自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，北天石化锚定全年目标任务和高质量发展，将主题教育活动同提质增效、从严治企、强化管理等中心工作相结合，引领广大干部员工转变观念、勇担使命，调动和激发各层面员工的工作热情，推动全年各项目标任务落实落地。今年上半年，北天石化圆满完成业绩考核指标。
转观念，增强队伍凝聚力。
在活动开展过程中，北天石化党委认识到：思想是行动的先导，观念转不到位，行动就会有差距。组织开展了“观念再转变”全员大讨论活动，共收集四个层面讨论体会文章114篇。通过大讨论，引领干部员工由“坐等靠要”转变为主动出击，由“墨守成规”转变为稳中求变，以新观念引领新行动。烯烃服务公司在优质高效完成主营业务的同时，充分发挥自身优势，主动出击拓展业务，上半年完成临时性创效业务35项。他们不断转变观念，探索新思想、新技术、新业务，积极推进机械化装车，经过多次市场调研考察和反复试验，最终购置3套机械化装车设备，降低人工成本50%。积极开发外部市场，成功承揽了中石化催化剂分公司的劳务派遣业务，先后到宁夏宝丰能源公司、山东裕龙石化公司针对固体产品包装和出入库等劳务业务进行了洽谈、交流和现场考察。通过学习民营企业的先进管理经验和创新做法，不断提升自身管理水平和市场竞争力。
勇创新，增强发展驱动力。
面对企业人员老化、自主创效能力不足等难题，北天石化领导班子认识到：创新是动力，只有持续强化创新驱动，企业才能实现高质量发展。将主题教育活动与推进生产经营重点工作有机结合起来，做到协调联动，形成奋斗合力。克服专业力量不足、工艺技术不熟悉、物采困难等不利因素，建成石蜡成型项目并实现一次开车成功。该项目的顺利投产，进一步提升了抚顺石化石蜡产能和产业链的发展，也使北天石化增强了自身市场竞争力和盈利能力。创新发展理念，新建重包装膜项目，预计9月份开工。为解决市场低迷问题，华阳公司积极推进磺化装置租赁项目，建立磺酸销售业绩考核机制，集团主管领导带队走访客户，克服重重困难，与纳爱斯、浪奇、沈阳三威、抚顺白猫等新客户达成销售协议，7月份销售磺酸1988吨，创历史新纪录。创新管理模式，通过公开招标及竞争性谈判的形式，对集团相关业务实施集中管理。
强管理，增强合规管控力。
管理是企业永恒的主题，北天石化把管理作为企业发展的基石。以主题教育活动为契机，着力提升专业化管理水平，推动实现由从严管理向精细管理跨越。为实现依法合规治企目标，启动了整章建制工作，梳理完善规章制度100余项，对审批流程进行完善细化，建立了一套符合实际的“三位一体”管理体系，为企业实现高质量发展奠定了基础。落实石化公司领导关于北天集团加强党建管理的要求，举办了为期两天的党务干部培训班，培训人员60余人。通过系统专业知识培训学习，进一步提高了党务干部的理论素养、工作水平和业务能力，对加强党建工作，推动党业融合产生了强有力的推动作用。各直属单位从降本增效出发，向管理要效益。安防制品公司通过加强成本管理，实施小改造，解决了电加热锅炉成本高的难题。
创一流，增强市场竞争力。
北天石化深入贯彻落实志存高远，志创一流理念，教育引导干部员工立足本职岗位创一流。在开展主题教育活动中，以打造一流的作风、一流的服务、一流的管理为目标，着力推动企业高质量发展。为打造专业化品牌形象，绿化公司在承揽兰山高新技术开发区栽种紧急任务中，克服时间紧、任务重等不利因素，冒雨连续奋战17个小时，种植水蜡绿篱6万余株，受到甲方的高度赞誉，树立了良好形象。为追求企业良性发展目标，清洗公司针对污泥干化电脱盐污水处理排水泵功效小的难题，潜心研究改造措施，通过提高排水泵扬程，电脱盐水处理流量由40吨/小时提高至51.57吨。为降低脱盐污水处理药剂的消耗，将投放方式由“粗放式”改为“药斗式”，使药剂更加均匀，并根据蒸馏装置来液的质量和流量，合理调节投放量。
通过主题教育活动的深入开展，凝聚和调动了干部员工担当尽责、拼搏进取的工作热情，上半年共实施提质增效项目46项。
作者|杨明 段雪枫
责任编辑|王慧东
平台编辑|李春江
审核|王良
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