10月14日，公司组织召开2024年下半年QHSE管理体系内审总结讲评会，公司领导班子成员、首席专家、副总工程师、高级专家，公司本部各部门及直属机构主要负责人，直属各单位安全总监在主会场参加会议，直属各单位厂级领导，各单位生产、设备、安全环保部门负责人及车间主任代表在分会场参加会议。
会上， 石油一厂、石油二厂、洗化厂代表3个交叉互审组和生产运行部、机动设备部、质量健康安全环保部代表3个精准专项组分别通报了审核情况，总结了好的方法，指出了发现问题，提出了有关建议。
公司副总经理、安全总监张忠洋对内审情况进行总结及点评。本次审核共抽调了252名审核员，其中处级领导16人，资深高管3人，外聘专家8人，分交叉互审组和精准专项组两个层面建立了19个审核组，共审核机关部门数量90个，审核基层单位数量334个，覆盖了生产、技术、质量、设备、电气、仪表、安全、健康、环保等专业。
最后，公司总经理白钢做了总结讲话。他指出，QHSE体系审核的目的，是利用专家团队，系统诊断专业问题，发现深层次管理问题，进而全方位提升安全环保管控水平，实现管理提升，在当前非常严峻的形势和严格的要求下，保证安全环保全面受控、万无一失。各单位要认真学习借鉴好经验、好做法，切实抓好会议精神的贯彻落实。
一是要提高政治站位，深刻认识体系审核的重要意义。体系审核是全面贯彻落实党中央、集团公司党组决策部署的有效途径，是解决制约安全生产基础问题的有效方法，是补齐短板弱项提升安全管理水平的有效抓手。要全力实施“QHSE体系审核+强化专业基础”管理，坚持“严管厚爱”原则，坚持“严精细实”作风，以时时放心不下的责任感，落实集团公司安全生产治本攻坚行动部署和公司三年治本攻坚具体方案要求，抓实抓好“六强化、六提升”具体工作任务，久久为功、善作善成；
二是强化责任落实，不折不扣抓好问题整改。要坚持问题导向，强化从严管控不放松，要坚持追根溯源，强化责任落实不放松，要坚持底线思维，强化除患攻坚不放松。要形成以正向激励为特色的安全文化，坚持过程和结果相结合、激励与约束并重，多措并举健全“鼓励发现问题、奖励整改隐患、处理问责事故”措施办法，持续优化完善“突出过程正向激励、从严事故处理问责”的工作机制，靠机制引导鼓励全员发现问题、消除隐患、遏制事故，努力实现从“要我安全”向“我要安全”转变，筑牢安全防线；
三是注重落地见效，有力推进体系审核走深走实。在审核的常态化上下功夫，在审核的专业化上下功夫，在审核的机制化上下功夫。体系审核既是QHSE管理体系建设的一项重要内容，也是提升QHSE管理水平的内在需要。各单位要立足严格监管的现状，进一步提高认识，遵循体系、依靠体系、维护体系，按照“统一、规范、简明、可操作”的原则，坚定不移地持续推进QHSE管理体系建设，扎实深入地开展体系审核。
他强调，各单位要把思想和行动统一到集团公司党组决策部署和炼化新材料公司总体要求上来，坚持“六强化、六提升”安全管理基本思路，更好统筹发展和安全，立足当前消隐患，着眼长远治根本，系统推进促提升，为公司建设一流的现代化炼化企业奠定坚实基础。
作者|王雷波
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