石油三厂油品车间在减少撬装设备氮气投入量的攻关课题中，依靠科学手段延长脱附周期，耗时两年，从最初设计的90分钟延时到120分钟，又从120分钟延时到150分钟，连续实现两个时间梯度的攀升，达到了减少氮气投入量，保证一线生产装置氮气平稳的最终目的，并且，经过精准测算，新设计每年为企业节约氮气可达182208m3。
此举为其他同类装置实现微调“原厂设置”提供了可借鉴的技术支撑，开发出了环保装置革新与创效“双箭齐发”的新路径，为撬装设备更好地适应实际生产提供了强而有力的技术储备力量，获得了撬装设备厂家和技术专家的认可和称赞。
2年的付出，其背后有着很多不为人知的故事。
2021年底，油气回收处理量1300立方米/小时的VOCs撬装设备在石油三厂油品车间属地西侧开始投入使用。在与全厂生产流程的高度融合上，撬装设备一方面在低碳环保处理环节中发挥着举足轻重的作用，另一方面，原设计上的一些缺陷，也在与其他装置的磨合中逐渐凸显出来，这些问题成为该厂油品车间一边整改完善一边积累经验两手都要抓实的当务之急。
其中，厂部关注度极高的一项难题是，撬装设备每90分钟就需要进行一次脱附处理的独有工艺，给管网装置的氮气消耗带来了较大的麻烦，频繁使用氮气不仅造成了管网装置氮气系统的波动，甚至还影响到了全厂氮气压力的平衡。
各个装置不同程度不定时间需要氮气补给，于全厂来说，氮气的充沛与否牵一发而动全身，特别是对于芳烃、分子筛、加氢等一线装置，氮气压力的失衡，会间接导致全厂生产压力不稳定。发现此项问题后，厂部要求石油三厂油品车间展开全面调研，尽快出台科学可行的革新办法，从根本上弥补原设计上的缺陷，保障全厂的氮气平衡！接到任务后，石油三厂油品车间主任李立峰和专责李红亮开始了漫长的攻坚之路。
在经过各地撬装设备调研，与生产厂家、设计专家多次交流探讨后，他们决定从改善脱附剂反应的时间入手，把这个90分钟的脱附周期延长！
方向找对了，然而，要达到这个目的，从何入手？延长多长时间为宜？……这些还都是未知数。二人看着复杂密集的VOCs装置，耳畔传来撬装设备深呼吸般的反应声响和沉闷的震颤时，谁也不敢轻举妄动。
有一句老话讲：心急吃不了热豆腐。
这步斟酌已久的决胜之棋，首先不能“急”，更不能“快”。
经过研究，二人决定：小范围提高反应时间，再观察反应周期变化。没有什么捷径可言，就从最原始的观察做起吧！就这样，风里来，雨里去，调一分钟，观察几个小时，没有问题，再往上调一分钟，再观察几小时甚至更长的时间……
专责李红亮说：“第一次整体上调5分钟，我的心提到了嗓子眼，我担心数据变化大，储罐和装车回收气体受到影响，后期的环保指标不合格等等……哎呀，担心的地方太多了，不过还好，经过实际观测，这个5分钟的延时，成功了！指标、曲线和数据一切正常！这对于后来延长脱附周期到第一梯度的120分钟，是一个非常好的开始！”一切的努力都是值得的。
在取得阶段性胜利后，石油三厂油品车间也逐步掌握了脱附周期中一些可控的操作规律，由此，主任李立峰要求全员深入现场观察以及规定运转员工白班夜班按时记录上传数据等工作要求，并制定了“常看勤听多比对”工作法，把这项攻关变成了全员行动。
石油三厂油品车间“常看勤听多比对”工作法：
看：观察氮气压力表的变化情况，比对氮气清洗和破真空时，氮气压力的变化；真空泵出口流量和压力变化。
听：听氮气清洗和破真空时，现场声音的变化；真空泵在抽真空和氮气清洗时声音的变化。
比对：结合曲线数据，对比延长时间后，吸附罐真空度压力是否与修改前一致；压力曲线是否正常；分析小屋数据变化情况是否正常（此项工作不但每天都要进入分析小屋进行数据对比，而且让岗位员工每天将24小时的数据最大值、最小值和平均值，发送到工作大群中）。
功夫不负有心人，2022年6月-12月，石油三厂油品车间依托科学手段，将撬装设备脱附剂反应周期从90分钟延长到120分钟，实现氮气控制量第一梯度的成功。在取得了以上成绩之后，专责李红亮不满足于现状，在李立峰的支持下，继续探索脱附剂反应周期延时的上限。2023年1月-6月，撬装设备终于迎来了脱附反应延时的高光时刻，在120分钟的基础之上，李红亮把脱附周期又延长了30分钟，达到第二梯度的150分钟！并且，通过数据分析以及对真空泵等设备的观察等，李红亮认为，150分钟已经是脱附周期的峰值上限。
撬装设备脱附周期达到150分钟后，全厂氮气系统处于一个可控的平衡点， 150分钟注入一次氮气的革新工艺，对于管网装置和其他装置来说，所形成的波动微乎其微。至此，2022-2023历时两年的攻关课题终于画上了圆满的句号，新的工艺提升了全厂氮气的平稳率，同时又因为脱附反应减少了氮气的投入量，为企业开源节流做出了巨大的贡献。
那些曾经奋斗在撬装设备旁的日日夜夜，都值了！
石油三厂油品车间撬装设备的工艺革新宣布成功！
终于松了一口气的二人，还有几句心里话要对兄弟单位说：
李立峰说：优化革新，要考虑潜在的风险，哪怕耗时两年，也要为今后的可持续性安全发展打好基础。
李红亮回答：对，急不得，小步稳走才能大步迈向前！
作者|邢翠
图片|邢翠
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