端午节期间，公司执行董事、党委书记李力斌，总会计师刘宏歧率相关部门及单位负责人赴兰州，看望慰问奋战在公司大集中ERP项目攻坚一线的干部员工。
在兰州培训中心，李力斌一行走进各业务组办公区，与一线员工亲切交谈，细致询问关键环节的推进情况，特别关注异地作战中的食宿安排、健康保障等细节。当看到团队成员在临时改造的办公环境中依然保持高效协作状态，有的员工带病坚守岗位、有的主动放弃休假连续加班时，对团队“舍小家为大家”的奉献精神给予了高度评价。他表示，踏入紧张忙碌的攻坚现场，亲眼目睹艰苦工作环境下大家饱满的精神状态和忘我投入，深受感动。
李力斌强调，此次中国石油大集中ERP项目建设，是推进集团公司治理体系和治理能力现代化的关键战役，对于抚顺石化这座走过97年光辉历程、被誉为“中国炼油工业摇篮”的老企业而言，更是融入现代化治理体系、实现历史跨越的重要里程碑，必将书写下企业发展史上浓墨重彩的新篇章。
在现场办公会上，项目团队各业务组围绕系统测试、数据迁移、权限配置、用户培训等工作进行了汇报。相关部门及单位负责人针对跨模块协同、业务衔接等问题进行了安排，表示将全力配合一线工作，加强跨部门协作，确保系统按期顺利上线。
李力斌对最后攻坚阶段的具体工作提出三点要求：
一要铸牢精神之魂，当好薪火传人。ERP项目团队的艰苦奋斗，是对石油精神和大庆精神铁人精神及抚顺石化油母页岩精神、“金花”精神、向我看齐精神的时代诠释与最生动传承。在汇聚炼化板块19家企业精锐的兰州战场，抚顺石化人展现的精神风貌尤为可贵，不仅在此播撒精神的种子，更彰显了其作为公司97年来最宝贵财富的磅礴力量，是驱动企业基业长青、实现高质量发展的不竭动力。
二要紧抓战地育人，锻造管理铁军。ERP上线现场不仅是淬炼意志的战场，更是发掘与锤炼人才的关键舞台。面对现代大型跨国企业管理工具“ERP”，团队经历了从学习、实践到攻坚的全程磨砺。相关部门后续要做好全面评价总结，确保每一位参战员工的价值得到充分体现。此次战役培养出的一大批精通现代管理工具的核心人才，将对公司未来管理体系优化升级产生不可估量的深远影响。
三要厚植家企情怀，坚实稳固后方。要借此时机深化抚顺石化“五个之家”建设，总结提炼ERP项目团队攻坚时期的宝贵精神，进一步增强企业凝聚力。各级机关、生产单位要加大力度关心关爱前线人员。要主动为项目团队解决实际困难，解除后顾之忧，为承担起抚顺石化“百里挑一”重任的140多名精锐将士打造坚实后盾。
会上，公司领导为项目团队代表颁发了精心准备的慰问品，将企业的关怀送到攻坚员工手中。
公司后勤保障体系在此次慰问中展现出高效协同——公司工会先后组织两次慰问，送去旅行包、水杯、洗护用品、指甲刀等用品。抚顺北天石化受公司指派千里驰援，专程运送矿泉水、方便面、红牛饮料、咖啡等急需物资。运送物资的卡车上，“精英荟萃美丽大西北 满载温暖来自大东北”的红色横幅格外醒目，这些物资不仅解决了加班加点的饮食需求，更让远征将士尝到了“家乡的味道”。
项目团队成员们纷纷表示，领导们不仅送来了亲切的关怀，更带来了企业的信任与重托，让我们深感责任重大。当听到李书记说我们正在创造抚顺石化新的历史时，瞬间感到肩上的担子更重了，但干劲也更足了！我们一定不负重托，把这次ERP上线作为检验能力的试金石，确保系统如期高质量投用，为公司数字化转型贡献全部力量！
作者|李春江
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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