催化剂部重整催化剂车间坚持以“培训大提高、素质大提升 、实践大检验”为主题，实施“1+N”精岗培训，破解人员短缺、老龄化严重、流动性大等人员难题，激活人力资源“一池春水”。
精岗培训
重整催化剂车间有2套生产装置，分别是150吨/年重整催化剂老装置和500吨/年重整催化剂新装置。装置一线定员37人，70%操作人员为劳务用工和其他车间临时增补人员，64%操作人员年龄在50岁以上。新装置自动化、智能化与人员短缺、老龄化之间的矛盾越发突出，因此如何激活现有人力资源成为当下急需解决的问题。该车间立足实际，践行“1+N”精岗培训，在“全岗通”达到100%的基础上，通过多种方式强化培训，逐步实现1人精岗操作多个岗位。
01
基础培训，简化规程、精炼技能
为了提高学习效率和方便员工操作，该车间骨干依据岗位操作难易、出错频率和员工诉求，按岗位和单个设备编写了《智能立体库》《自动包装机》等7本简易操作手册，内容包括操作要点、红线问题和应急处置，将厚厚的操作规程变成了单个“图文并茂、一目了然”的操作手册，员工只需对照图示和文字说明一步步操作就能精准完成生产任务。为了确保简易操作手册的准确性和实用性，鼓励员工持续研究学习操作手册，车间开展“挑错”活动，已采用优化23处，奖励个人500余元，目前操作手册已成为员工精岗操作“得心应手”的蓝本。
02
重点培训，多点发力、精准滴灌
为了提高员工的学习操作能力，一是实行培训负责制。该车间管理人员下到班组，带领年龄大、学习进度滞后的人员，按照一人一策制定培训目标和计划。先让员工对照《岗位实操简易手册》程序化操作；再结合现场工艺流程和PID，让员工领悟操作红线问题，理解为啥要这样操作，不这样操作的严重后果；班组开展周练兵，车间开展月份考，评选优秀员工和班组。二是实行交班“预前会”，共享共创疑难杂症。当班人员将问题以照片或视频形式发到“重整大家庭”群里，管理人员第一时间“接招”，共同在群里讨论解决问题的办法。通过交接班预前会热身，既缩短了交接班时间，又使生产问题得到了共享，大家互相借鉴学习，有效避免了问题重复发生。三是“一分钟”提问，激发员工学习兴趣。该车间利用交接班会，针对车间近期发生的误操作、设备问题、岗位风险和9条操作红线问题进行提问，时间控制在1分钟，每次提问2人，每月累计提问30余次，提问人当场给予点评和指导。车间用零碎时间潜移默化对员工进行滴水慢灌，不仅激发了员工学习的兴趣，还提高了员工精准操作能力。
03
定向培训，安全组合、水到渠成
该车间安全活动除了传统的“我读你听”事故事件传达，法律法规宣贯，还力求做到寓教于乐，采用标配和自选动作相结合，使大家深入其中。标配动作为每周安全活动固定开展空气呼吸器佩戴、可燃气体报警器和灭火器的使用、在运岗位风险培训和应急演练。自选动作为车间重点对近期发生的误操作事件进行“现身说法”和“情景再现”，使得员工有亲切感，乐于接受。
该车间通过“1+N”精岗培训，既保证了全员操作技能的普遍提升，又培养了操作骨干，高质量完成了374吨连续重整催化剂的生产。连续6次获得公司两级八星红旗车间称号，副擂主称号1次，获得公司五小成果一等奖和二等奖各1个。
作者|高鹤嘉 赵丽华
责任编辑|李光 杨东伟
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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