“三力”协同 纪委监督见实效

今年以来，烯烃厂纪委聚焦职责定位，通过“明确任务、健全机制、增强协作”等方式，“三力”协同开展专项监督，进一步压实专项治理责任，以高频次“监督检查＋下发建议”的形式破解监督质量不高难题，确保监督全覆盖、无死角、见实效。

围绕党委中心工作和廉洁风险，经过事前调研分析、党委统筹谋划，明确监督方向和内容，开展过渡料和废料管理以及薪酬管理专项监督。积极运用五方联动监督体系集中整治不作为、慢作为问题，促进履职意识和能力提升，确保重点工作不折不扣执行到位。

一是加强对有关业务部门和车间“一把手”的监督，针对检查车间发现的严重问题，对该车间主任和党支部书记进行警示约谈及考核。二是组织召开专项监督培训会，邀请公司纪委办公室专业人员进行专题授课，对专项监督工作具有很强的指导性与实效性。三是督促相关专业部门履职尽责，提升管理水平，从管理角度抓落实，促整改。四是联合职能部门检查相关车间，组织相关单位分析原因，落实整改措施。五是统筹属地车间党支部充分发挥战斗堡垒作用，采取全面、科学、可行、细致的管控措施加强日常管理，有力有效护航专项监督工作稳步推进。

该厂纪委在严格落实监督责任的同时，积极促进职能部门监管责任落实，督促职能部门履行好职能监督。各职能部门压实监管责任，聚焦重点领域，结合工作实际有针对性地开展专项监督，进一步杜绝触及“红线”、突破“底线”问题发生。

在工作中，职能部门坚持问题导向，聚焦“热点”，直击“痛点”，紧盯“难点”制定专项监督方案，分类建立“监督工作主要措施、发现的主要问题、提出意见建议情况”台账，逐项推进问题清查整治，真正让廉洁从业切入业务、融入管理。

综合部、人事党群部等职能部门针对公务用车油料管控、产品外运出厂管理等监督立项13项，发现并整改问题144个。综合部公务用车油料管控监督通过减少外派车辆，杜绝一切不必要派车，采取错峰方式加油，节省费用5000元。

机动工程部修理费使用管理专项监督认真审核各车间2025年大检修相关计划和项目，常规计划删减21项，长周期备件材料计划费用、换热器管束更换计划费用均得到下降，削减了非必须的技改项目11项，节省修理费支出300余万元，取得明显效果。

同时，根据实际情况需要，及时组织修订了烯烃厂机动工程管理相关的工作指南5个，为进一步加强修理费管控提供了制度保障。

烯烃厂巩固发展“大监督”向基层延伸的成果，探索建立“全过程参与、全过程跟踪、全过程管理”的监督模式，着力激活基层监督“神经末梢”。会同多部门联合对基层专项监督工作进行监督检查，严格执行月报告、月台账、季督查机制，切实做到“以月保季”，避免整治工作出现“空白监督”“全无监督”等现象。

针对基层监督力量不够、监督能力不强等问题，建立健全纪检员相关管理制度及工作机制，明确纪检员工作职责及工作流程，不断提升基层监督队伍监督能力和水平，确保属地监督有效运转。

12个车间党支部针对库房材料配件实物管理、设备检维修计划管理等监督立项13项，发现并整改问题132个。高密聚乙烯车间产品质量监督，首次实现瓶盖料FHP5050R转产注塑料FHC7260过渡料低于100吨。丁苯橡胶车间废胶存放出厂监督严抓废胶入库、出厂管理与监督，三种类型废胶入库、出厂未发现混放、混装现象。

烯烃厂纪委立足“监督的再监督”定位，与职能部门和属地车间协同联动，做到既各司其职，又协调贯通，找准专项监督的结合点和突破口，让专项治理运行更高效，为各项工作开展提供坚实保障。