6月18日，作为“安全生产月”活动的一项重要内容，中国石化仪征化纤公司在第四会议室召开承包商安全交流会。公司党委书记、执行董事万涛要求参与仪化项目建设、设备维修的各承包商单位，高度重视安全环保管理，抓好薄弱环节，围绕“强化本质安全，消除事故隐患”的共同目标，与仪化公司共同进步、持续发展。公司副总经理刘建军出席会议,安全总监李仁海主持会议。
万涛指出，承包商管理是大多数企业管理的薄弱环节，存在的问题比较多，被中国石化列为管理重点，明确要求各企业“一把手”负责抓好承包商管理，要求采取强有力的措施集中整治，并在短期内整治到位。各承包商单位一定要高度重视，采取有力措施，切实消除各类风险隐患。
万涛强调，抓好承包商管理，责任首先在甲方。有什么样的甲方，就有什么样的乙方。从中国石化系统内以往工程建设存在问题比较典型的项目看，甲方管理不到位是主要原因之一。仪化公司各单位要引以为戒，深刻吸取教训，强化“以我为主、强势管理”的甲方主体责任落实，进一步完善制度，规范管理，从严要求，严格考核。
万涛强调，工程建设和检维修项目严禁转包、严控分包。如果在转包、分包上出现问题，公司对有关承包商将从严处理，该清除出仪化工程项目市场的，坚决清除；涉及仪化公司有关单位和人员责任的，将从严问责。
万涛要求深刻吸取“5.17”事故教训。这起事故对仪化公司形象造成了很大的负面影响，公司对相关单位和人员已严肃问责。承包商与仪化的利益是一致的，要建立共同的价值取向，管理要奖惩分明。要发挥好承包商安全积分管理机制的作用，充分调动承包商抓安全管理的积极性。只要承包商安全管理到位了，仪化公司的项目安全就多了一份保障。仪化公司相关单位不仅要对承包商施工作业人员考核，也要延伸到对承包商单位的考核、评价，并作为以后仪化公司工程项目选择承包商的一项重要依据。
万涛感谢各家承包商单位长期以来对仪征化纤的支持，希望今后继续支持仪化公司的生产经营、项目建设各项工作，与仪化共同进步、持续发展。
刘建军指出，仪化公司和参加仪化项目建设、检维修工程的承包商是安全管理的共同体，要围绕中国石化和仪征化纤“一套制度”，一家人、一条心，齐抓共管。要敬畏法律，敬畏制度，树立法规意识，强化管理责任。要共同遵守《加强直接作业环节安全管理十条措施》，认真学习宣贯，强化“我要安全”的理念，从严规范人员的资质管理，坚持标准化作业，更加重视非正常工作日的施工管理，坚决杜绝红线违章。要严格规范管理考核，不断完善积分考核，对违规个人处罚要有“切肤之痛”；对因违规清除出仪化工程市场的人员典型案例要强化宣传教育，引起本单位全体人员的警示。要严格执行即将正式施行的新《固废法》，针对梅雨和夏季高温季节，采取针对性措施，强化安全环保管理。同时，要进一步强化疫情防控，不仅要确保施工现场安全，也要确保人员平安健康。
交流会上，与会人员一同观看了承包商事故视频警示片。公司安全环保部通报了今年前五个月承包商督查问题及考核情况，宣讲了《施工作业安全专项整治三年实施方案》及下一步承包商安全管理思路。针对“5.17”事故，中国化学工程第十四建设有限公司有关人员作了反思发言。
各承包商代表围绕改进管理、加强协调、提高效率等提出了建议和意见。PTA部、水务部、聚酯部、短纤部、热电部、设备部、规建部、安全环保部负责人交流了体会。
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文/张健 图/刘玉福
编辑/孙畅
审核/陆秀宏