8月13日下午，作为王海“向我看齐”精神和王海式五型班组的发源地，石油三厂在厂办一楼会议室召开深化“王海式五型班组”竞赛启动会，旨在贯彻落实公司《抚顺石化公司关于进一步深化“王海式五型班组”竞赛活动实施方案》，加强企业“三基”工作。会议由党委书记、副厂长尹贤松主持，各部室相关领导、各装置党政负责人及一线优秀班组长代表与会。
解读方案 明确竞赛方向
该厂人事党群部领导对公司《关于进一步深化“王海式五型班组”竞赛活动实施方案》和《班组长管理规定》进行了详细解读。明确了此次竞赛旨在进一步加强精益化班组建设，完善制度、健全机制、规范管理，选树标杆班组，提升班组长和员工队伍素质，充分发挥“两组”战斗堡垒作用。其中，特别着重强调了对班组长的培养方法和路径，突出了企业要将班组长队伍建好建强的决心。
经验分享 汲取榜样力量
分子筛车间王海班班长孙建辉和加氢硫磺联合车间班长韩威两名优秀班长分享了班组建设经验。两位班长的发言结合自身工作实际，为其他班组提供了“向我看齐”的模板。
特别是王海班作为“王海式五型班组”的典范，多年来坚持“传承不守旧、不断提升‘向我看齐’标准；创新不丢根、不断丰富‘五型班组’内涵”，做到了安全生产无事故，各项工作名列前茅，这些成功经验让参会人员深受启发，大家纷纷表示要学习借鉴，结合自身实际，推动班组建设再上新台阶。
领导讲话 提出明确要求
该厂厂长、党委副书记姚立刚首先传达了公司执行董事、党委书记李力斌同志在班组建设推进会议上的讲话精神。特别强调了深化班组建设必须把握的四项原则：一是适应企业发展需要原则。二是切实服务员工群众原则。三是实事求是务实高效原则。四是党政工团齐抓共管原则。之后，针对公司竞赛方案和石油三厂实际，以“四个精益化”对班组竞赛工作提出要求。
组织建设精益化，锻造“头雁”队伍，严格落实班组长管理规定，开展能力提升培训和述职评议。
制度建设精益化，筑牢“底线”思维，完善各项制度，细化安全责任。
业务建设精益化，激活“创新”动能，深化“学习型”班组建设，围绕大检修梳理技术难题。
文化建设精益化，凝聚“团队”合力，弘扬“向我看齐”精神和团结和谐的班组文化。
此外，姚立刚还通过自身成长经历的分享，强调了班组就是石油三厂稳定运行的基石，而这其中班组长具有极端的重要性，必须把握公司《班组长管理规定》，做好班组长队伍的建设工作；强调了五型班组建设要以“和谐型”为基础，做好其它四型内涵的不断丰富。要将竞赛活动与大检修工作紧密结合，做到与停开工工作、检修稳步推进、检修各方面工作“三个结合”，打牢检修基础，做好全程管控，服务检修工作。
此次启动会标志着石油三厂深化“王海式五型班组”竞赛活动正式拉开帷幕。作为王海式班组的发源地，石油三厂将以竞赛为契机，以检修为赛场，在时代化上下功夫、在精益化上下功夫、在系统化上下功夫，不断提升“向我看齐”标准，不断丰富五型班组内涵，打造更多标杆班组，为企业高质量发展和建设世界一流百年炼化企业贡献力量。
作者|熊伟
摄影|王馗宇
责任编辑|王娇
编辑|王小丽
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审核|王良
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