6月18日，在集团公司财务工作会议上，抚顺石化公司获评2021-2023年财务工作先进集体荣誉称号。
近年来，公司认真贯彻落实集团公司党组决策部署，持续强化以财务管理为中心的企业管理和以价值创造为核心的财务管理理念，着力稳增长、提效益、控风险、夯基础、抓管理、谋创新。通过统筹推进质的有效提升和量的合理增长，守住了持续盈利的底线，实现了未上市企业全级次盈利的显著成绩。
在价值创造方面，公司践行“四精”管理要求，通过实施保总量、控价格、调结构、降成本、去库存、优资产、谋创新、强管理等“八大举措”，三年累计制定566条项目措施，配套制定20类456条对标对表指标体系，全面提升产业链供应链整体价值，累计提质增效增利21亿元。公司坚持将亏损企业治理作为提质增效的有力抓手，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的理念，自2021年以来，年度均实现全级次盈利。
在业务服务方面，公司强化业财融合，将财务思维融入生产经营全流程，通过增强预算管理“引领力”、对标分析“穿透力”和服务生产“支撑力”，为生产经营优化赋能、保驾护航。公司坚守“无预算不支出”底线，落实全面预算、零基预算管理要求，严控一般性支出，两级本部管理费、五项费用逐年压降10%以上，总体费用较2020年压减12.7%。
在精细管理方面，公司围绕效率提升，推动财务专业管理向精细化转变、精益化迈进。公司强化资金管理，坚持资金紧平衡策略和低库存策略，全面压降库存资金占用，自由现金流量3年平均5.4亿元以上，财务费用较2020年下降7333万元。公司还强化资产管理和税收管理，通过优化资产结构、处置低效无效资产和充分享受国家各项财税支持政策，降低了税收成本，提高了资产使用效率。
在合规经营方面，公司坚持依法合规从严治企，着力化解风险保护价值。公司完善财会制度体系建设，不断强化合规意识，严肃财经纪律，夯实财务基础。公司将合规理念融入生产经营各个领域，持续开展专项稽查，有效堵塞风险漏洞，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
在数智建设方面，公司着眼发展需要，加快财务信息化建设。公司深度参与大集中ERP项目建设，高质量组织项目蓝图方案验证会，确保项目优质高效落地。公司还高效应用财务共享服务平台，依托智能系统提高工作效率，并围绕管理变革、技术赋能两条主线，系统推进数字化平台建设，推动数字技术为财务管理赋能。
作者|李春江
摄影|周文海
平台编辑|张运泓 李春江
审核|王良
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