4月25日，公司组织开展2025年一季度“五型标准化班组”评审会。公司党群工作部负责人、参与评审的18家基层单位的21位班组长、直属各工会主抓班组建设的工作人员及班组长代表共计70余人参加了此次评审会。
为贯彻落实《集团公司关于进一步加强班组建设的指导意见》及公司职工代表大会部署要求，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，自2025年3月份开始，公司工会突出“四强四严”竞赛主题，增加“跑冒滴漏、三大纪律、环境卫生、交接班管理”在竞赛考核分值中的权重，实现“五型标准化班组”评比内容再聚焦，考核责任再压实，组织动员全体岗位员工严精细实抓班组、强基赋能固根本。
评审会采取“PPT汇报+答辩”的形式进行。为了确保评审工作的公平公正公开，每季度的评委由不同单位推荐的车间（部室）管理人员、技术人员及班组长轮值担任。评审过程中，班组长紧紧围绕“跑冒滴漏、三大纪律、环境卫生、交接班管理”进行自述汇报分享。
石油二厂重油催化车间工艺一班在环境卫生治理上推行“两细双洁”管理机制，即“细分区、细管护，洁环境、洁装置”，通过划分卫生小组、明确包干区域、实行小时巡检等措施真正实现“事事有人管、人人有专责”。洗涤剂化工厂公用工程联合车间锅炉班在强化岗位巡检上推行“三三制”巡检法：三定责任（定人、定时、定路线），三能提升（会初期处置、会信息传递、会协同联动），制定《应急处置口袋卡》，跑冒滴漏发生率同比下降75%。质量检验中心质检二联合车间分析二班在加强三大纪律执行上实行双向考勤加动态监管，对班组自查发现的违纪行为首次提醒、二次约谈、三次考核；建立“日查周改”机制，一季度排查整改安全隐患7项，实现“隐患发现-整改-验收”零延迟。营销调运中心烯烃调运车间机车三班严格按照“十交五不接”的要求，做到台账变动留痕，做到“交车、交油水、交闸瓦厚度、交备用机车状态”，让接班员工更快、更及时掌握机车状况。班组采用“视频+实操”培训方法，将复杂的操作规程转化为可视化的学习内容，激发员工学习兴趣。
汇报结束后，评委随机针对汇报内容进行提问，班组长现场作答。评委结合汇报内容、回答情况、PPT质量等对其进行打分，最终根据综合打分分值，并按照15%-20%的淘汰率产生一季度“五型标准化班组”。
作者|赵铮
摄影|王珂瑜
编辑|刘玥含
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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