“爱▪愿▪行”文化理念
促安全生产提质增效
热电部电气车间承担着千万吨炼油、百万吨乙烯的供电生产任务，也担负着抚顺电网的调峰任务，可以称为抚顺石化公司东部电网的“电力心脏”。近年来，电气车间以“爱▪愿▪行”文化为指引，带领全体员工积极投身安全生产、平稳供能工作，为抚顺石化公司东部各厂提供坚实有力的动力保障。
我“爱”奉献，思想引领聚人心
电气车间以热电部“聚合”文化理念为基础，延伸出“爱▪愿▪行”文化，在文化理念的渗透下，形成了生产工作与党建工作深度融合的良好局面，促进安全生产、提质增效工作稳步提升。
该车间领导班子带头发扬奉献精神，深入岗位，用实际行动“爱”员工，帮助员工解决各类问题。在了解到值班员由于久坐导致腰脱频发问题后，车间为运行岗位配备了人体工学靠垫，获得员工一致好评。为调动员工工作积极性，党支部书记精心准备了“把风险与担当镌刻在岗位”的主题党课，强化了员工们的主人翁责任感。
车间员工也积极用“爱”回馈企业。由于车间倒班休息室没有窗帘，班组员工自己从家搬来了缝纫机，自己动手为倒班休息室缝制窗帘。冬天下雪，夜班岗位员工总是不等雪停就默默拿起工具清扫上几次，生怕雪停后积雪太厚白班员工清理困难，更保护好本班员工的巡检安全。门把手坏了、灯暗了，不等发现第二天准保有人及时修好……这样的例子举不胜举，大家用爱相助相守，共创电气车间美好家园。
吾“愿”谓志，目标所向强管理
电气工作最为关键核心的问题就是安全，而保证安全的首要前提就是每名员工能够在重复的工作中严抓细抓发电机组及连带设备的运行状态，确保装置长周期运行。
今年伊始，该车间制定发电机组特护方案，对检查项目做出更加详细的要求，并对发电机即时各参数认真记录。要求每个班组对发电机组进行三次回路检查，加强系统监视，车间管理人员每天指定专人巡检，同时要求岗位员工对发电机组连带设备按照巡检要求进行巡检，认真填写巡检记录，及时掌握空气预热器、磨煤机、给粉机等重要设备运行状况，确保发电机组的运行状态安全可靠。
定期开展事故预案演练，将安全职责落实落细，积极开展各类隐患排查并制定防范措施。加强对进水电缆沟的检查，新、老厂运行人员每个班都能对电缆沟的水位、水温进行测量与监视。
今年以来至今，发现并处理了9、10号除盐水泵刀闸以及1、2号排灰泵变频器刀闸严重发热的重要缺陷。车间还组织班员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况查找问题，不断加强班员安全责任心。
躬“行”践履，提质增效见行动
在“爱▪愿▪行”文化理念的不断加持下，该车间牢固树立“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益”的理念，强化全员提质增效意识，通过开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，把美好愿景落实到行动上。
车间积极开展提质增效项目，组织各班组通过精心调整元化线功率因数，保持在0.9以上，实现生产效益最大化。他们每天组织员工查阅热化线、炼油线、元化线和发电机有功、无功功率变化曲线，核算电量及功率因数指标，合理分配各直配线路和发电机有功、无功功率。据统计，2023年电气车间元化线平均功率因数达到了0.93以上，且未发生无功反送，每月均产生了功率因数致电费减收情况，合计共减收受电费用300余万元，圆满完成了全年提质增效的工作任务。
为加强员工操作完成率及抄表准确性，车间每月开展评比，根据电动机、电动门和系统等操作评出“创效小能手”并进行奖励，有效激发了大家标准操作积极性。
在车间“爱▪愿▪行”文化理念的不断渗透下，电气车间努力打造了一支能保安全、能做业绩、稳定供能、素质过硬的优秀团队。
先后荣获全国总工会颁发的“工人先锋号”荣誉、集团公司“先进基层党组织”荣誉、公司“铁人式团队”等众多有分量的荣誉称号。
电气车间Logo释义
红色双手意为我“爱”奉献，表达我们头戴红色安全帽的电气员工，爱岗敬业、不忘初心。
蓝色人形意为吾“愿”谓志，表达我们身穿蓝色工作服的电气员工，吾“愿”谓志、目标同向为企业发展做贡献。
黄色闪电是电气车间“电能”的形象，意为躬“行”践履，表达我们电气车间全体员工用实际行动确保装置安稳生产、保电供能。
策划|胡晶
作者|臧浩添
责任编辑|陈志刚 李文静
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