【主题教育】烯烃低密齐心聚力 助力高质量发展

烯烃厂低密聚乙烯车间现有员工58人，该车间扎实推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，以“聚合”文化作为车间建设的根基，严守安全、环保、质量、廉洁、稳定“五条”底线，牢牢把握“强管理”这一主线，着力补短板、锻长板、固底板。

抓住“三基”融入点，从高效优产、设备平稳、安全环保、党建融合、文化建设方面创新举措，聚焦管理提升，装置长周期运行突破千天记录。在一季度公司基层星级达标建设评比中荣获“擂主”、二季度荣获“副擂主”。

低密聚乙烯车间坚持稳中求进，持续抓好管理提升，聚焦生产优化、结构调整和节能降耗，坚定不移推进低成本发展战略，融合推进提质增效专项行动与装置长周期运行，在经营上精打细算，管理上精雕细刻，抢高效、上有效、限低效，集智聚力提质增效保增长。

该车间全面加强对标管理，结合实际完善车间内部对标体系，牢固树立“一切成本皆可降”理念，贯彻落实“四精”管理要求，在抓好主干费用降控的同时，以降低能耗、节约成本、安全生产为根本，重点从自主创效、技术创新、节能降耗等方面挖掘内部潜力。

找准提升方向，制定提升方案，降能耗、控成本，生产效率和管理水平不断提高，一张张“问题清单”变为“行动清单”“成果清单”。截止目前，该车间综合物耗、综合能耗均排在中油炼化板块前列。

该车间实行设备标准化管理和设备严细化管理同频共振，不断提高设备运行效率，为装置安全平稳运行夯实硬件基础。

该车间领导将设备标准化管理分为操作规范化、现场目视化、卫生整洁化三个方面，确保设备稳定运行。

结合车间生产实际问题，有针对性制定设备操作手册，确保操作步骤统一、准确、简洁；制作规格统一的设备标识及关键机组、重要阀门等操作步骤警示牌、重点巡检内容提示牌进行粘贴；按照“一台一策”对装置区90台设备制定卫生检查标准，并加大考核力度，进一步提高了装置区设备卫生整洁度。

加强严细化管理，提升设备维护质量。管理人员包片管理，针对“跑冒滴漏”现象进行专项排查，形成制定问题清单、分类整改、措施落实、整改反馈闭环管理模式。

同时，针对运行状态情况进行勤检查，设备管理人员每周至少抽查三次转动设备盘车、润滑等情况，设备管理人员按照类别建立设备隐患治理台账，分为督办项、短期消缺项等，并定期组织相关人员上会讨论销项需要协调的内容，保障措施落实。

业绩是干出来的，不是说出来的。在日复一日的工作中，该车间干部员工坚持安全工作严谨细致落实不褪色，隐患排查、应急处置精细化，保障了装置长周期运行。

隐患排查精细化。该车间管理人员化身“装置医生”，分成四组包片管理，有针对性地进行专项排查，重点问题重点解决，并将问题按照整改难易程度划分等级，实行车间、班组分级负责整改，并确定整改落实人、整改期限。

应急处置精细化。该车间每季度都会按照双盲演练标准组织班组进行车间级演练，并针对演练中发现的问题及时讲评，不断提升员工应急处置能力。

该车间围绕各项工作管理提升，深入推进车间党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以“五型”班组创建为抓手，以加强车间党支部建设为核心，以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容，以提高员工队伍素质为目的，持续深化“八大岗位责任制”，不断提升现场管理水平。

优化车间各项考核细则，从多维对标提升、岗位示范创建、示范带动引领等方面入手，定标准树标杆、促推广强提升、创一流上台阶，打造一个拿得出、叫得响、实力硬的示范车间。

抓基础，提升党支部组织力。通过制定党员学习计划、创新学习方式、定期查验学习成效。将重点、特色学习内容通过“三会一课”与全体党员进行分享，结合各岗位职责、具体特点，因材施教，实现自我净化和自我提高。

抓作风，提升党支部执行力。紧紧围绕“质量为本，安全第一”工作思路，将党建工作目标与质量、安全生产工作相结合，使各项工作相互发展、相互作用。与党员干部作风建设结合，细化党员干部责任区，了解和解决现场实际困难和问题，建立起有反映必有反馈的良好机制，抓紧抓实党员干部责任区的有效运行。

文化具有更深远、更持久的力量。该车间以“聚合”文化为核心，不断提升文化阵地建设，影响引领员工行为，逐步形成了党建、团建、廉洁、班组、员工风采等较为完善的文化阵地，以良好的文化氛围滋润员工、感召员工，形成了爱低密、爱生活、爱员工、爱团队的“四爱”氛围，激发了车间员工爱党、爱国、爱企、爱岗的火热情怀。

烯烃厂低密聚乙烯车间将持续深入开展"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育活动，以班组竞赛活动为平台，打基础，强“三基”，不断提升车间管理水平，为企业高质量发展再上新台阶贡献力量。