公司“五型”班组经验专刊（第1期）

 “五型”班组典型经验是抚顺石化基层建设的宝贵财富，是党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的重要载体。为了持续强化“五型”班组建设，公司于2022年创新开展了“三无一创”班组竞赛活动。截止目前，各参赛单位月评“先进班组”1630班次，公司季评“优秀班组”85班次。竞赛的开展、班组基石作用的发挥助力了公司安全生产、提质增效。

    为了进一步总结和分享各班组的宝贵经验，公司工会择优竞赛中49个典型班组案例编写了《五型班组典型经验选编》。为了扩大《选编》的影响力，公司工会在抚顺石化人微信公众平台开设班组经验专刊，分期对班组经验进行发布与推广。旨在通过多维度的宣传报道，在全公司范围内营造“写案例、学案例、用案例”的良好氛围，教育引导广大班组长及一线员工立足岗位、建功立业。

       一、班组情况简介

      酮苯一车间工艺一班现有班组成员9名，其中共产党员2名，高级技师1名，设置班长、班组运行工程师、结晶内外操岗位、冷冻内外操岗位、回收内外操岗位、过滤机岗位共九个岗位，负责石油一厂30万吨/年酮苯脱蜡脱油装置的生产操作。

     二、班组典型经验

     一是管理到位，“一个都不放弃”。在班组管理中，我们将班组的每个成员和每项工作看成是一个个独立的“点”，当每个“点”的工作圆满完成被“点亮”时，这些“点”就会串成一条“线”，并带动班组其他工作，从而使线铺成了“面”，覆盖班组的全面工作。8月10日，30万吨/年酮苯脱蜡脱油装置按计划停工，进行检修和油蜡联产项目配套技术升级改造施工。根据车间分工安排，班组负责结晶系统的停工吹扫以及后续检修中的监护等相关工作。由于这次技术升级改造结晶系统新增加的设备和工艺管线比较多，也就意味着检修过程中本区域的动火点也会增加，这就要求我们必须在装置停工退油时要对需要动火的设备管线重点处理，才能保证检修改造施工的安全性。

      经全班人员讨论，将结晶系统内的套管、机泵、容器等156台设备和与其相连的管线以容器为节点，分成一个个工作“点”，明确责任人和工作目标，由班长和运行工程师统筹指挥，严格按照停工吹扫步骤各司其职有条不紊的展开各项工作。由于设备吹扫需要连续性，全班人员顶着高温天气，连班加点的工作在装置现场，几个骨干更是连续几天吃住在厂。停工吹扫期间，全班人员加工大干616小时，在规定时间内圆满地完成了车间交办的各项工作任务。

     二是学习到位，“一个都不放弃”。在班组培训上，我们提出学习到“点”“一个都不放弃”。这个“点”不仅指班组的每一名成员，也指对生产操作中哪怕是最细微的一项调整的探究和学习。我们提出了“学习经验、不唯经验、创新经验”的原则, 在工作中加强岗位学习，在学习中不断提升工作标准。引导班组成员在思考问题时把班组看成是一个相互搭配，动态管理的整体。使班组成员学会系统地解决问题、采用新的思考方式从自己和他人的经验和实践中进行探索，并将自己学到的技术与经验在班组中进行知识共享。班组还结合实际生产和操作中出现的问题，班长和各岗位人员轮流上讲台，举一反三的介绍经验教训，帮助大家提升安全操作技能。录制安技装备使用视频，在班组安全会中集中进行学习和分享。

      9月19日装置正式进入开工阶段。装置开汽过程中，班长组织认真学习开工方案，学习新设备的使用方法，带领全班人员对新增的23台设备及其相连管线逐一进行安全气密确认和工艺流程确认，保证设备管线安全投用，保证工艺流程准确无误。在装置开工期间，班组加班大干260小时，为装置按时一次开汽成功，并产出合格产品做出了自己的贡献。

      三是关爱到位，“一个都不放弃”。和谐的团队是目标一致、优势互补和相互负责的整体。对班组每一名员工的关爱，不仅是要落在每个人身上，更要落在每件事上、每个人的思想和认知上。我们在思考如何将关爱落到实处时，又延伸出了理解和服务，关爱、理解、服务让班组的氛围更加和谐。“上游岗位为下游岗位服务”既是我们班组生产操作上的要求，也是关爱、理解、服务在班组中最直接的体现。生产操作，岗位之间紧密相连环环相扣，如果只想着自己岗位的平稳，而忽略了对其它岗位的影响，即使个人这个“点”被点亮了，但生产管理这根“线”却无法被串起点亮。相互配合，彼此成就优质高效地完成安全生产和平稳操作的任务，由此产生的成就感和满足感，又促使班组员工积极快乐的投入到新的工作中去。

     三、班组取得成绩

      在企业中，班组是一个非常重要的组织形式，它是企业中最基层的组织单位，也是企业中最具活力和创造力的组织单位。在日常工作中，班组树立了“上个班组为下个班组创造条件、安全隐患到我为止”的思想，总结出了“四点”工作法，即交班接班多问点、巡检期间多看点、操作过程多想点、排查隐患精心点。班组先后荣获公司王海式班组、厂先进班组，“三无一创”班组竞赛活动开展以来，该班组共2次获得月度先进班组，并获公司季评优秀班组。

       四、结束语

      不积跬步无以至千里。多年的工作经验为提升班组建设指明了前进的方向，更让班组员工品尝到了工作的乐趣。班组员工将积极参与“无违章、无违纪、无事故、创一流”班组竞赛活动，努力提升班组员工自我约束、自我管理、自我提高、争创一流的能力，为企业安全平稳生产贡献力量。

      一、班组情况简介

      工艺四班现有员工8名，党员2名，班组设班长1名、运行工程师1名、全能操作员1名，操作员5名。设内操、结晶、冷冻、滤机、回收五个岗位。

      二、班组典型经验

     酮苯二车间工艺四班按照《公司“三无一创”班组竞赛活动方案》要求，逐项分解、落实到岗，主要从以下四个方面提升班组建设水平。

     一是抓实巡检管理，力保装置安稳。该班组严格执行车间的“听、闻、摸、比、看、巡、测、校、验、核”的“十字巡检法”要求，在安全管理上推出“一监二练三提示法”，能够及时发现各种复杂隐蔽的问题，提高了巡检质量，保障了装置平稳高效运行。1月16日17:18分，班长金圆圆在结晶泵房正常巡检时，闻到轻微润滑脂受热挥发的气味，他立即对机泵开始逐台检查，最终发现p102/2电机前端轴承处有轻微的油气挥发，并断定处于超温状态，立即组织启动备用泵，避免了一起可能因泄漏溶剂而导致发生火灾事故，得到了厂部的嘉奖。前三个季度，该班因巡检及时，发现并处理如减速机异常、盘根泄露等各类安全隐患20余起，4人荣获厂“金牌监护人”荣誉，班组员工的安全意识和责任意识不断提升。

       二是抓实操作管理，实现指标最优。该班把车间下达的各项考核指标细到每个人，精到每个点。在班组推行:勤观察、勤调整、勤分析、勤动手；多看一眼、多问一句、多跑一趟；精心操作的“四勤三多一精心”的操作法，对影响生产的不稳定因素做到及时发现、及时处理，确保装置保持在最佳运行状态。该班组蜡收率、平稳率、报警、能耗等各项主要指标均名列前茅。他们根据冬季气温情况，对装置内各防冻凝点的用汽、用水量及时进行调节，千方百计降低能耗。2023年前十个月，本班组实现节电15万度，节约1.0mp蒸汽200余吨、3.5MP蒸汽3500 余吨、循环水4.1万立方米，实现创效45万余元。

       三是抓实培训管理，打造全能员工。针对班组人员逐年减少的现状，该班组以公司“强素质、创一流”培训活动为契机。在全班开展“抽题”式培训，将各岗位应知应会的内容进行整理，定期对班员进行抽题提问，班员的理论知识和排除故障水平都有了很大的提高。我们还在班组开展“精一岗、会二岗、学三岗”活动，对岗位员工定期进行培训和轮岗交流，使各个岗位人员通岗能力得到锻炼。对新入职的大学生员工，指定专人进行帮助，紧密围绕生产实际问题来进行培训，积极发挥老师傅们“传、帮、带”的作用，通过这种学习方式，既保证了新工人能够快速的成长起来，又促动了老工人学习的热情，还进一步的增进了班组中的凝聚力。目前，班组在公司和厂各项培训考核中，员工优秀率100%，“全岗通”人员已有4人。

      四是抓实文化管理，倡导和谐班风。在班组建设中，积极营造“严管”加“真爱”的班组文化。通过记好“三本帐”加强管理，一是班组人员的信息统计台帐，有针对性地做好员工的思想工作，增强班组的凝聚力和向心力；二是班组大事记，记录班组发生的事件和班员表现，作为推优、考核的依据；三是安全经验分享台帐，让把每名员工分享的安全事故、典型事例记录下来，提高岗位应急处置能力。我们班还在业余时间经常举行团队活动、班组团建等形式各样的活动，通过亲情般的互动，增进班员间感情，凝聚团队力量。“人心齐、泰山移”，在车间施工改造、安全监护、应急处理等重要工作中，班组员工都能响应车间号召，凭着认真负责的态度和较高的技术水平，圆满完成了车间交办的各项工作任务。

       三、班组取得成绩

      通过抓实“四项管理”，酮苯二车间工艺四班组员工“事争一流、唯旗是夺”的争先精神和团队共荣文化得到了激发，班组自我约束、自我管理、自我提高、争创一流能力显著提升，班组员工学技术、练真功、拼技能。班组先后获厂先进班组、厂安全环保先进班组，“三无一创”活动开展以来，该班共3次获得月度先进班组，并获公司季评优秀班组。

 四、结束语

       通过积极参与公司“三无一创”班组竞赛活动，酮苯二车间工艺四班取得了长足的进步。接下来，班组将以“王海班”为榜样，立足实际、苦练内功，树立“安全常态化、操作精细化、效益最大化、节约点滴化、管理人性化”的“五化”工作标准，再接再厉、再创佳绩，有信心把班组打造成为一个和谐的团队、先进人物成长的摇篮、优秀班组管理的样板，为公司争创“五个一流”，打造石蜡“产品巨人”再建新功！

 一、班组情况简介

      石油一厂酮苯四车间工艺四班共有员工10人，其中2名员工年龄较大，即将退休，4名为近几年新入厂大学生青工。岗位设置有班长岗位1名，运行工程师岗位1名，内操岗位3名，外操岗位4名，泵房岗位1名。借公司“三无一创”班组评比的东风，班组进一步的加大了班组培训力度，重巡检，保安全；重操作，保平稳；重培训，提素质；重表率，促和谐，实现了班组无安全环保事故，无违纪违章行为，无误操作和非计划停工。

二、班组典型经验

     1．强化岗位巡检，消除隐患保安全。严肃落实巡检制度，班组员工按职责、按区域、按时间进行巡检，班长和运工不定时进行抽查和复检，杜绝巡而不检。如复检时查出问题立即考核相关岗位员工，对及时发现问题并及时处理的给予嘉奖。如有岗位员工参与装置现场作业看护，会由班长统筹协调，实现装置巡检全天候、全覆盖，确保班组巡检质量。例如，去年10月28日夜班，班组一名员工在巡检的过程中闻到了一股淡淡的氨味，而附近氨用报警器没有报警，又用便携式氨用报警器还是无法确认，立即汇报班长，班长汇报值班领导后组织人员利用5个小时的时间，对22台氨冷设备进行逐台排查，最终查出一法兰口出现漏点并及时处理，消除了氨泄漏隐患，保障了装置的安全平稳生产。同时为了激励岗位员工查找隐患问题的积极性，对查出重大隐患问题的情况采取三重嘉奖，第一重：查出隐患问题及时汇报车间领导，如汇报情况属实，车间领导会给予一定的嘉奖；第二重：对于发现的一些重大隐患问题，车间还会上报厂部安全部门申请嘉奖。如审核通过，厂安全部门会给予一定的嘉奖；第三重：班组内部进行表扬，用班组奖金二次分配的奖励金给予适当的嘉奖。以上措施极大的提高了岗位员工查找隐患问题的积极性，大家巡检的过程更加精细了。例如，今年6月初班组员工在巡检时，发现一台机泵接线盒温度较高，及时更换备用泵并联系电工检查，发现绝缘胶皮已经老化损坏，电缆结焦，如果不及时处理，电机就会被烧毁。连每天都进行巡检的专业电工都没有发现的问题被我班组员工发现了，在员工得到表扬的同时各重嘉奖也积极跟进，其他班组员工也都受到了鼓舞，提高了员工们巡检的责任心，日常巡检扩大了巡检范围和增强了巡检的精细度，使巡检效果得到了有效提升。据初步统计今年二季度我们班组就发现各类隐患问题17项并已整改，保证了班组安全生产，也为今年二季度我班组再次获得公司季评“三无一创”班组评比奠定了坚实的基础。

        2．强化施工现场问题排查，确保施工作业无事故。对装置内的各项施工作业严格落实风险防控措施，班长必须到现场对作业防护措施、作业票据、施工人员资质等相关事项进行二次核查，作业期间发现任何问题立即叫停作业立即进行整改，确保施工作业安全。今年前三个季度班组共发现并整改施工作业问题38项，保证施工安全的同时，班组员工对风险防控措施的落实、查出并制止作业中的违章行为等安全生产能力都有显著提高。

        3．强化装置现场跑冒滴漏的隐患治理，杜绝事故发生。班组把“三无一创”竞赛评比与岗位安全生产紧密融合，同时深刻汲取茂名6.8泄漏起火事故、盘锦浩业化工1.15爆炸事故等安全事故的教训，提高员工主动参与企业安全管理的积极性，提升全员安全意识，班组对装置内的跑冒滴漏情况采取零容忍的态度，不断加大巡检范围和巡检力度，发现问题立即汇报并进行整改，将一切可能发生的安全环保事故消灭在萌芽状态。今年前三个季度，班组员工共发现并整改跑冒滴漏问题22项，对于发现并整改问题的员工，班组进行了表扬和嘉奖。

      4．强化岗位培训提升员工素质，打造团队操作模式。我班组始终坚持执行在“大培训、过筛子”能力提升活动中总结的“三化一式”班组培训模式，即：培训方案差异化、重点难点视频化、培训内容系统化、循环式巩固效果。“三化一式”岗位练兵强化了班组员工岗位培训，提高技术水平。在实际工作中，优化班组管理，打破固有“谁的活谁干”的传统工作模式，采取团队协作的新操作模式，在实际工作中加快岗位互学的推进，培养班组所有员工达到一人多岗、一岗多能，逐步达到班组全体员工通岗水平。对现阶段企业基层人员老龄化和人员减少等问题的解决起到了至关重要的作用。

       三、班组取得成绩

      班组一直在提升员工整体素质的道路上摸索着一些先进的管理办法，班组整体技术水平不断提高，在抚顺石化公司技术比武竞赛中获得班组竞赛团体第二名。同时在装置大检修中表现突出，班组全体员工日以继夜抢进度，保质保量促生产圆满完成了各项检修任务及开工任务，被公司评为“大检修先进班组”。班组通过四个强化不断进取多次获得厂级先进班组、公司“王海式”班组、厂级“三无一创”月评班组、两次获得公司“三无一创”季评班组等荣誉。

四、结束语

      虽然班组在“三无一创”班组竞赛活动中取得了一些成绩，但也存在一些差距和不足。今后还要更加努力积极思考，不断摸索先进的班组管理经验和科学有效办法来提高班组建设水平，激发班组员工的活力和工作热情，在班组内搭建一个相互学习交流、共同提高的平台，打造一个适应现代化企业安全生产要求的优秀班组。抓好“四个强化”，落实“五型”班组建设，为企业的高质量发展做出更大的贡献。