日前，公司召开2025年预算汇报会议，公司领导宋大勇、白钢、宋运通参加会议，公司总会计师刘宏歧主持。
会议充分肯定了财务部及相关单位“早起步、早动手”，提前谋划2025年生产经营的各项工作。会议指出，面对大检修之年存在的压力，各单位要有充分认知，争取政策是实现盈利的关键，压缩检修时间是实现盈利的基础，成本费用压降是实现盈利的根本，严格考核是实现盈利的重点。
会议强调，2025年全面预算工作要重点围绕五方面开展：一是“事前算赢”，各方面工作要超前准备，在预算阶段有所体现；二是“三大计划联动”，财务预算、生产经营计划、投资计划牵头部门要充分沟通，确保流程优化有创新思维、高效产品“一品一策”；三是“从严从紧”，各项费用要在充分考虑实际情况条件下靠实；四是“创新驱动”，强化科技创新体系建设，把技术进步作为生产优化、指标改善的有力保障；五是“提质增效”，坚持“3448”工作法，确保质效逐年递进。
作者|张鹏飞
责任编辑|聂迁
编辑|姜楠
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