4月9日，中国石化仪征化纤公司召开二季度HSSE工作视频例会，通报了一季度HSSE工作开展情况，对二季度HSSE工作及继续做好新冠肺炎病毒疫情防控工作进行了安排。公司党委书记、执行董事万涛要求各单位特别是各运行部，紧盯现场，抓好风险管控；转变作风，强化五大纪律执行；瞄准公司百日攻坚创效目标不放松，确保公司实现上半年扭亏为盈的既定目标。公司总经理郭晓军主持会议。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
当前公司生产经营特点
万涛分析了当前公司生产经营具有的三个特点。
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生产运行负荷满
公司上下要抓住当前的市场有利时机，保证满负荷生产，保证产销平衡，确保当期应得尽得，应收尽收，当月实现扭亏。
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现场项目较多
从熔喷布生产线、20万吨短纤项目建设，到BDO部更换催化剂、PTA部的节能改造等项目，现场风险点多，安全管控的要求高。
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疫情防控不容忽视
当前要严防外来输入病毒感染。
瞄准公司百日攻坚创效目标不放松
万涛强调，针对当前生产经营的特点，各单位特别是各运行部要有清醒的认识。
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紧盯现场，加强风险管控
生产运行和项目施工现场各种风险因素多，一定要加强管控。这是当前各生产运行部的工作重点。各级领导干部要以上率下，切实发挥好组织领导作用。
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转变作风，强化五大纪律执行
实行从严管理，最重要的就是严格执行制度，切实把各项工作抓实抓到位。要瞄准公司百日攻坚创效目标不放松，只有首先实现4月份各项任务目标，才能确保公司实现上半年扭亏为盈的既定目标。
充分肯定一季度工作
郭晓军对公司一季度HSSE工作及各项工作给予肯定，要求认真总结经验并把公共卫生突发事件应急预案启动、较大面积停工停产预案等做法补充完善，形成相应程序化的工作标准和工作流程。
全力以赴为百日攻坚创效贡献力量
郭晓军强调，二季度工作压力大，疫情防控工作不能有丝毫松懈，必须常态化去抓。同时，二季度正值公司开展百日攻坚创效行动关键时期，全体干部职工要全力以赴贡献自己的力量。
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各级领导干部要以身作则，重心下沉，严格实行“两特”管理要求和带班管理。对一些特殊的作业管理，一定要严之又严，慎之又慎。
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要进一步强化安全隐患不除、寝食难安的作风和抓安全如履薄冰的理念，对隐患要做到及时发现、及时控制、及时消除。一方面，要发动员工排查身边的隐患，及时组织力量落实防控措施，并把隐患的排查和整治的工作效率及闭环管理情况公示。另一方面，干部要下基层，查隐患、做表率。
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公司不少项目都在二季度处于冲刺阶段，要科学安排组织实施，认真把各项HSSE工作做到位。
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要及时落实好季度转换期间的各项HSSE工作。
专项治理工作安排
公司副总经理刘建军对公司开展受限空间、高处作业安全、泄漏隐患排查等专项治理工作提出具体要求。根据总部安排：受限空间、高处作业安全专项治理工作自二季度开始至今年年底；泄漏隐患大排查大整治自4月1日到6月30日。
二季度8个方面主要工作
公司副总经理毛绪国通报了一季度HSSE工作，分析了存在主要问题，部署安排了二季度8个方面主要工作：
继续抓好疫情防控工作；
强化承包商与直接作业环节管理；
进一步推进HSSE管理体系有效运行；
组织做好危险化学品专项整治工作；
落实全面健康管理；
加强员工安全培训工作；
推进公共安全管理；
巩固绿企创建成效，持续推进各项环保工作。
公司生产安全分委会、设备安全分委会、工程安全分委会负责人分别总结了各专业一季度工作，明确了二季度工作重点。
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文/张健 图/刘玉福
编辑/孙畅 审核/陆秀宏