仪征化纤公司对标先进启动”三定“工作

解放思想，转变观念。要把一切工作的落脚点放在提高工作效率、保证工作效果上。如果按照过去的思维习惯和做法看待现在各个单位、部门的定员，人员确实较过去减少不少。但要深刻认识到，仪化要生存发展好，与人员的多少、成本的高低有着直接的关系，要坚决剔除无效劳动，持续减员增效。

对标先进，科学定员。要按照总部的要求科学定员，按时间节点保质保量完成定员指标。同时，要把抓好“三定”工作当作自身的自觉追求。

意识超前、持续完善。要通过采取革命性的措施，尽一切可能减少用工总量。要清醒地认识到，公司装置的智能化、自动化水平、干部职工素质技能和技术创新现状，已经严重制约着公司减员增效、改革发展的进程。要按照公司“三定”工作目标要求和计划，持续推进，并按PDCA循环，不断提升、完善“三定”工作。

统筹规划、协同推进。“三定”工作是一项系统工程，公司规划建设工作，不仅包括统筹规划好公司科技进步、项目建设、装备自动化和智能化，也包括科学规划人力资源。各单位、各专业部门，也要做好自身的各方面规划，打破“部门墙”，为公司提供支撑。 

 万涛指出，公司对标先进制定的“三定”工作计划，是经过公司班子讨论通过的，各个中心、部门的班子要提高认识，必须按照总部的要求积极推进“三定”工作。要深刻认识到，抓好“三定”工作，既是总部加强管理的要求，也是公司提升管理水平的有效途径，要把做好这项工作，当做提升公司市场竞争力的自觉追求。实现公司“十三五”定员目标，需要各单位、各部门做大量细致的工作，必须把“三定”工作常态化，公司人力资源部做好统筹协调，并建立有效的工作机制，持续推进完善。