披荆斩棘获金牌！

喜报：

石油二厂汽油加氢车间设备员 王达 

在中国石油第三届技术技能大赛

炼油装置设备员竞赛中获得个人金牌！

中国石油第三届技术技能大赛炼油装置设备员竞赛涉及设备管理基础知识、设备故障诊断分析及应对措施、高危泵机封选型、应急处置等内容。比赛强度大，涉及层面广，质量要求高，竞争十分激烈，是对选手基础管理知识、技术技能水平、心理素质和身体素质的综合考验。

石油二厂高度重视此次竞赛，于4月初开始进行筹备选拔，经过层层筛选，王达入选参加了抚顺石化公司选拔考试。6月中旬，王达参加公司集中培训，公司选配最优资源为选手们进行培训，通过对设备专业知识进行细致讲解，夯实选手基础；对设备故障等实际案例深度剖析，提升选手的专业技能及应急处置能力，以实现选手综合实力的飞跃。

培训中，王达珍惜机会，始终认真学习，经过数十次的考试选拔，最终成为代表抚顺石化公司的参赛选手之一。比赛中，王达沉着冷静、顽强拼搏，凭借精湛的技艺、过硬的本领和沉稳的心理素质，出色完成比赛任务，最终摘取比赛金牌。

王达，1992年3月生人，中共党员，现任石油二厂汽油加氢车间设备员，三级工程师。曾获公司先进生产者、石油二厂先进生产者、石油二厂安全先进个人，石油二厂劳动模范等殊荣。

加强基础管理 保障设备平稳

王达作为车间设备管理人员，能够做好基础资料统一汇总并深入现场核实状况，确保相关管理资料收集整理准确无误。在易泄漏法兰管控工作中，他合理利用每季度LDAR检测契机，对装置易泄漏法兰进行逐条检测，确保易泄漏法兰无泄漏风险；对装置全部静密封点进行漏点管理，并在规定时间内消除漏点隐患，守住了装置无泄漏荣誉。在电机绝缘管理工作中，他探索出对装置电机进行分级管理模式，对A/B类电机制定周期性检查计划，做到停机必检，保证电机绝缘及引线处于可控状态，对C/D类电机列入检修计划，完善了车间电气管理机制，摆脱了完全依赖电工车间帮扶的老模式。

在小接管管理工作中，他发现车间原有小接管台账数量漏缺严重且安装部位和接管类型不明确，部分管径尺寸还有错误，他认真查阅设计图纸并深入现场核对，完善小接管台账，并根据小接管内介质性质和工艺操作条件等要求，将小接管分级管理，并制定车间小接管巡回检查管理原则，为装置平稳运行打下了坚实的基础。

强化现场管控  保障作业安全

王达加强施工管理，以创造安全文明作业环境来消除现场隐患。在对车间22台空冷器翅片管清洗作业中，他参与了施工方案和风险评价的审核；施工作业前，他坚持对施工单位监护人、作业人员进行安全技术交底及安全措施落实等工作的讲解，使其深入了解掌握现场作业环境及装置生产情况，教育其懂得安全防护知识，促使其自觉落实安全作业职责，杜绝违章违规操作；

施工过程中，他坚持一机一票一能量隔离，合理调配内外操、电工和施工队伍，并现场督导，保证了施工效率和作业安全，使清洗后效果显著，为装置夏季大负荷生产打下了坚实的基础。面对装置运行中发生的突发状况，如E-206管束堵漏、润滑油冷却管束堵漏、高速泵维修等，他始终做到第一时间赶赴装置现场，组织好施工人员进行维修，并对施工人员劳保着装、工具规范、人员资质等进行检查，杜绝违章现象，确保安全受控。

抓好项目管理  保障施工质量

王达作为项目属地现场负责人，负责跟进项目施工的全面开展，与施工队伍和项目代表沟通施工材料和施工进度，做好施工作业的预约，保证项目施工有序进行。为保证每天八点半准时出票，他设立了室外签票处，建立作业票签发微信群，既保证了签票效率，同时也利于沟通和安全交底工作的顺利进行，提高了施工队伍的有效施工时间，保障了施工进度按网络进行。

在施工过程中，他切实做好风险识别工作，落实能量隔离方案和安全措施，严格执行“一票制“责任管理，同时对施工细节严格把控，保障项目的施工质量。在施工质量方面，他能够做到三方共同验收，同施工方、监理单位共同步步确认，包括脚手架搭设、土建项目施工，从深坑到高处他始终坚持亲自确认，担负起自己的职责，只为项目施工可以顺利安全高质量的竣工，装置可以实现高效安全平稳的运行。

王达不仅是埋头苦干的领头雁也是勇于创新的探索者，他用苦学练就了过硬的技能本领，不断成长为了勇挑重担的金牌获得者。他用自己的实际行动诠释了一名党员、一名设备管理工作者的初心使命、责任担当，为抚顺石化公司的高质量发展贡献了力量。