推动全年各项目标任务的完成；
3
各级党组织、广大党员和职工代表要切实履行职能，发挥示范引领作用。
在会议结束前，职工代表和中层管理人员认真履行职责，民主评议了公司领导班子及成员。
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文/ 张健 陈维新 朴淑敏
图/ 刘玉福
编辑/ 李萍