12月2日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，传达学习全国干部监督会议主要精神，公司党委书记、总经理万涛指出，面对前所未有的严峻生产经营形势，当前首要的工作任务是抓好扭亏增盈，尽快扭转生产经营的被动局面，抓好安全环保、生产经营、党建和内部管理。公司领导刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
抓好安全环保工作
万涛强调，目前现场施工项目较多，从每周安全检查情况看，存在不少问题，必须高度重视；临近岁末，要加大现场检查力度，严禁施工人员酒后上岗；针对冬季安全生产出现的新特点和工作难度，要采取有效的措施加以解决。对位芳纶装置已通过总部考核验收，要加强现场管理，确保安全稳定生产。
抓好生产经营创效
万涛指出，当前市场形势异常严峻，产品价格持续下跌，加工空间继续缩小；临近春节，下游工厂面临降负荷，需求减少，公司生产经营的难度大、压力大，必须加大力度优化调整生产。
要组织好原料采购，积极争取优质廉价资源，降低原料成本。
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强化产品顶价销售。虽然10月份产销率完成较好，但产品顶价销售情况仍不理想，要继续采取措施，并加大考核力度。
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必须进一步优化排产。要坚持以效定产的原则不动摇，围绕效益优化排产。既要优化排产方案，又要优化生产组织。一方面，多生产附加值高的产品，另一方面，优化生产组织降成本，扩大产品价差空间，努力增加效益。
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抓好今年的收尾和明年工作的开局。要精心安排好12月份生产经营，控制好各项费用，不该花的钱坚决不花，在确保完成全年各项经济技术指标的同时，科学合理制定明年的成本费用和效益指标，组织好年终的绩效考核。
强化党建和内部管理
万涛强调，各单位要继续扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格按照总部和公司的要求，组织开好专题民主生活会和组织生活会。未来的市场竞争更加激烈，明年公司将采取革命性的措施和手段，以壮士断腕的勇气和破釜沉舟的决心，全力降本和扭亏。
公司强调，要以主题教育开展为契机，进一步整顿队伍作风，提升队伍的斗志和战斗力。各单位要通过开好专题民主生活会和组织生活会，认真分析查摆问题，认真抓好整改落实，确保主题教育取得实效。
要进一步研究完善管理体制。总部已经启动深化管理体制改革工作，公司要制定与此相适应的一系列措施。要结合明年深化降本，推进生产经营和扭亏增盈，不断完善制度，持续深化改革。
文/张健
编辑/孙畅
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