过去一年，殊为不易。
面对复杂严峻的外部环境和生产经营的双重挑战，抚顺北天石化承压而上、克难奋进，切实承担起稳定发展的重任，向着既定目标奋力前行。
回首过往，是每一位北天人坚定迈出的铿锵步伐，高高擎起的束束微光，共同成就了令人难忘的2023。
接下来，让我们回到原点，去重温那些“年度记忆”！
东部劳务公司
2023年，东部劳务公司克服一切困难，加强服务意识，较好完成了全年利润指标。清焦工段平焦、清焦1400多车，石蜡包装工段EF套全年包装石蜡8万余吨，GH套包装线正在紧张的施工中，石油二厂服务工段实现创效。LDAR检测中心多方查找资料，咨询国内相关厂家多次研究试验，把检测设备更换为更耐用且价格更低的材质，并将原使用的柱形滤膜改为片型双面进气滤膜，在增加使用时间的同时降低了采购价格。由于各厂及车间管理人员的变更，导致LDAR检测工作中出现了维修超期、平台操作失误、平台不会应用等诸多问题，LDAR检测中心通力配合，积极提供维修提示、延迟提醒、平台纠错、操作指导等服务，得到了甲方的认可。
烯烃服务公司
2023年，烯烃服务公司全体干部职工团结一心，在安全生产、应急抢险、创新发展等工作中攻坚克难、开拓创新，超额完成全年利润指标。
啃“硬骨头”。大年三十晚上，车间出现紧急生产状况。公司紧急调配18名生产骨干，迎着暴风雪赶到装置现场，在零下20多度的室外条件下，连续奋战36小时，钻管线、进反应器、清理粉料60余吨，为装置顺利恢复开车作出巨大贡献。
解“大难题”。人工装卸车是最艰苦的岗位，也是最大的难题。公司提出机械化装车提质增效项目，多次开展市场调研考察，反复试验，最终量身打造一套适用生产实际的机械化装车设备。目前已采购3套，并顺利投入使用，效果良好，大大降低临时用工风险和成本，按计划逐步推广使用，机械替代人工，预计每年可节约人工成本50万元。
走“创新路”。公司积极探索开拓外部社会市场，成功与中石化下属分公司开展劳务派遣业务，还有多项市场业务正在积极推进中，不仅实现了创效发展，更为抚顺北天石化开辟了一条走向社会、自谋生存的创新发展之路。
建安公司
建安公司根据公司特点，以经济效益为中心，狠抓安全生产管理，将上级工作安排与公司具体实际工作情况相结合，安全高效开展各项维护工程。共计完成内部工程25项，外部工程86项，跨年项目17项。公司在承揽各项维护工程时，把安全管理工作贯穿在具体工作中，将安全生产责任制落实到个人，实现维护工程无事故，以自身过硬的专业技术和高效优质的工作效率保障了企业生产的平稳运行。
顺达公司
一年来，顺达公司各项管理工作规范有效开展，企业生产经营良好态势持续巩固，较好完成各项经济指标及上级考核任务。全年组织安全生产监督检查77次，组织节假日等安全专项检查13次，共查出问题隐患146项，全部进行整改。接受石化公司安全监督检查8次，查出问题5项，全部完成整改。氰化钠装置属危险化学品生产装置，为使装置生产依法合规，进行了氰化钠装置设计诊断和HAZOP风险分析，顺利完成氰化钠装置危险化学品生产许可证换证工作。克服种种困难全力推进热水二期项目建设，组织现场施工，于9月竣工，10月份开始生产，增加收入30万余元。
包装公司
2023年，包装公司紧密围绕新时期发展目标，坚持管理降成本与技术降成本相结合。通过降费减损、节能降耗等五个提质增效项目增收137万元；通过改善聚乙烯四合一圆织工艺、增加再生料投入、丁苯膜原料替代节省成本91万元；通过效能减排节约能耗120余万元；通过对造粒机48组定刀间隙改造，再提升产能30%。每一个成绩的背后，都记录着包装人坚定实施提质增效的信心和决心。公司抓住“精益管理”突破口，在落实物料平衡、降低无效损耗、建立合规管理防线等方面节节开花。全体干部职工砥砺前行，克服诸多减利因素，全面扭亏，提质增效工作取得实效，为助力北天实现高质量发展交上了一份满意的答卷。
绿化公司
绿化公司结合自身生产实际，针对生产管理中的重点领域和环节扎实开展提质增效工作，克服经营成本不断攀升的压力，强化设备机械管理。作业中正确使用操作方法，杜绝园林机械人为损坏，降低成本。作业后及时对机械设备进行保养。同时，进一步规范了低值易耗、生产用油管理办法。各中心每月上报生产用油计划，油卡由专人管理，杜绝私车加油。如因生产特殊需要油量不足时，需提出书面申请，经上报公司主管领导审批后，方可按实际需要分配。每次加油后，油卡管理员要将加油小票统一保管好，与用油计划一起上报。生产部要对各中心的油料使用情况定期进行检查，发现违规现象及时处理。以上共创效21万元。
华阳公司
废碱液处置项目是华阳公司与主办厂积极争取的2023年提质增效的主要举措。在项目接收初期，休息室没水没电、厂房漏雨、操作间和厂房钢结构棚顶水泥经常脱落容易伤人、设备安装不合理等问题不断显现。公司不等不靠，协调主办厂、设计单位制定消缺计划，积极组织技术改造。此装置在东北尚属首例，冬季没有可以借鉴的生产经验。由于废碱液的结晶点在零上10度左右，所以管线极易堵塞。公司抽调有经验的技术骨干与岗位工人一道加强巡检、不定期加班加点拆洗管线，在艰苦条件下保证了装置平稳运行，既彰显了华阳公司“艰苦奋斗、敢打硬仗”的团队精神，也积累了一定生产经验，得到主办厂各级领导的高度认可，为2024年业务的拓展奠定了坚实基础。
清洗公司
为减少临时用工成本支出，清洗公司采取“轮岗记工、临时互换”的方式，与年初计划减少临时用工支出33.8万元。通过招标承揽了油蜡联产清罐项目，多创效百万元。辽河重油卸车项目、换热器清洗、危废库保管、应急抢险、节省电脱盐药剂等提质增效项目，为公司创造更多利润。石化公司上半年体系审核37项安全环保隐患问题，目前已全部整改完成。
运输公司
面对经济下滑、原有经营业务降量减费、人员机具逐年严重老化等不利因素，运输公司迎难而上，紧紧围绕上级各项决策部署，贯彻落实各项工作，圆满完成了2023年度安全环保及经济指标任务。
开展节能降耗，推进提质增效，增加经济效益。严格控制全年材料费用，维修及材料费用成本均比年预算减少了10%。积极拓展内外部运输业务、市场活源信息和机遇，全年共计拓展5项合同外业务，实现了增产增收。
安防公司
安防公司克服困难、挖潜增效，站在新起点再创新业绩。
2023年为安全帽销售小年，安防公司预估在中油系统内部销售10万顶已经是上限。在上级领导的大力支持和自身不断努力下，克服了受安全帽更名造成3个月无法销售的影响，当前销售安全帽十万余顶，已超出往年销售量。服装业务中心减少名牌制作数量，工作服外包装由盒改为袋，新款棉服加工时积极整理调配库存原料2万米，均为企业节约大量成本。水业业务中心积极开拓外部市场，虽总体销售数量超出了计划目标，但为加强市场占有率，保证今后仍可对外销售，单价有所降低，已基本实现立项时的计划利润。
回望是为了更好地前行，总结是为了更好地出发。
站在新的起点，
北天人将以更加饱满的工作热情，
迎接新机遇、新挑战，
踔厉奋发、勇毅前行，
奋力开启高质量发展新征程！
策划|王慧东
制作|段雪枫
素材提供|抚顺北天石化直属单位
责任编辑|王慧东
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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