物资采购中心仓储管理部为全面提升员工的综合业务能力，尽快适应现代化的仓储工作需求，按照公司“培训大提升、素质大提高、实践大检验”活动要求，紧紧把握“需求、问题、目标、结果”四个导向，多措并举开展培训工作，引导全体员工争做岗位能手，努力提升全员综合素质。
该中心仓储管理部本着“干什么学什么、缺什么补什么、需要什么培训什么”的原则，认真分析员工培训需求，结合各岗位人员素质能力和工作实际统筹谋划培训内容，制定专项培训计划，优化培训方案，突出培训重点。
针对不同岗位的员工精心设置培训内容，分类别、分层次开展培训，做到理论知识与实际操作兼顾。除定期开展操作规程培训、HSE安全知识培训、规章制度培训外，还有针对性地开展监护人、防汛、提升责任意识等专项培训。
通过员工自学与集中授课相结合、理论知识与现场演练相结合、专项培训与系统讲解相结合、经验分享与技术讨论相结合等培训方式，促进员工成为一岗多能的复合型人才。同时，积极倡导互动式、分享式培训，引导员工立足岗位自我“充电”，互学互助，共同提高，高质量完成本职工作。
在培训过程中，仓储管理部管理人员以身作则，先学一步、学深一层，带动全体员工主动学习热情。通过对每次培训效果评估，按月监督培训计划的执行情况，保证了良好的学习效果。针对近两年新调入员工基础薄、技能差的现状，通过采取岗位师傅现场带、骨干人才结对子的形式，有针对性强化新调入员工培训。
重点突出学习中“干货”比重，将每一个技能知识点、现场操作要点贯穿在日常培训中，引导培训员工潜移默化地掌握岗位知识，提高操作技能，形成“师傅教、骨干带、自己学”的良好氛围。
作者|吕爽
责任编辑|张勇
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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