【主题教育】“大”工程“细”管理践行主题教育活动

自公司“转观念 勇创新 强管理 创一流”主题教育活动启动后，石油三厂紧随其后全面启动主题教育活动，周密部署，积极宣讲，各部室、车间深刻理解主题内涵，结合自身工作实际，用行动推动主题教育活动深入开展。面对当前诸多施工作业，以“强管理”主题为指引，从以往的“严”管理向“细”管理迈进，牢牢守住现场施工安全底线。

建设“航煤启输站工程”是当前抚顺石化公司的一项重大项目，航煤启输站将成为全公司航煤输送的一个重要枢纽站。在去年，公司为全面提升航煤产量进行了整体谋划，“启输站”作为提高航煤输送能力、加大航煤销售量的配套系统，进入加快建设实施中。该项目从2023年10月开始在石油三厂油库车间动工，截止目前已经进入收尾阶段，越是接近完工，越是要稳中求进，安全施工是整个库区所有工作人员紧紧绷住的弦。

目前，油库车间整个库区内除了“航煤启输站工程”，还有储罐维修作业同时进行，由于工期紧张，每天延续作业到19点30分，周六周日不休息。工作量大，危险系数高，从“严”管理已经不能满足现场安全需求，该车间管理开始向“细”中求保障。

每天早上，车间专业管理人员从审批各类票据开始，审批流程突出一个“严”字，按照规章制度严格执行，各项措施在确认后打钩签字。动火作业票、吊装作业票、受限空间作业票等，每天各种票据最多时要达到30余张，占当前全厂作业票据总量的三分之一。“每天看着库区诸多的作业点，用提心吊胆来形容一天的心情不为过。感觉自己责任重大，不容一点的疏忽。”车间主任周永胜感慨地说。

油库是原料油和成品油储存重地，更有液态烃易爆介质，库区内作业，隐患大、风险高，为了这“不容一点的疏忽”，车间现场施工管理越来越细，细到了“磨叽”的程度。致使施工人员一度抱怨车间的管理过于“细致”。然而，他们不知道，这样的细致入微对于车间每个人就是“安全感”。

每天早上，车间专业管理人员从审批各类票据开始，审批流程突出一个“严”字，按照规章制度严格执行，各项措施在确认后打钩签字。动火作业票、吊装作业票、受限空间作业票等，每天各种票据最多时要达到30余张，占当前全厂作业票据总量的三分之一。“每天看着库区诸多的作业点，用提心吊胆来形容一天的心情不为过。感觉自己责任重大，不容一点的疏忽。”车间主任周永胜感慨地说。油库是原料油和成品油储存重地，更有液态烃易爆介质，库区内作业，隐患大、风险高，为了这“不容一点的疏忽”，车间现场施工管理越来越细，细到了“磨叽”的程度。致使施工人员一度抱怨车间的管理过于“细致”。然而，他们不知道，这样的细致入微对于车间每个人就是“安全感”。

所有车间专业管理人员全部下现场进行监护，人手不够，动员不在班的班组长和员工出勤监护。监护人必须挂牌“作业监护提示卡”，一一对照落实后，才允许动工。并对施工作业人员的作业设备器具进行有效期和安全有效的检验，如安全帽、安全带、焊枪、气瓶、乙炔管带、吊车限位器、防脱钩、钢丝绳、吊装带等等，进行了专业水准的排查和纠偏。不厌其烦地查看确认，发现问题立刻与工程公司沟通交涉，并处以罚款。

动工前，必不可少地执行安全提示“喊话”制度，提示施工方风险危险点，并提出作业注意要求。监护人全程执行旁站式监护，时时提醒不时纠正，不放过任何一处违规违章操作，确保风险在可控范围内。

为了提高监护安全保障，油库车间对监护人进行多种多样的培训工作，理论培训、技能培训、安全培训、质量验收培训全面开展，让员工学习一些建筑原理和规范，不同工种的基础知识，尤其是安全防范措施的应急处理和工程质量检验标准，“学的多懂的多，监护时才能看出门道。”车间主抓培训的党支部书记郭洪亮如是说。

油库车间的强管理，不仅仅体现在施工作业中，作业结束后，开始进行工完料净场地清地彻查，检查各作业面的施工固体、废弃物，督促施工人员及时清理。车间管理人员检查确认各设备、设施、电源等是否处在安全状态，保证不留一丝隐患风险。

在一遍遍的检查确认核实中，时间来到深夜9、10点钟，车间在最后召开每日的工作总结和次日的工作部署例会后，宣告着一天的工作安全结束。

作者|付静

图片|付静

责任编辑|熊伟

平台编辑|张运泓 李春江

审核|毛军 王良