2月22日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，对即将召开的公司第二次党代会工作做了布置，分享了做好技术和商业秘密保护的典型案例。公司执行董事、党委书记万涛指出，今年，仪化面临着大战大考，生产运营和项目发展任务都很艰巨，要把干部职工组织发动起来，毫不衰减地把压力传递下去，把责任实打实地分解到基层一线，上下形成共同的追求和信念，凝心聚力推进仪化高质量发展。公司领导郭晓军、李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
动员干部员工 凝心聚力推动发展
万涛指出，近期以来公司发生的生产波动，给我们敲响了警钟，各单位一定要高度重视。
到目前为止，影响仪化生存和发展的主要问题，都有了解决方案，仪化迎来了新的发展机遇。公司上下倍感振奋之余，更要感受到责任和压力。下一步，仪化项目现场施工作业的工作量会大幅度增加，要研究制定针对性的管理措施，既要集中优势力量打歼灭战，又要通过精细管理持之以恒打持久战。面对这样的局面，面对现有力量的不足，更需要我们通过加强党建和宣传思想工作，把干部职工组织起来、发动起来，毫不衰减地把压力传递下去，把责任实打实地分解到基层一线，上下形成共同的追求和信念，凝心聚力推进仪化高质量发展。
要在今年的大战大考中，锻炼、培养、检验、考察我们的干部职工队伍，对不在状态和不称职的，要立即调整不手软；对表现突出的，要给予表彰、压担子和提拔重用。
万涛强调，要深刻吸取仪化发展历史上的教训，强化技术保密工作。一个企业，干部员工有较强的纪律和规矩意识，才会有好的风气。各级领导干部要带头以身作则，同时，要加强干部员工的职业操守和职业道德教育，对损害企业利益的人和事，要重拳惩治，绝不姑息。
更加注重“事前、事中”控制
公司总经理、党委副书记郭晓军指出，在春节后发生的生产波动的处置过程中，显示出公司较好的抢修组织、抢险能力以及较高的工作效率，值得肯定，同时，要认真回顾和总结思考如何完善预案、提升效率。
对处理生产波动而言，事后控制只是一部分，事中和事前控制才是我们所追求的真正要提高的能力。设备故障的发生有个过程，要反思在这个过程中，我们的管控措施有没有到位，规律有没有真正掌握。要重视处理好生产现场的报警。一方面要解决好大量无效的、重复的报警。另一方面要有效地消除报警。
对事前问题，可以从设计开始反思，反思设计时如何设置防护措施，如何落实监督，如何闭环，真正做好事前控制，抑制所有问题的发生。必须要把工作关口往前移，工作做细一点，培养好技术力量，然后根据掌握的规律布置工作措施并监督执行，持续改进。不管是技术人员、管理人员，还是现场操作人员，都要履行好自己的职责，守土有责，让故障和问题尽可能少发生，更不要发生大的安全环保、人身伤害的事件。
文/张健 包宇清
编辑/包宇清
审核/陆秀宏