【大干100天】以“四赋能”为抓手大干100天

“大干100天 攻坚立新功”主题实践竞赛活动开展以来，物资采购中心提高政治站位，聚焦安全赋能、保供赋能、价值赋能、党建赋能，细化措施，落实责任，集中精力全力投入到“百日攻坚创效”活动中。

安全赋能托底线。该中心全力做好各类问题隐患整改落实，有效防控各类风险，创造安全稳定的物资保供环境。在开展重大危险源安全环保隐患专项排查中，排查出危化品库房消防水系统安全隐患1项，已进入设计审批阶段。在安全生产监督和检查中，定期对危化品仓库和施工作业现场安全管理进行“四不两直”检查，发现空气呼吸器备用气瓶压力不足、气体报警器数值显示不清楚、吊装现场硬隔离倾倒、吊装现场监护人员远离现场等违章问题18项，已全部整改。在提升安全站位上，充分认识年底前安全生产的极端重要性，坚决以“战时”意识筑牢安全防线，抓好国庆节前后安全环保工作，实现节日期间安全环保生产。

保供赋能亮底色。一是实行“一审议四报告”提升采购管理精细化水平。坚持推行月计划采购方案集中审议和《大宗物资市场价格趋势分析报告》《采购物资市场调研报告》《招标失败原因分析报告》《物资采购溯源报告》机制，精准控制采购过程，全面堵塞管理漏洞。二是推行业务操作规范化、模板化、标准化。推进采购、招标及废旧物资处置“三大业务流程”标准化；全面实施物资采购、招标实施、仓储物流、报废处置、质量验收等“五大操作法”，实现业务操作规范化，努力推动两级物资集中采购度、上网采购率、采购节资率等“七大指标”再提升。三是提升供应链专业化水平，积极开展供应链业务人员岗位能力培训，提升专业支撑能力。

价值赋能提质效。一是优化提升框架采购工作质量，以专业为基础，从商务条件、质量保证、合同签署等方面发力，推进框架采购由“从无到有”向“从有到精”转化。二是紧盯市场做好煤炭提质增效工作，及时开展“冬储煤”采购工作，目前，已完成29万吨“冬储煤”订货，待本月适时实施采购。三是积极组织做好废物处置创效工作，目前，共处置报废资产29笔，8笔流标，21笔成交溢价率达到27.37%。

党建赋能添动力。一是紧扣“大干100天”部署要求，激励广大党员干部更好干事创业，为中心全面优质完成全年奋斗目标添动力。二是积极组织开展“礼赞祖国，爱在石化，争创一流”为主题的庆祝新中国成立75周年系列活动，激励和鼓舞中心广大干部员工扛起“大干100天”新使命、奋进100天新征程，建功提质增效。三是精心组织开展“石化好员工”申报推荐工作，激励广大干部员工立足岗位，作出表率。四是深化党建品牌创建。完成一党委一品牌创建，进一步提升中心党建工作的质量和效率，增强了党支部的战斗力和凝聚力，为中心提升核心竞争力、实现高质量发展赋能。

作者|张勇 吕爽

责任编辑|谢鑫 张勇

编辑|姜楠

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