自“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛开展以来，烯烃厂党委带领干部员工奋发有为、争创一流，坚决打好打赢安全生产保卫战、提质增效攻坚战、转型升级主动战。
在奋力冲刺全年业绩目标的关键时期，烯烃厂涌现出了许多身先士卒、吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献的干部员工。他们紧紧围绕“三赛六提升”，在平凡的工作岗位上，精益求精，以更强的责任担当、更快的工作节奏、更实的管理举措，叫响“大干100天、冲锋我在前”，为企业高质量发展贡献力量。
让我们把镜头从生产现场拉近到担当实干的烯烃人身上，一起去看看他们的奋斗故事。
「今日人物」
烯烃厂高密聚乙烯车间主任｜付玉祥
付玉祥，男，45岁，共产党员，现任烯烃厂高密聚乙烯车间主任。曾多次获得公司先进生产者、优秀共产党员等荣誉。在“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛中，他坚持“精细化”管理，推行“高标准”工作理念，发扬“拳头精神”，带领高密聚乙烯装置全体员工对生产工作中短板项进行攻关，充分发挥团队的集体智慧和执行力，向全年业绩指标发起冲锋！
坚持“精细化”管理
从细节入手保障冬季生产
防冻防凝是冬季安全生产管理的重中之重。付玉祥坚持“精细化”管理，提前开展冬季生产准备工作，组织员工对现场13台消防水炮注脂点加注了润滑脂，对装置内的8台消火栓和装置周边7台消火栓接口以及挤压机厂房外墙2个水泵接合器接口涂抹了润滑脂，保证接口、转动部位的灵活开关，确保冬季消防设施完好备用。
由于疏水器出现故障直通会直接导致装置蒸汽消耗量增加。入冬前，他组织全体员工对装置全部疏水器的运行情况进行了排查，并将存在故障的疏水器及时进行了更换，降低了蒸汽用量。另外，将输送风机防护罩的采暖蒸汽改造为热水伴热，在节约蒸汽的同时，保证了风机冬季的启动条件。降低了挤压机尾封端两处氮气密封冲洗用量，关闭间歇使用设备转阀密封冲洗氮气，在原有的基础上进一步降低了物耗。
推行“高标准”理念
技术攻关助推提质增效
在化工行业竞争日渐激烈的当下，只有执行更加严格的标准，才能保证产品的竞争优势。他组织车间技术人员进一步优化产品牌号切换方案，实现了两个“首次”的突破：首次实现在线牌号切换FHP5050瓶盖料转产至FHC7260注塑料的过渡料低于100吨；首次实现离线牌号切换FHMCRP100N管材料转产至FHP5050瓶盖料过程中挤压造粒机组不停车，有效地降低了碳化粒子引入的可能性，进一步保证了瓶盖料的产品质量。
高密聚乙烯装置载气共有高纯氢气和高纯氮气两种，用于反应器色谱分析仪表。他组织开展色谱分析用气管路查漏补缺工作，更换导压管50米，对所有卡套接头气密检测，并进行气瓶压力标准控制工作。最终，年消耗氢气瓶使用量下降62.5%，氮气使用量下降66.7%，节约资金3万元。
他还组织车间技术人员与钳工专业配合，对夹套水机泵轴承箱油封进行技术改造，通过增加耐磨衬套，解决了5台夹套水泵轴封漏油问题，消除设备安全隐患，保障了装置平稳运行。
发扬“拳头精神”
强化团队战斗力
团队强，才是真的强！付玉祥进一步深化员工主人翁意识，构建提质增效长效管理体系，鼓励全员参与装置难题攻关。明确和强化岗位职责与任务，细化目标责任，以岗岗通等培训工作为抓手，促进专业间、岗位间互助互学，重视基础知识、素养和技能夯实，引入激励机制，激发班组活力，形成岗位人员的梯队化培养格局。鼓励全员参与隐患排查、节能创新活动，促进了员工自主学习的内驱力，从“要我学”转变为“我要学”。
他带头开展风险辨识评价和隐患排查治理，持续推进“双防”平台运行、落实重大危险源包保责任制、提升直接作业环节标准、完成安全环保隐患治理项目、完善应急处置演练等重点工作，做到风险控得住，隐患治理清。以“三无一创”和五型班组建设评比为考核标杆，培养了员工主动发现问题、分析问题和解决问题的能力，营造了全员参与、共担责任的良好工作氛围，实现 HSE“三个零”目标。
世上无难事，只要肯登攀。付玉祥将坚持把高密聚乙烯车间“拳头精神”外化于安全生产工作的日常，带领车间全体员工向更高、更新的目标发起冲锋，不畏艰难，砥砺前行，为企业高质量发展再上新台阶贡献力量。
作者|郭鑫博 邱思
责任编辑|张宁 徐忠清
编辑|姜楠
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