经过5天的学习，8月15日下午，中国石化仪征化纤公司第三期中层管理干部培训班举行结业汇报会，公司总经理、党委副书记郭晓军出席结业汇报会，并与学员们共同探讨在新时代下,仪征化纤公司生存和发展需要什么样的核心竞争力?如何保持和持续提升这样的核心竞争力。
在结业汇报会上，6个小组分别以“99岁的中国共产党仍然保持青春的根本原因”和“仪化核心竞争力”为题做了交流发言。
郭晓军认真听取了大家的发言，对大家提出的围绕安全环保、人才队伍建设、做强主业、加快创新创效和智能化工厂建设等打造企业核心竞争力的观点给予充分肯定，并从企业发展的高度，与大家交流了自己的思考。
郭晓军指出，仪征化纤作为一个有着四十多年历史的企业，在新时代如何再出发，再创辉煌，实现建成世界领先的新材料专业公司的目标，是值得我们认真思考的问题。
一是要建立精益高效的生产组织和执行能力。在新时代新的要求下，实现安稳长满优生产，抓好降耗、质量、成本等工作需要具体指标做支撑，包括如何适应国家生态文明建设的要求，构建环保优势，都需要建立指标体系来保证。适应新时代新要求，需要我们不断学习、掌握运用新的技术，适应市场对企业产品升级换代的要求，不断提升精益管理水平，挖掘竞争潜力。
二是要建立敏捷优质的产品供应和技术服务能力。要在满足用户需求，为用户创造价值的同时，实现公司价值最大化。提升这方面能力涉及到计划、生产、技术、物流优化等专业工作，要专注目标市场，坚持有所为、有所不为。使我们的专业工作优于竞争对手，还要走很长的路，需要不断学习、应用新的管理手段，强化定量管理。
三是要建立行业领先的产品研发和应用拓展能力。要建设世界领先的化工新材料生产企业，就要高度重视并积极探索＂化学变化＂＂产品替代者＂的研究，引领市场消费，提升快速开发新产品和实现工业化生产的能力，并成功推向市场。要按照集团公司对标世界一流企业的要求，加强指标体系建设，做好量化考核评价工作，推动能力建设。
一是要继承和发扬仪化的企业文化。仪化在40多年的发展历程中培育了很好的企业文化，我们既要做好传承，更要在新时代条件下赋予企业文化与之相适应的发展要求，实现从创业、守业到再创业螺旋式发展。
二是要抓好企业管理体系的完善和有效运行。要重视管理体系运行和日常监督，固化好的管理经验，形成工作标准，清晰工作步骤，抓好执行。
三是要抓好人才队伍建设。要加强学习型企业建设，学习和培训不仅仅是年轻人的事，面对百年未有之大变局，每一名员工特别是各级领导干部都要把学习作为第一要务，培养良好的学习和思辨习惯，增强提升能力和素质的紧迫感，适应大变局新要求，为公司的生产经营、改革发展贡献智慧和力量。
郭晓军还为获得第三期中层管理干部培训班优胜学习小组颁了奖。
中国石化仪征化纤公司