巧用“四步法”吹响岗位练兵最强号角
为进一步规范员工岗位操作，发挥标准化作业保安全、保质量的作用，在实现一岗多能培养目标的同时，石油三厂狠抓岗位标准化操作程序执行，逐步形成“说、教、练、考”四步法，全力提升员工操作技能标准化、规范化水平，为生产装置安全稳定运行提供了坚实保障。
以“说”助学，提升标准化操作技能。
通过开展“我的岗位操作标准我来说”活动，每日结合生产实际提出问题，当班员工现场作答。要求对所在岗位设备以及流程的标准化操作程序能够说得清、道得明，促使岗位员工明确了解自己所在岗位的危险源点以及日常操作中可能出现的违章行为，准确判断各种情况下的风险。纠正了生产中可能会存在的隐患和不足，并结合已经发生的问题综合分析，并予以整改，使员工明白日常操作必须严格按照标准操作程序执行。
以“教”为准，强化员工规范操作意识。
采取师徒帮教、以老带新、结对促学等方式，手把手教员工规范的操作要领、方法、步骤、注意事项等相关知识现场讲解及示范操作，将理论知识和实际操作有机地结合起来，用实践验证素质提升的学习成果。针对存在的问题，及时给予纠正，准确无误地告知操作要领，让其反复操作，直到熟练掌握为止。针对性地制定培训计划，增强员工判断、分析、处理、预防事故的能力，持续增强员工规范操作意识，养成规范操作的良好习惯，提高岗位工作效率。
以“练”帮教，熟练掌握标准化操作流程。
通过在岗位员工中开展“小课堂、小练兵”活动，让员工切磋技能、互相交流经验，促使员工在实际操作中能做到熟悉每个流程，正确判断每个故障，进而达到寻找不足的目的。业务能力强的员工通过要点解说的方法，将自己在工作中积累的宝贵经验分享给大家，促进能力共同提高，最终达到全员精通操作技能的目的。同时，以增强标准作业程序执行为切入点，把各个岗位标准化操作规程制作成卡片进行每日演练，为安全生产保驾护航。
以“考”促学，严格落实标准化操作规程。
通过应急演练、现场操作、隐患排查等方式，从标准操作、应急操作等方面，组织对员工掌握岗位标准作业程序情况进行考核，及时了解岗位员工对流程标准化操作技能的掌握情况，实现个个达标过关、人人出手过硬。把考核结果作为薪酬分配、评先选优的依据，通过考核激发和调动员工标准化操作的积极性，坚决杜绝习惯性违章操作的意识和行为，力争使标准化操作培训取得的显著效果固化下来。
石油三厂持续推行“说、教、练、考”四步法，使岗位员工迅速掌握了安全生产的基本技能，全面提高员工识别、控制、消除风险的能力，努力打造一支操作技能精湛、综合素质较高的员工队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。
作者|孙艳红
图片|赵娜
责任编辑|熊伟
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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