强基赋能
公司举行“三无一创”三季度
“优秀班组”评审会
按照活动安排，公司工会于10月24日举办了2024年三季度“优秀班组”评审会。目的是为广大生产及非生产企业班组长搭建相互交流学习的平台、分享工作亮点、推广优秀治班经验；通过答辩的方式查找班组管理薄弱环节，以问题为导向促进整改与提升；选树标杆典型、展示班组文化、擦亮公司“五型”班组建设品牌。来自18家基层单位的21个生产辅助班组参加了现场评审。
会议进行时....
班组长经验介绍....
评委由来自7家单位推荐的车间主任、技术员、部室管理人员、班组长共10人组成。
班组长汇报结束后，评委进行现场提问，班组长进行作答。评委结合汇报内容、答辩情况、PPT制作质量、讲述流畅程度、汇报人精神面貌等对其打分。
公司“三无一创”班组竞赛三季度
“优秀班组”名单
一、生产企业
1. 石油一厂油蜡联合车间糠醛装置工艺四班
2. 石油二厂重油催化车间工艺三班
3. 石油二厂汽油加氢车间工艺四班
4. 石油三厂油品车间装车班组
5. 烯烃厂丁苯橡胶车间工艺四班
6. 乙烯部聚乙烯装置工艺三班
7. 腈纶部公用工程作业区污水站
8. 洗化厂生产分厂工艺四班
9. 热电部锅炉除灰作业区新厂四班
10.催化剂部加氢催化剂一车间工艺四班
二、非生产企业
1.储运部抚顺作业区工艺三班
2.质量检验中心环保一联合车间乙烯站白班组
3.工建公司维修二车间南钳班
4.消防支队三大队二十二中队
5.保卫部烯烃厂保卫大队南一门
6.公共事务中心运输一站腈纶客车班
三、附属机构
1.数智技术中心西部信息站线务班
2.营销调运中心三厂调运车间调度三班
“优秀班组”亮点工作
石油一厂油蜡联合车间糠醛装置工艺四班
班长：杨国成
一个班组就是一扇红旗窗口，一名组员就是一张红旗名片。
一、岗位练兵经常化
工艺四班积极倡导“工作学习化，学习工作化”理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。每年进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训。为方便班组员工学习，将各项操作流程分时分段发至微信群，供大家学习。有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来容易，干起来顺手。
二、严谨务实具象化
2024年8月2日19点18分，塔104/1液位出现异常，虽然仅是一次寻常的操作波动，但岗位人员并没有大意，立即检查了相关系统参数，发现设备压力、液位居高不下。我迅速带领外操应对，通过调整真空度、增大冷却水量等措施，设备压力、液位逐步恢复了正常，避免了更大事故的发生。
三、舒心关系家庭化
我们以党员为核心，充分发挥党员的凝聚力和带领力，将“谈心谈话”“情绪管理”融入到班组文化中。平日里，班员们注意观察彼此的思想情绪，发现情绪不正常，注意力不集中等及时谈心交流，消除负面情绪，保持良好工作状态。通过健康徒步、党小组活动、大合唱等亲情聚心系列活动，精心打造出一支和谐团队。
石油二厂重油催化车间工艺三班
班长：梁宝平
石油二厂重油催化车间工艺三班是一个高效、团结、勇于创新的班组。
一、营造氛围齐参与，持续发力促提升
工艺三班党员带头学习专业技术知识，遵守各项规章制度，班组成员在班巡检或施工监护期间累计发现制止各类违章30余次，成功实现“三无”目标，为车间装置安全生产提供坚实保障。班组坚持定期开展交流会，会上总结经验不足，通过总结、交流、批评与自我批评的方式提高了班组的凝聚力和执行力。
二、围绕中心抓重点，良好态势稳向前
班组在班前、班中、班后深入进行隐患排查，做到细检查、严判断。外操员工魏振山巡检时闻到现场有瓦斯味，经过排查发现气压机出口富气线有砂眼，若不及时处理可能导致气压机停机甚至着火爆炸事故。他立即汇报班长，班组与车间管理人员迅速组织员工前往现场进行处置，由于处置及时避免了事故的发生。
三、思想领航定核心，党员先锋作表率
班组党员充分发挥先锋模范作用，积极参加车间各项活动，真正展现“不怕脏、不怕累”的实干精神。在党的二十届三中全会召开后，班组党员同志带领员工认真学习会议精神，引导大家结合自身实际谈体会，明确工作目标，并积极倾听员工遇到的问题，尽自己所能给予建议或帮助解决，真正做到团结群众共同进步。
质量检验中心环保一联和车间乙烯站白班
班长：李宁
班组员工始终秉持着“安全第一、质量至上”的工作理念，致力于为企业发展贡献力量。
一、强化班组安全管理
严格遵守分析监测安全操作规程，定期参与车间安全培训和应急演练，确保班组成员具备扎实的安全知识和应急处理能力。围绕采样过程安全管理、现场分析操作管理、周边工作环境管理等方面，定期开展班组隐患排查。先后发现疏散通道应急灯缺失、外墙装饰板脱落等隐患问题，并向车间提出整改建议，使隐患问题及时得到了消除。
二、优化分析监测过程
5月份腈纶部检修期间，污水中污染物排放浓度高，干扰物多，副班长田红娟分析总氰化物过程中发现，比色法过程颜色僵化，用滴定方法也不出现终点颜色。她与班组业务骨干经过几天实验、查资料，最终确定干扰物质氯离子，干扰物的确定及消除为丙烯腈装置开车提供了准确的数据。同时也为污水处理投加药剂提供了精准数据指标，进一步降低污水处理水剂消耗。
三、深入推进两组共建
党小组组长马云霞在运用快速COD分析方法分析腈纶部水样时，发现样品出现了极细微的黄色浑浊现象。她带领班组业务骨干，经过多次稀释减少干扰和重铬酸钾法对照试验分析从而验证了快速COD法在适当稀释条件下同样能够提供精准的数据支持。降低了材料成本同时减少了化学废物的产生。针对乙烯站班组由原腈纶部、合洗厂、乙烯部等多个单位整合而来的特点，班组通过内部“一对一”结对子学技术、女工读书活动、心肺复苏班组对抗赛、班组座谈会等方式，使班组成员在技术操作、思想理念等方面实现了快速融合。
工建公司维修二车间南钳班
班长：王明华
维修二车间南钳维护班以“精耕细作”保设备安稳运行。
一、落实预知维护，保障设备运转受控
面对人员减少、年龄偏大、厂区维护任务剧增的问题，班组着重开展设备预知维护工作，提前1个月对即将进入运行周期的在运设备及备用机泵分批次预约维护，大大降低设备故障率。9月以来，共检修转动设备100余台，其中厂级机组3 台；解决生产技术难题4项；解决振动超标机泵5 台。
二、加强巡检质量，确保装置平稳运行
南钳维护班负责5套生产装置，12套机组，400余台转动设备维护抢修任务。在维护任务增加，人力资源不足的情况下，班组通过高质量巡检，做到“定时、定点、定内容、定标准”，运用“看、听、摸、闻、测”等多种方法，详细监测设备运行数据，发现石油二厂硫酸往复氨压机有毒有害气体超标，经解体排查，成功解决隐患。
三、开展隐患排查，筑牢安全底线
结合车间隐患排查专项整治活动，坚持定期开展隐患排查活动。同时对于查出的隐患按照“五定”原则进行整改，确保隐患得到彻底消除。三季度，班组在焦化高压除焦水泵抢修等急难险重任务中，累计查出隐患6项，全部整改完毕。班组结合工作实际，积极开展防硫化氢中毒应急演练，提升了班组员工安全施工意识及突发事故应急处置水平和能力。
四、推进互学互帮，提升员工综合素质
结合公司开展的“培训大提升，素质大提高，实践大检验”活动，班组结合实际着重开展离心泵拆解及找正实际操作技能培训。党员、技术骨干走上讲台为班组员工、车间青工讲授故障分析、操作要点。三季度，累计授课40小时。班组技术骨干积极参与车间开展的钳工专业实操技能竞赛，积极担任培训辅导讲师，开展技术传帮带活动，通过“师带徒，老带新”方式带动提高全员技术技能水平提升。
作者|赵铮
责任编辑|赵铮
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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