1月23日上午，公司2019年工作会议暨五届七次职代会预备会召开后，各代表团立即组织了讨论，大家一致认为，党委书记、总经理万涛代表公司党政班子做的报告，全面回顾总结了2018年工作，深刻分析了公司面临的宏观大势和所处的发展方位，提出了坚定不移推进公司全面可持续发展“五个方面” 的深刻内涵和“六个聚力聚焦”的着力点，同时部署安排了2019年主要工作和重点措施。报告贯彻了党的十九大精神，体现了中央经济工作会议精神和集团公司年度工作会议精神的新部署新要求，站得高、看得远、谋得深、落点准、措施实，为我们做好今后工作指明了方向，催人奋进。广大职工代表通过讨论和审议，进一步统一了思想，凝聚了共识，坚定了完成全年目标任务的信心和决心。
公司领导万涛、李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国带领机关有关职能部门负责人分别参加了热电部、PBT部、PTA部、聚酯部、高纤部、短纤部代表团的分组讨论。
要让“以奉献者为本，不让老实人吃亏”
成为企业价值共识
公司党委书记、总经理万涛认真听取热电部职工代表和骨干的发言，感受到干部职工精神面貌发生的可喜变化，他充分肯定了热电部过去一年来在保障安全环保稳定生产、机组升级替代和完成减煤指标“三项工作”上做出的成绩，对职工代表关心的公司码头关停的缘由及目前在码头业务迎来的新机遇、热电业务合资工作进展情况等都给予了解答。指出，去年和今年都来热电部参加职工代表讨论，说明热电业务压力很大、任务很重，关系到公司生存发展，公司对热电业务十分重视。
2018年，经过全体干部职工的努力，公司经营业绩、改革发展和党的建设三个方面工作都取得较好的成效。但我们也要清醒地认识到，公司的生产经营和发展还面临着许多不确定因素，也存在不少问题，公司还处在攻坚啃硬、埋头苦干阶段，我们还没有资本去骄傲和自满。公司工作报告把 “以奉献者为本，不让老实人吃亏”写入指导思想，旨在倡导和成为企业的价值共识，进一步打造风清气正、干事创业的政治生态。要重视做好干部职工的思想政治工作，加强绩效考核。对工作做出成绩的，要及时奖励，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。
万涛指出，2018年，在国家环保不断出台新政策、提出更严要求的形势下，热电部既要加快推进机组升级替代任务、完成减煤指标，又要保障公司稳定运行和对周边企业和社会供汽业务，困难和压力很大。2019年，热电部依然要抓住安全环保清洁生产、优化机组运行保障公司生产和热电机组升级替代三个重点工作，特别是要充分认识到，热电机组的安全环保稳定运行至关重要，不仅事关公司的稳定生产和效益，也事关热电部的发展和干部职工切身利益。必须踏踏实实、认认真真做好工作。
仪征化纤是一条“大船”，干部职工都是船上的船员，是利益共同体。不管公司业务如何调整，公司都会考虑到每一名干部职工岗位调整的科学性、合理性，保障他们的切身利益。大家努力降本减费、提质增效是为了公司，实际上也是为了自己的利益。大家要齐心协力撸起袖子加油干，确保热电机组更新优化改造项目年内开工建设，实现新老机组无缝衔接。
热电部代表讨论
公司职工代表、热电部副主任 赵民
面对2019年热电部机组调整、升级替代、人员年龄老化等困难和压力，各级干部要抓班子、带队伍、盯现场，坚持“严”字当头，精细管理，合理优化现有技术骨干配置，发挥好技术骨干在新机组建设中的作用，实现抓现场生产与抓项目建设统筹兼顾。用“钉钉子”精神推进各项工作落实，确保实现安全稳定生产、环保排放达标、新老机组无缝对接。
公司职工代表、热电部燃料装置党支部书记 董荣
去年公司取得了好于预期的经营业绩，巩固了扭亏增盈好势头，职工获得感和幸福感明显提高，显著增强了公司凝聚力和向心力。公司工作报告把“以奉献者为本、不让老实人吃亏”的价值追求写入了2019年工作指导思想中，鼓舞人心，催人奋进，将进一步提振职工精气神。
全力以赴确保项目顺利开车
公司总会计师李建平在认真听取了PBT部职工代表的发言后指出，PBT部要结合自身实际，认真学习贯彻万涛总经理的工作报告精神，找到解决问题措施。小改、小革、小优化都可以提升效益，要发挥一线职工的智慧和能力，努力撑大效益空间。2018年取得的成绩我们要肯定，有成效的要巩固做法，存在的不足要设法改进和提升。围绕完成2019年目标任务，李建平提出四点要求，一是全方位细化和制定2019年的任务措施；二是抓好B03线的项目建设和开车，按照报告要求，确保4月底一次开车成功；三是做好产品的预销售工作；四是合理调整布局三套装置的生产，努力实现效益最大化。
PBT部代表讨论
PBT部副主任董志坚
2018年以来，B01线和B02线持续保持安全稳定运行，新的一年，将紧紧依靠一线职工，打牢安全生产基础，继续将无“非临波”的好成绩保持下去，维护好生产线的稳定运行，同时及时调整B03线各项工作，全力以赴确保4月底项目顺利开车。
公司职工代表、PBT部仪表操作工 郭玉虎
2019年我们面对的形势依然很严峻，因此还要从提高自身竞争力上下功夫，要从提高自身技术水平做起，提高解决疑难杂症的能力，为PBT部全年效益目标的实现保驾护航。
对标先进指标 深挖装置潜力
公司副总经理刘建军在认真听取了PTA部职工代表的发言后指出， PTA部要深入学习、深刻理解万涛总经理的工作报告精神，把工作报告提出的各项任务目标，落实到工作计划和任务清单中。他对PTA部2018年的工作给予了充分肯定，指出，2018年PTA部抓住市场机遇，克服了重重困难，为公司效益最大化做出了突出贡献，二线VOCs冶理项目也一次开车成功，这其中，PTA部的干部职工付出了很大的心血和智慧，给公司交出了一份合格的成绩单。2019年，PTA部要抓好安全环保工作，确保装置稳定运行；要对标历史最好水平，完成好各项经济技术指标；深挖潜力，增加产量，降低公司原料采购压力和成本压力；检修和建设项目多，要提前着手，做好准备，确保项目顺利实施。
PTA部代表讨论
PTA部副主任周爱华
首先要全力抓好安全稳定生产，在盈利期做到稳产高产，多产多销，做好公司增效主力军；节能改造、装置检修等项目同步进行，任务重、要求高，PTA部将加强前期协调和规划，团结带领干部职工，积极谋划，主动作为，发挥“8.26”精神，把各项工作做好。
公司职工代表、PTA部PTA装置工艺主任师校增浩
从PTA行业来看，近年来技术进步风起云涌，PTA装置关键技术的突破，使新建装置的能耗和物耗大幅度降低。面对新挑战，作为工艺技术人员，要不断学习新技术，掌握新理论，创造性开展工作，发挥技术创新的引领作用，对标行业先进技术经济指标，努力挖掘老装置的生产潜力。
当好公司经营创效主力军
公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈达在认真听取了聚酯部职工代表的发言后指出，聚酯部要深入学习贯彻万涛总经理的工作报告精神，凝心聚力，把每个职工的作用更好地发挥出来。就如何做好聚酯部2019年的工作，陈达提出了六个方面的要求：一是充分认清形势，聚酯行业竞争愈加激烈，我们的聚酯业务如逆水行舟，不进则退；二是瞄准世界一流目标，关键是我们的各项经济技术指标创一流、质量成本创一流、新产品开发能力创一流；三是加强管理，强化从严管理，注重规范管理，把精益管理的理念贯穿生产经营全过程，实现高质量发展，各项工作都要做到高质量管理；四是通过创新降本增效，开发新品，干别人干不了的事情，才能超过别人，产品才能有更大的竞争力；五是加快发展，在未来行业方面多作研究，找准新的发展方向，让新建装置更具竞争力；六是加强基层党建工作，发挥好基层党支部作用，发挥群团合力，激发职工工作热情。
聚酯部代表讨论
公司职工代表、聚酯部主任李金平
运行部的关键就是要抓好落实。公司今年的生产任务目标，聚酯部占75%以上，我部干部职工牢固树立更强烈的责任担当和进取意识，埋头苦干，让公司的制度在这里得到执行，让公司的要求在这里得到落实，让公司的效益在这里得到体现，当好公司经营创效的主力军。
聚酯部一装置装置长于乐平
公司领导的报告明确指出，公司虽然扭亏，但没有脱困，需要全体干部职工更加努力的责任担当和奋发进取，只有每个人都高标准地尽好岗位职责，才能把今年的目标实现好。
“开出、开好、开发、开出样板”
公司副总经理杨勇在认真听取了高纤部职工代表的发言后指出，就高纤部的生产经营提出了六个方面要求：一是在2019年一定要在打赢安全环保翻身仗上下功夫，用绩效考核来强化职工的安全责任意识，用安全管理规范来提升整体安全度；二是要在提质增效、降低成本、优化运行等关键环节下功夫，加强职工的危机意识教育，让职工牢固树立“收入的增长是苦干出来的”这一理念；三是要在创新创效、新品开发上下功夫；四是要发动所有力量把芳纶项目开好、开足、开出亮点；五是要在内部管理、精益管理上下功夫，以职工为主体，抓好班组管理，带好职工队伍，引导职工真正认识到切身利益、长远利益、根本利益三者之间的关系；六是要大力支持公司的各项改革发展举措。
高纤部代表讨论
公司职工代表、高纤部二装置装置长石云虎
2019年要与全装置职工一起，立足岗位，励精图治，狠抓基础管理，同时建议2019年在内部管理上要打破常规，装置之间可以灵活配置，以此提升工作效率，希望公司在制度方面自上而下有所支持，让基层管理者有底气。
公司职工代表、高纤部芳纶装置装置长曾元
要紧紧围绕千吨级对位芳纶攻关项目扎实做好各项工作，进一步降低物流成本，加强职工专业培训，实现“开出、开好、开发、开出样板”的目标。
矢志不渝推动管理向精益管理迈进
公司副总经理毛绪国在认真听取了短纤部职工代表的发言后指出：2018年公司取得了一个相对不错的成绩，是全体干部职工共同努力的成果，短纤作为公司的拳头产品，功不可没，他希望短纤部继续发扬精益求精的工作作风，当好公司效益的领头羊。他提出了两个方面的具体要求：一是要进一步提高思想认识。思想是所有工作的基础，要认清公司当前面临的形势；认清“危”和“机”；认清开放创新、结构调整的重要性；认清强化基层组织、强化从严管理的必要性；认清后续分配制度改革的重要性和必要性，让“以奉献者为本，不让老实人吃亏”的理念真正落实落地。二是要切实抓好落实。要切实做好质量改进各项措施的落实工作；切实抓好安全环保各项措施；切实落实基层从严管理和精益管理措施；切实抓好创新工作，加大力度做好新产品开发；切实推进自销产品的拓市扩销，做大做强自销产品，推进公司发展。
短纤部代表讨论
公司职工代表、短纤部主任刘爱平
要及时将报告精神传达给全体职工，提振精气神；要大抓基础，培养一支高素质的干部职工队伍，实现安全生产，提质增效，重点抓好新产品开发和新项目发展；利用自销平台，开发出更丰富的高端产品，实现全产全销。
公司职工代表、短纤部三装置副装置长 朱钦杰
新的一年，首先要抓好基础管理，抓好关键指标；其次，要打破固有思维，主动工作，切实抓好设备、工艺和产品质量。作为一名80后，2019年也给自己制定了一个小目标，看完10本专业书籍，学习一项新技能，为公司发展贡献力量。
文/张健 翟瑞龙 李宁 朴淑敏
夏正华 刘启贤 李月
图/黄磊 管信民 刘玉福
周晓晨 黄诚 夏英杰
编辑/孙畅 审核/陆秀宏
