综合调度会
3月4日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，就贯彻集团公司党组《关于深入开展向陈俊武同志学习的决定》做出安排。公司党委书记、总经理万涛强调，要认真落实总部财务工作会议、炼油和化工工作会议的部署，抓好安全环保稳定运行、生产经营创效、推进全年重点工作、优化生产经营策略和谋划好公司未来发展五项重点工作。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
深入开展向陈俊武院士学习活动
与会人员集中观看了中国石化新闻联播《陈俊武院士系列报道合集》视频，党委宣传部负责人传达了集团公司党组向陈俊武同志学习的决定主要精神，通报了公司党委关于开展“学习陈俊武先进事迹 立足岗位建新功”活动的主要精神。
公司党委要求把学习陈俊武先进事迹活动与贯彻落实中国石化年度工作会议精神和公司2019年工作会暨五届七次职代会精神结合起来；与深入开展形势任务教育和“转、勇、创”专题讨论结合起来；与学习身边先进典型结合起来，充分挖掘员工群众身边的先进典型，坚持用身边事教育身边人，强化典型示范引领和带动作用。
引导干部员工在化解风险挑战、落实改革举措、强化安全环保、矢志创新创效等重点工作中增强责任感、使命感，群策群力，担当奋斗，推进公司年度生产经营改革发展目标实现。
抓好五个方面重点工作
万涛指出，近期，总部陆续召开了财务工作会议、炼油和化工工作会议暨经济活动分析会议，公司已经对贯彻会议精神作了初步安排，各单位各部门要进一步抓好落实。当前，要抓好五个方面重点工作。
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要抓好安全环保稳定运行 |
全国“两会”正在召开，公司对部分中层管理人员岗位进行了调整，在这样的特殊敏感时期，抓好安全环保稳定生产是一项政治任务。
“两特”期间要升级管理，领导值班、干部带班工作要到位，现场检修和特殊施工作业等管理要加强。
2
各级领导特别是运行部党政主要负责人要切实负起责任，管理重心下沉，深入基层一线，及时了解掌握装置运行情况，帮助解决一线遇到的各方面问题。
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要加强工作纪律和劳动纪律。针对个别单位、个别部门不同程度地存在着管理松散的现象，公司相关部门要加强检查考核，对查出的问题要严考核、硬兑现。公司领导近期也要到薄弱环节和边远岗位抽查，对发现的问题要考核到有关运行部和公司职能部门。
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02 |
抓好全年重点工作的推进。 |
从3月份开始，化纤市场需求逐渐恢复，步入经营创效“黄金”季节，生产计划、采购、销售服务和公司相关的经营创效的责任部门，要牵头抓好优化降本、优化排产和经营创效工作。
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03 |
要抓好安全环保稳定运行 |
今年公司明确了六个方面的重点工作，各牵头单位要积极推进。公司要改变内部分配上存在的“大锅饭”现象，对年度六项重点工作和职代会明确的任务目标，加大考核惩罚力度，严考核、硬兑现。
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04 |
要研究市场，优化生产经营策略。 |
要认真分析国内石化产业格局的变化，优化完善经营策略，以我为主，主动调整，追求原料成本最低，公司效益最大化。
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05 |
立足当前，着眼未来，认真谋划公司未来发展。 |
要及时跟踪研究未来国内的石油石化产业竞争格局的变化，既不夜郎自大，也不杞人忧天，统一思想认识，勇于参与市场竞争；加快体制机制转换，推进内部市场化；认真分析自身优势，找准定位，把握机遇，不断提升公司竞争力。
传达总部专业会议精神
公司总会计师李建平分享了参加总部财务及炼油和化工工作两个专业会议的体会：
充分认清化纤产能过剩的行业格局，密切跟踪化纤原料和产品市场的变化，积极应对，调整经营策略；高度重视科技创新对企业发展的支撑作用，学习兄弟企业依靠科技进步大幅增效的做法、机制和经验；切实发挥好计划管理的龙头作用，工艺管理的基础作用，设备管理的保障作用，科研管理的先导作用，持续提高创新能力和运营效率；
财务工作要和相关专业部门紧密配合，在引领价值创造上发挥更大作用，要精准预算、精细算账，推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动，提升价值创造能力，实现资源价值最大化，促进企业可持续发展。
工作安排
会议分享了扬子医药“5.3”闪爆事故教训，对当前具体工作提出要求。
文 / 张健
编辑 / 李萍
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