●●●●
物资采购中心全力落实《中国石油天然气集团有限公司工程和物装管理部2024年工作要点》要求，全力提升价值创造、现代管理能力，初步构建起具有物资采购中心特色的供应链生态。
充分发挥供应链价值创造作用。实施“以量换价、导向调价、引商拓源、竞争降价、战略采购”等五种手段20项具体措施降本。在“以量换价”上，实施物资框架招标、合并采购、区域联合采购等6项措施；在“导向调价”上，紧盯市场价格，落实及时降价，延时涨价及错峰采购、大宗物资再谈判3项措施；在“引商拓源”上，实行线上寻源、国产化替代、消独拓源等5项措施；在“竞争降价”上实施竞争谈判、询价等3项措施；在“战略采购”上，针对煤炭、一级物资及集团内部企业生产物资，实行“淡储旺用”、一级物资目录比选、内部互供3项措施。截至目前，节约采购资金完成目标进度的68%。
推动采购管理现代化进程。持续开展规范采购操作、精细采购管理工作。组织编制了《物资采购操作法》《招标实施操作法》《仓储物流操作法》《报废处置操作法》《质量验收操作法》五大操作法，进一步规范操作，固化经验，提高专业管理水平。推行“一审议、四报告”机制，坚持专家参与、团队操作和民主集中制的原则编制采购方案，按时开展月采购计划集中审议，规避拆分计划、应招未招问题。及时形成《大宗物资市场价格趋势分析报告》《采购物资市场调研报告》《招标失败原因分析报告》和《物资采购溯源报告》，实现采购全流程、全链条闭环管理。
做实物资采购专项监督。聚焦采购各环节开展全流程监督，推动监督管控风险实效化。重点开展框架招标采购执行力监督、采购合同签订规范化监督、物资采购线上寻源监督、供应商监督、物资验收出入库监督五大监督。通过专项监督有效实施，严厉查处规避框架招标采购问题、杜绝合同风险事件、减少流标和单一来源采购、破解围猎行为，实现合规采购、阳光服务、提质增效。据统计，今年以来，通过做实专项监督为公司创效7913.55万元。
作者|张勇 吕爽
责任编辑|张勇
平台编辑|张运泓 李春江
审核|王良
免责及版权声明
1、本公众号尊重原创和知识产权，若涉及版权问题，请相关权利人联系我们，我们将立即删除侵权内容。
2、本公众号所发布的文章内容及其包含的文字、图片、音频、视频等所有元素，未经明确授权，其他媒体平台不得擅自转载或使用。如需转载或使用相关内容，请务必先与我们取得联系并获得明确授权。
3、本平台对发布、转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完善性提供任何明示或暗示的保证，仅供读者参考，本公众号不承担任何责任。
4、以上声明内容的最终解释权归本公众号所有，本声明将适用本平台所有时间发布、分享与转载文章。感谢您的理解与合作。