当一名普通员工通过专项筛查发现早期肠癌并成功治愈时,这场看似常规的体检,实则是公司为1.3万名员工织就的一张“生命防护网”。2024年员工健康干预专项筛查数据显示:18例恶性肿瘤、125例癌前病变、超半数员工存在脂肪肝或肝纤维化,其中10例早癌实现临床治愈,125例癌前病变通过病灶切除彻底消除风险。数字背后,是企业将“员工健康”写入发展基因的坚定实践。
胃肠镜筛查成“救命利器”
“普通员工体检做胃肠镜?过去想都不敢想!”长期以来,公司员工常规体检始终未能覆盖胃肠镜、磁共振等高价值项目。2024年,公司认真贯彻落实集团党组关于健康企业建设的决策部署,牢固树立“把员工生命安全和身心健康放在第一位”的理念,打破惯例,经过广泛深入的调研评估,投入近千万元,与抚矿总医院深度合作,连续三年为全体员工定制了包含胃镜、肠镜、磁共振、双眼OCT、肝纤维化超声检查在内的健康干预专项筛查。“将胃肠镜、磁共振等高端检查项目列入全员健康体检无论在集团还是地区范围内我们都是第一家。”公司健康职卫管理相关负责人表示。
早筛一面镜,照见企业温度;健康一张网,守护万家灯火。作为地处东北地区的老企业、大企业,公司员工年龄结构偏大,又受生活方式、饮食习惯等影响,糖尿病、心脑血管等慢性疾病多发,整体健康状况不容乐观。为更好守护员工健康,公司在专项筛查中锁定近年国人高发的胃肠肿瘤,加入“贵价”的磁共振和极易忽视的眼部检查,并引入国际最新肝纤维化超声诊断技术,确保筛查取得实效。
据不完全统计,本次4321例胃肠镜检查,检出胃癌2例(早癌)、肠癌14例(早癌8例)、癌前病变125例,616名胃肠息肉员工当场切除病灶;7757例磁共振检查,检出占位病变6例(含肾癌2例),900人发现异常;52.5%的员工存在脂肪肝,8例肝硬化患者敲响了肝癌警钟。“早癌治愈率100%,而晚期胃癌5年生存率不足30%。”抚矿总医院相关专家坦言,“这是企业与死神争夺生命的胜利!”
从筛查到救治的“无缝闭环”
为确保正常的生产经营秩序,同时最大限度节省员工等待时间,公司积极协调抚矿总医院,合理排布检查时间,开辟“专属区域”“绿色通道”,调集骨干医务人员每天提前上岗,全方位做好筛查准备。“我们将院里新建成的ICU病房划出来专门用于这次健康筛查,设置专用电梯,并安排相关科室业务精英实施操作。针对高风险人群加强检后健康管理,一对一提供指导。”抚矿总医院体检中心主任李雪介绍。
为切实破解员工就医“排队久、流程繁、资源紧”难题,以健康筛查项目为依托,公司与抚矿总医院签署合作协议,创新推出覆盖急诊、大病、工伤及日常诊疗在内的全维度就医和健康管理“绿色通道”,通过22项定制化服务,将“我为员工办实事”转化为可以触达的“生命保障网”。公司员工凭工装、工牌等就可优先启动急救流程,1小时内出具急诊化验、影像检查结果,危重症患者由专人陪护全程办理,复杂病情可协调多学科专家30分钟内会诊,必要时免费转运至上级医院。
去年8月,烯烃厂一名突发脑梗的员工就是通过这条通道迅速完成了急诊挂号、初步诊疗、住院手续办理等流程,为系统治疗抢出了宝贵时间。“过去急诊区平均需要滞留4个小时,绿色通道可以压缩至1.5小时之内。”抚矿总医院急诊科医生表示。协议签署以来,已有679名员工及家属享受到便捷就医服务,其中19名急诊和重病员工得到及时救治。
企院双方还进一步拓宽合作范围,总院专家频繁走近生产一线,积极开展恶性肿瘤、心脑血管疾病以及口腔、皮肤、妇科等专科疾病和营养与平衡膳食等多学科、多领域的健康知识讲座。总院安排护理部业务骨干为公司带来50场心肺复苏培训,平均每个班组至少两人达到“持证上岗”要求,进一步提升了员工自救互救能力。去年7月,工建公司女工唐健凇乘坐公交车时,对一位突然失去意识的老人实施心肺复苏,使其转危为安的事迹先后被集团官微、辽宁日报等多家媒体报道,形成良好舆论氛围。
让健康成为员工“第一KPI”
“70%员工高血脂、41%高血压、23%高血糖,超过全国平均水平1.5至2倍……”面对严峻形势,公司推出“硬核”举措——将体检异常指标检出率作为目标化考核,进一步推动健康成为员工的“第一KPI”。
每天一上班,热电部锅炉车间青工李博闻都会给师父金政宏测量血压并认真记录下来。为全面落实集团公司《关于印发特殊作业岗位健康负面清单的通知》要求,降低非生产性亡人事件发生率,今年公司将高血压管理刚性列入交接班管理并全面铺开,覆盖包括外来施工人员、外雇工劳务人员在内的所有企内人员,为高血压确诊员工建立档案,设置一对一的“健康提醒人”督促用药、践行良好生活方式。凡是不能有效控制血压的员工不得从事电工、高处、压力容器等特殊作业,力求从源头杜绝职业健康风险。
健康企业的最小单元不是数据,而是每名员工平安归家的笑容。公司深耕生产一线,涵养健康文化,厚植健康土壤。公司党委2024年专题审定健康企业建设工作方案,安排部署12个任务66项目标和112条措施,今年进一步拓展到13个任务模块74项分解目标和127条具体措施,并继续将健康企业建设纳入“一把手”工程,实施三级“网格化”管理。
公司职业健康体检率、危害因素点检测合格率达到100%。建设完善3个厂内急救站、18个“健康加油站”、336个健康角,配置急救设备、药品,不断提高软硬件水平,为员工健康保驾护航。群团组织持续开展控烟、减重等活动,在全国石油职工第八届健步走网络公开赛中获团体一等奖和优秀组织奖。积极组织各类文体活动、举办员工运动会,近3万人次参与其中。
心理健康协会积极帮助员工转变观念,提高对慢性病的重视程度,引导大家养成健康的生活习惯,有效推动公司非生产性亡人数连年下降。
健康管理不是成本,而是最具远见的投资。经过持续努力,2024年,公司成功获得中国石油健康企业认证,洗化厂健康企业建设案例入选国家优秀案例,公司关爱员工心理健康志愿援助服务工作案例获全国重点推荐。未来,公司将持续深入推进健康企业建设,努力实现企业高质量发展与员工健康深度融合,为建设一流现代化炼化企业提供健康保障。
作者|李闯
编辑|刘玥含
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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