自“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛活动冲锋号吹响以来，石油三厂加氢车间锚定全年生产目标不动摇，强化冬季安全生产管理，高标准推进冬防准备工作，以“三抓三促”为核心，调动一切力量，协同作战、联合攻关，千方百计保安全生产，齐心协力打好全年“收官战”。
凝心聚力抓管理促效益
立冬以来，昼夜温差大，冬季安全生产形势比较严峻。“今天，要对装置内外的伴热线保温和运行情况进行检查，一定要做到每一条伴热线都要摸到……” 加氢车间班长韩威在班前会上布置冬季保温检查工作。要求每位班组成员必须熟悉掌握冬防措施，并做到“情况清，心里明”，对所有的设备、暖气、消防设施进行全面检查，确保冬季运行“不冻堵一条管线，不冻裂一个阀门,不冻坏一台设备”目标的实现。结合以往经验教训，精细部署、统筹作战，保障生产装置安全平稳越冬，努力实现增产增效。
多措并举抓培训促冬防
根据收集的历年冬防案例，按照“日学、周考、月赛”培训机制，组织班组员工进行冬防知识培训，开展了“冬季设备故障预判”比武活动。以“比中学，学中练”强化员工冬季安全生产技能培训，使每一名员工都能熟练掌握冬季设备发生异常情况时的应对技巧，为装置的安全运行铸就一道坚实的防线。与此同时，结合以往防冻凝经验，严格按照冬季“八防”要求，以师带徒形式加强新员工冬防培训，精准消化冬防方案，手把手教新员工了解冬防要害部位，提升岗位员工冬季生产实际操作技能，为保障冬季安全生产打下坚实基础。
严细实恒抓变更促安全
抓实抓细异常信息汇报及闭环处置，安排专人负责异常信息统计及闭环跟踪点评。车间主任刘洋说：“我们对流程变更做专项变更主题，列出新增设备设施和管线、阀门，强化变更管理，确保所有变更全覆盖无死角。按照以往经验，如果冬防措施落实不到位，就会出现冻凝现象，我们将花很长时间进行解冻，所以现在全力以赴做好变更管理，确保装置保持长周期高效运行的良好态势。”针对检修变更过的一些管线，对涉及冬防的保温部位进行全面梳理，并把防冻内容全部记到冬防台账中，把变更管理作为“头项工程”来抓。
加氢车间牢固树立“一条心、一盘棋、一个目标一起拼”思想，始终保持一往无前的冲劲、一鼓作气的拼劲、一抓到底的韧劲，冲刺攻坚、决战决胜，提高员工对冬季安全生产责任感，力保冬季生产运行平稳高效，全力以赴完成全年目标任务。
作者|孙艳红 王小丽
摄影|孙艳红 孙鑫垚
责任编辑|熊伟
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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