公司召开2025年精益化大检修准备工作第十次例会

会议要求，生产部门要完善设备开盖检查，安全环保管控，隐患问题整改，标准化现场建设，参检人员培训等方案；计划部门要再次盘点物料、燃动平衡网络，公用系统工作任务清单；机动部门要发挥检修指挥部办公室的职责作用，梳理重点检修及投资项目清单，督促参检单位推进项目设计、采购、合同进展，建立动态预警机制，制定应急措施及时纠偏，做好检修项目与炼化新材料公司的对接汇报工作。

会议强调，各单位、各部门要统筹协调，充分挖掘工建公司、质量检验中心等内部施工资源，合理调配使用，做好DCS/SIS/GDS改造等重点、难点项目筹备工作；要对标先进单位，做好催化剂国产化、开停工物料平衡、固废危废处置、绿色检修等工作；要利用检修窗口对原油系统进行优化和隐患消除；要强化培训工作，全方位开展参检人员培训工作；要保持费用统筹使用和集约化管理，在确保采购质量的前提下，合理压缩费用，促成今年公司经营效益达产达标。

公司着重明确2025年精益化大检修“安全、绿色、优质、高效、合规、精益”12字方针。各单位、各部门要坚持“一切服务大检修、服务大检修一切”管理理念，压实检修领导小组责任，发挥检修领导小组及检修办公室的职能；坚持“目标、问题、结果”工作导向和“三管三必须”责任落实，紧盯项目设计、物资采购、建设进度，要紧紧抓住“进度”要素；坚持严肃的工作作风，建立严格的考核机制，对检修重点人员，重点事项进行严厉考核；坚持检修过程标准化不动摇，用明确的标准，规范检修各项工作质量；坚持检修人力资源统筹使用，要集中公司内外部技术、管理方面的行家能手，优化检修管理团队，为大检修顺利达成目标做好资源保障工作。

公司执行董事、党委书记宋大勇在会上着重强调三点要求：一是大检修目标清晰可对照；二是问题偏差可感知；三是结果达成可保障。

会议还安排了其他大检修相关具体工作。机动设备部、计划经营部、生产运行部、规划和科技信息部、质量健康安全环保部、工程管理部、物资采购部、办公室、党群工作部、人力资源部、企管法规部、审计部、财务部、工程造价部、纪委办公室、保卫部、石油一厂、石油二厂、石油三厂、烯烃厂、洗化厂、热电部、乙烯部、腈纶部、工建公司、质量检验中心等单位负责人参加会议。