默默耕耘的“设备大管家”

谢彬—2006年参加工作，现任洗化厂机动工程部主任，曾获得集团公司优秀共产党员、厂先进生产者等荣誉。

自2008年10月担任洗化厂动力分厂设备员起，他便与装置区的一台台设备结下了“不解之缘”。

那时，他一有空就翻开操作规程，学习设备维护保养诀窍，将各项性能参数烂熟于心，并多次到现场摸索设备运行规律，经过十几年的“摸爬滚打”逐步成长为技能过硬的专业技术管理人才。

2017年，谢彬担任洗化厂动力分厂副厂长期间，高效完成设备维护和日常检修任务，圆满解决了锅炉在线布袋除尘器更换、脱硫塔环氧树脂在线修补等问题，保障了装置的平稳运行。同时，他还结合装置实际情况进行修旧利废，节约资金180万元。

洗化厂属地区域内各类动、静设备众多，每日施工作业难度大，要把管理工作做到位，必须下一番功夫。

2023年4月，谢彬担任机动工程部部长后，他立即着手建立健全设备风险管控体系，持续深化设备全生命周期管理，梳理完善检维修操作规程56项，集中开展设备联合攻关9项，扎实推进无异味工厂创建，开展部室、车间联合巡检，持续整治现场“低标准”现象，及时消除影响设备运行的潜在隐患，提报提质增效“短平快”项目4个，实施低温热、高效燃烧器等项目创效280万元，全年修旧利废创效412万元，为企业效益节节攀高做出积极贡献。

前不久，洗化厂烷基苯II装置窗口检修全线铺开，从那时起，谢彬的日历上就没有了休息日与节假日，办公桌前堆满了特种作业施工方案、施工安全前置化管理要求等诸多材料。

当检修正式转入施工阶段后，现场施工作业密集开展，管理难度也逐步增大……他整日在装置区“穿梭”，忙得不可开交，将全部的精力与热情都投入到检修之中。

“施工安全可是件大事，决不能出一点儿问题。”这是他检修常挂在嘴边的话。

每日施工开始后，他必定会出现在现场，无论是C-2203氢氟酸再生塔塔盘检修，还是K-2101压缩机干气密封检修都有他的身影。有时同事们在办公室看不见他，但到了现场一准儿能“逮”到他。盯进度、查安全，一呆就是大半天，直到当日施工任务全部完成他才默默离开。

“大家都在为了检修全力以赴，我这点累不算啥。”谢彬说。

7月底以来，抚顺地区突降暴雨，恶劣的天气条件给装置正常生产带来风险与挑战。谢彬带领机动工程部管理人员严阵以待，坚守在厂，每日收集气象与汛情信息，密切关注关注拉古河上游水库水位，开展在运装置、物资储备库等重点部位及地势低洼地段的防洪排涝检查，完成潜水泵试运，备齐备足铁锹、沙袋等物资，确保装置安稳度汛。

同事们眼中的谢彬是个闲不住的人，他每天到厂要做的第一件事就是关注现场设备设施运行情况，并梳理确认当日的施作业工项目，充分考虑施工过程中可能存在的风险因素，制定有针对性的管控措施，确保作业全流程受控。

谈起部门工作，谢彬说得最多的一个词就是服务，在他看来，机动工程部除了要统筹做好全厂设备运维及项目施工等工作，更为重要的是协调解决车间在设备管理过程中存在的困难，只有专业部室与基层车间同向发力，协调联动，企业发展才能蒸蒸日上。

他先后协调解决磺化泵房、储运成品罐区等低标准问题76项。他带头开展设备故障显性化管理，坚持“日排查，周报表，月总结”模式，全年编制机动工程部重点工作100条，不断提高设备精益化管理水平。