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公司综合调度会要求 营造和谐稳定的内部环境 巩固生产经营的良好势头

公司综合调度会要求   营造和谐稳定的内部环境   巩固生产经营的良好势头 中国石化仪征化纤公司
2017-09-11
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导读:公司综合调度会要求 营造和谐稳定的内部环境 巩固生产经营的良好势头

综合调度会

9月11日,中国石化仪征化纤公司召开综合调度会,公司党委书记卢立勇强调,要增强意识形态工作重要性的认识,大力弘扬正气,关心关爱职工,做好日常思想教育工作,加强舆情管理和引导,凝心聚力,营造和谐稳定的内部环境,打牢公司生产经营发展基础。公司领导万涛、张忠安、李建平、陈达出席会议。

营造和谐稳定的内部环境

卢立勇强调,要增强意识形态工作重要性的认识,做好新形势下的宣传思想工作。

当前,各级领导干部要加强对意识形态阵地的管理,明确责任主体和责任人,树正气、压歪风,弘扬正能量


各级领导干部要深入基层一线,及时了解职工的思想动态,真正关心关爱职工,做好日常思想教育工作,凝心聚力保稳定、保和谐。


要高度关注网络和微信群等媒体的信息动态,加强舆情管理和引导工作,积极营造和谐稳定的内部环境,为公司安全稳定生产、降本增效打下良好的基础。


巩固生产经营的良好势头

公司总经理万涛分析了当前市场形势和公司生产经营效益情况,对公司各部门和中心前一阶段紧盯市场,及时调整安排生产经营工作取得的成绩表示肯定,要求相关部门持续对十九大前后的市场形势进行研判,采取相应措施,巩固生产经营的良好势头。


万涛强调,公司当前生产运行要稳,供应销售要拼。各中心要抓班子、带队伍、进现场、聚人心、保安全、保稳定、创效益,针对落实岗位责任制等方面存在的问题,调整现场管理的重点和内容,把一线工作抓好管好。


当前油价震荡,原料采购部门要全力降本,产品销售部门要推价顶价,多创效益。要强化市场分析预测,坚持全产全销,降低库存风险,牢牢掌握市场主动权。

会议对自主经营改革试点工作进行安排部署,要求企业管理部统筹规划,组织各单位认真学习东北油气分公司改革经验和总部自主经营改革试点指导意见讨论稿,各相关部门要分别牵头,根据总部下放的7项经营自主权,研究制定企业深化改革的7项措施,完善7项配套政策,不等不靠,明确思路和目标,把工作做在前面。

 文|刘蓉

编辑|李萍

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